电气工程师年底工作总结三篇.docx
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1、关于电气工程师年底工作总结三篇工作,对苦痛的人来说,是漫长的岁月,我们平常要踊跃向上,工作表现要努力,那么关于电气工程师年底工作总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的关于电气工程师年底工作总结范文三篇,供大家参考。 电气工程师年底工作总结1 xxxx年是我在公司工作的第三年,在这三年里跟着公司在连续的成长和强大我个人也从一个不知所谓的棱头青慢慢的变的成熟,从一个对均衡机毫无明白的外行人变成一个熟识均衡机道理熟识公司各种产品的专业技巧人员,并且在对局部的办理和与人雷同方面我也有了更深层次的相识,我深知我获得的这些进步和公司带着的造就是分不开的。异国他们不厌其烦的教育和一次次的赐与机遇我不会获得本日
2、的进步,展望20xx年是时机和挑衅并存的一年,我将联合在公司带着核心四周,竭力工作,艰辛搏斗,为公司向更高层次成长做出本身的奉献。 回忆xxxx初,虽然在07年公司获得了可喜的结果,可是公司带着并异国沾沾自喜,反而为xxxx年订定了更高的目标。我也在经过议定转瞬的调整以后马上进入本身的角色,当时依据带着的唆使,我当真研发部办理和电气车间出产办理的工作。、我最终指定的局部工作范畴细那么,明白了全部局部的工作任务。又对每个局部的成员在全部局部工作中所当真的范畴做了法那么并已书面的式样发放到他们手中,我订定了局部成员布局构成图,明白上部下的附属干系。我想在完毕公司交给的局部任务的同时建立一个有规律,
3、有向心力的团队更好的为公司办事是带着更渴望我能做到的。在xxxx年初我的局部人员产生了很大的改变,最终是李鑫的离职依据公司带着的唆使我迅捷调整了局部的布局,将原来惊慌当真电气出产的董建军代替李鑫的研发工作,将原来只参与电气出产的许建文支配在当真出产办理并参与出产的位置,在我料理李鑫的工作备份时候,我觉察一体机单片机程序不能平常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完毕当时李鑫当真的一东工程, 4月份董建军离职,感化了第一台微电机自动均衡机局部编写,为了包管配置参展,我连续加班,五一长假也不例外,最终兑现了配置参展前有娴内举动的目标。 这时候公司带着也连续的给我供应新的技巧人员来补充局部
4、工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完毕出产任务,我但凡是身兼多职,从电气图打算,到教育和参与配电完毕再有新plc程序和触摸屏程序编写,配置厂内调试都由我一个人来完毕。许多时候为了不耽误工程的进度我就利用本身的业余休息时候加班加点。加班到很晚异国车我就本身花钱打车回家。x自动线工程,x自动打孔机工程,德惠大华自念头工程都是这个阶段的完毕的。 我还竭力造就新秀,把许建文掉到研发办公室,教育他利用PROTEL制图软件,建立电气道理图,在plc编程上,我也但凡把思路报告他让他脱手编写程序,可是因为我太急功尽力给他的压力太大,使得他蒙受不住压力发起离职。在此事变上人身上我从头相识了造就人才的方
5、法和见解,要想炼出好钢,就应当找到好的材料,不管介意志品德上还是操行修养上,选中人才后再竭力造就才不能造成人力和物力的华侈。在接下来的工作中我也是依据如许的思维去选材,其后公司输送的人才里也实在有比拟得当的人选,只不过都因为如许和那样的因为他们中的一局部离开了公司。 xxxx年公司完毕自念头7台,此中我自力完毕了x奥柏,德惠大华,和x三工位三台的电气打算工作,程序打算和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作,春风车桥制动鼓厂内调试工作,我构造此中4台配置的电气配线工作。 公司完毕双面机4台,此中x大学的曲轴均衡机的vb软件变动和厂内调试,一四环和x凯马的厂内调试由我完毕。 公司
6、完毕单面机18台,在董建军离职后电气图纸打算由我自力完毕。如售后人员不在公司我也对配置进展厂内调试。 在电气打算,出产和程序上异国因为失误给公司带来吃亏。 在公司办公配置或办公收集呈现题目时,我随时赐与处理,包管公司平常办公。工控机百分之七十由我安置调试。在客服人员不在的时候,我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的补缀。此中天合富奥补缀爱护数十次。 xxxx年是艰辛的一年,因全国经济大环境的感化,公司的事迹异国到达理想状况,可是我不会被这些客观前提吓倒,我深信在公司带着的带着下,我们必定能顺当渡过难关,20xx年我的工作惊慌支配在电气出产这方面,我筹办订定更多的电气出产流程,让每一项工作都有
7、联合的标准。目标兑现每台配置厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套公正的电气出产人员m惩轨制和记效考核轨制,让工作人员都能有更好的自动性。每周构造电气出产车间交易本事培训,兑现每个人员都能自力调试单面和双面配置,都能自力查线。在人才造就方面我会尽最大竭力救助新秀,为公司输送电气方面的人才。 我应对本身的要求是更严厉听从公司规章轨制。竭力进步本身的办理才华,我为本身立下目标,20xx年我要兑现配置电气局部零失误。请公司带着监视我的工作。 电气工程师年底工作总结2 本人于今年3月应聘xxx工程有限公司负责工程电气管理工作,回首20XX年在我负责工程电气管理的这一段时期里,因公司工程工程分散,我又是
