最新技术员工个人计划范文.docx

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1、最新技术员工个人计划范文 正确对待工作的每一件事，是端正工作看法的开端，工作就是无上的乐趣，人生的快乐，那么关于相关的打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的技术员工个人打算范文三篇，供大家参考。 技术员工个人打算 新的一月对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套标准的体系。 1

2、、制订技术管理标准 制订企业级的技术资料管理标准、取样操作标准、建筑仪器设备运用、保养及检定标准等操作标准。 2、制订技术管理制度 制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定质量检查制度样板引路制度等。 3、标准相关检测记录 编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下： 1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工 4、施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 依据员工状况结

3、合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭执行状况。 四、加强工程质量限制 工程工程质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程工程的状况刚好调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度

4、建立和标准化管理工作、提高工作效率 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 技术员工个人打算 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XXXX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作

5、管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月打算每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反应到技

6、术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并造就优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、接着加强学习 1、学习专业技术，学习IS

7、O/TS16949体系思想，遵照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进展新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四、20xx年度打算要点： 1、样品合格率必需到达95%以上。 2、样品打算完成率必需到达70%。 3、年度改良工程必需

8、3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率101% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降本钱101万以上详见附件一“技术降本钱措施打算”。 8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。 五、20xx年详细打算如下 1、新样品开发：据20xx年年度开发结果平均56、7只/月，在20xx年新样品开发打算为平均57只/月详细要据销售部客户寄来样品而定，打算12月份59套，312月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果163份/月，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂

9、工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3、产品图纸刷新方面： 1对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 3明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的踊跃性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： 1、据工装组20xx年制作结果486付平均每月40、5副，20xx年打算为平均每月41副包括检具，模具组20xx年共制作工装模具201副平均每月16、75副，打算在20xx年开发225副左右其中三角臂争取开发20套左右详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 管，并做好记录，削减样品保管过

10、程中的样品丧失现象。 6、日常工作方面： 1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。 2、对于销售部的订单刚好评审和反应，对于各部门反应的问题做到刚好处理解决。 3、做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 技术员工个人打算 生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结相同，严抓生产技术管理，谨慎编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成果。现将生产技术部20xx年一季度工作总结及二季度工作准备如下： 一季度工作总结 一、任务完成状况及缘由

11、分析 一生产任务完成状况： 1、原煤产量打算28.5万吨，实际完成28.5万吨，原煤产量完成打算产量的101%。 2、掘进进尺打算2260.5米其中综掘打算进尺1893米，开拓打算进尺为367.5米，掘进进尺实际完成1579.9米综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米，一季度掘进进尺完成打算进尺的69.9%，其中综掘进尺完成打算进尺的67.3%，开拓进尺完成打算进尺的83.1%。 二任务未完成缘由分析 1、综掘工作面： XXXX回风顺槽：由于工作面受XXXX工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道局部地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时XXXX回风顺槽一季度共揭露2

12、个正断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2 月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。 2、开拓工作面： 一季度，开拓工作面由于炸药供给缺乏，导致工作面停头，紧要制约了生产任务的完成。 二、工作简要总结 一深化现场，严抓平安生产管理 1、为抓好平安生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展状况跟进，发觉问题刚好跟各区队

13、沟通，催促各区队刚好整改落实。 2、XXXX工作面在推采改造段期间和XXXX回风顺槽里施工期间，我科室成立了特地的跟班工作组，深化现场对职工进展技术指导，并对现场存在的问题及隐患进展细致排查，升井后谨慎填写信息单，并要求落实到人限期整改。 3、每隔5天对井下回采工作面采高进展验收，并做好记录。 二合理编制生产打算，科学指导区队实际生产 遵照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了20xx年年度采掘接续打算，并进展任务分解，形成目标管理看法，有效有目标的组织区队进展施工，为矿井开展供应了技术保障，为确保矿井平安施工，生产技术科要求各施工区队技术人员遵照区队任务进展编制施工平安技