8、新聘到公司的,很多事情须要对接协调,所以一起先工作压力比拟大,但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下,我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作经历,进展严格管理正确指导,努力调动施工单位电工的工作踊跃性,刚好协调和协作各施工工种穿插作业问题。在工作中不断总结经历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,尽量以最低的本钱投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20XX年的实际工作客观的做一次总结。 一、xx大厦A座工程 本工程是去年底起先施工,由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多,局部又是先施工后出图的实际状况,工程上有些
9、问题在今年的施工过程中表达。先期是xx经理主抓管理工作,后来由于xx经理有事请假,我起先接手南科大厦A座工程的管理工作,在我主抓管理工作期间,踊跃组织协作监理及施工单位,对电气施工图纸进展了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题踊跃联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收标准要求;我踊跃出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案,幸免工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工
10、范围进展协商确认。针对甲方要求,重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出工程的临电系统图和临时用电平面图。召开工程部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责,范围,工作流程。 遵照现场临电标准要求xxx能够坚持巡查现场,记录每日施工现场临电巡检记录,周巡检记录,停电记录,每月进展设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录,做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录xxx、停电记录工程部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全
11、面的整改及调整,复原完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进展全面检查和复原。对各个设备重新检查接线及接地,遵照标准要求施工,原有设备接线,接地全部更改重做。增加一级柜的警示标记、供电平面图、系统图,二级箱的回路标记和系统图。 材料管理的好与坏,干脆关系到工程总体的质量高与低。从我接手工程部管理工作时就狠抓材料管理,遵照公司提出的要求,首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间催促和协同现场监理工程师对进场材料进展检验和送检。就去年遗留材料进展盘点,并与统计部门任工完成对接。建立工程部新的材料台账。库房管理上工程部自行建立了材料电子台账,目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由办公用品台账、电
12、气材料台账,水暖材料台账,工具台账,临水材料台账,临电材料台账组成。并且每月清点库存,做到帐物相符。 工程工期紧,施工单位人员及技术力气缺乏,时间紧,工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢,人员配备缺乏,工期拖延施工质量差问题,同分包负责人协商,增加大工数量及严格要求施工质量,落实各项施工方案,加班加点,并且踊跃协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。对主体工程的电气强弱电线管敷设与给排水专业相互协作,渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可,同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上,能够做到,提料通知工程部,请工程部进展监管;现场施工后能够通知工程部对施工质量进展自检自查
13、;施工人员能够遵守公司级工程提出的规章制度; 平安管理:南科A工程部设立平安员,负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度;实行平安例会,每日平安技术交底记录等管理措施。 由于和甲方的大合同没有签订,甲方对于现场所发生的签证不给签字,我要求工程部每日对所发生的应签证的工作,遵照实际状况打出签证单,等待甲方赐予确认。 在xxA座工程部工作这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标,在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故,工作有序开展。 二、xx校工程 在我接收一三四学校工程后,经过了在现场蹲点检查,对现场和二包的工作有了一个大致的了解,对于甲方材料不到位问题,给甲方发了工程联系单
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- 电气工程师 年底 工作总结
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