14、术措施，为区队平安施工供应了平安保障。 三综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的根底 1、一季度我科室遵照上级领导要求，踊跃组织人员编制了20xx 年度采掘打算，并踊跃与沁源县煤炭工业局领导联系，顺当的完成了备案工作。 2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进展了全面的复查，并参照去年隐患排查组查出的各项问题进展了细致的核查，发觉未整改的刚好协助区队进展整改，为复产验收打下根底，同时对地面资料进展了自查自纠，发觉问题，刚好要求区队进展整改，确保了复工复产验收工作顺当通过。 四制定标准、建立制度、标准工作流程 1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有打算、有组织、科学合理的施工秩序，

15、生产技术科起草了回采巷道设计施工标准，理顺工程施工流程。 2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成局部，是煤矿正规生产、文明生产、平安生产的根底和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了关于加强生产技术管理工作的看法，加强了生产技术管理体系。 3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和修理水平，削减设备磨损，延长设备运用寿命，保证机械正常运转，特制定关于各类注油管理制度。 4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保平安生产，特编制关于加强顶板管理的实施看法，进一步增加自我保安实力，确保实现全年顶板平安。 5、为加强对支护用品的运用管理，合理的削减资金投入，降低原煤生产本钱，防止不必

16、要的损失，特制定了支护用品管理方法。 五紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及平安技术措施进展谨慎会审及审批 为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规 定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进展谨慎会审，并对各区队人员贯彻学习状况进展监视。共计审批作业规程8份，组织编制、审批平安技术措施30份。 六紧紧抓住技术难题，谨慎分析，完成了相关设计 本季度我科室依据要求，在人员惊慌的条件下编制了二采区变电所设计、XXXX胶带顺槽设计、XXXX胶带顺槽设计、XXXX风桥设计共计4份。 七强化技术力气，补充技术资料 1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次

17、专业学问学习，并在每月月底组织考评。 2、依据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进展谨慎学习、传达，并做好记录。 3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。 4、采掘区队材料供给问题，我科室针对材料供给问题踊跃跟供给科联系协调，确保了工作面的正常生产。 5、库存支护材料状况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的.各种材料进展登记汇总，缺项材料刚好上报打算。 6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进展在线监控，发觉问题刚好反应。 7、依据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进展细致排查，每月制作危急源辨识台账，每天依据现场实际状况制作日报表

18、，每周对井下各头面的产量进尺进展统计形成周报表，每月排查井下平安报警系统形成台账，并刚好上报。 8、针对现代化矿井有关要求，我科室对须要的设备及系统进展了调研、询价，并踊跃与厂家联系。 9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完 善了规程、措施的会审签字表。 10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力气，把改革创新深化一线，为平安生产做好。 11、依据长治市下发的全市质量标准化动态考核文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进展了自查，发觉缺少的资料，刚好进展补充。 八紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿平安生产保驾护航 本季度我科室矿压组踊跃贯彻顶板管理平安理念，每

19、7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进展了不连续的检查，并记录台账，发觉问题刚好与领导沟通解决。 为抓好矿井的平安生产，我科室对井下的平安隐患做了特地的隐患排查状况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺当通过，我科室人员深化现场，对各工作面顶板存在的问题进展细致排查，升井后刚好填写信息单，跟进隐患的整改落实状况，使隐患排查处理实现闭合化。 为确保我矿采掘接续正常，我科室领导屡次深化井下一线，针对各头面的回撤、安撤状况开呈现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。 九质量标准化建立方面 依据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创立规划，并依据规划内容进展逐项检查，同时支配人员对井下

20、各头面的质量标准化建立工作进展指导，协助其整改完善，促进各头面质量标准化建立水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。 采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进展全面整改。 掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账 进展了彻底整治。 三、存在的问题及缺乏 一季度，虽然质量标准化进一步得到稳固，四个质量稳步提升，但在平安质量方面还存在缺乏。1、有的区队管理人员平安质量意识不强，仍旧存在重生产轻平安、轻文明生产的思想，对质量标准化标准模糊，工程质量时好时坏；2、质量标准化标准低，验收质量不严不细，全员质量意识差，工程质量有待提升；3、各项规程制度须要进一步完善及制度的落实还有差距，须要加大落实、执行力。4、工作面复原生产过程中质量标准化建立相应比拟落后，须要同时兼顾。5、提升、运输影响整体工程进展。6、材料供给的不刚好性。 二季度，我们将与时俱进加大工作力度，不断总结创新，确保生产正常接续，实现持续开展、和谐开展、创新开展的奋斗目标。