生产部上半年工作总结范例.docx

《生产部上半年工作总结范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部上半年工作总结范例.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产部上半年工作总结范例生产部上半年工作总结范例 生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改良措施打算。今日我给大家整理了生产部上半年工作总结范例，盼望对大家有所协助。 生产部上半年工作总结范例一 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的半年。在过去的半年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部半年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的半年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术

2、不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止_年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS.为到达顾客产量和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，刚好满意顾客的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达101%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量必须会稳步提升。 3、设备管理方面 在过去的半年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保

3、了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的半年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全半年未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的

4、半年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与造就员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念：我们此时此刻缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如

5、何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的鼓励措施，不断的提升员工的综合数字，以适应企业以后开展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主子翁

6、精神逐步的提升 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的踊跃性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 _年即将完毕，_年的工作也即将告一段落，在这半年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这半年是有意

7、义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本半年的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些工程的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了必须的经历根底。 虽然_年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充溢干劲，但是经历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上顾客在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的踊跃性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。生产部上半年工作总结范例二 在公司生产部全体员工惊慌劳碌中,不自不觉就走过了半年,在这半

8、 年中,生产部工作有得有失。 在过去的半年,由于公司产品的特别性， 新进 员的操作技能需有必须时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等 前期工作打算不充分，生产实力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与 20_ 年同期相比有所下降。 为了在 20_ 年下半年能更好的前进，吸取 经历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,此时此刻对 20_ 上半年生产部工作状况总结如下 一、 在产品产量方面：(附表)月份 组别 手套 靶类 护具 服装 沙袋、皮人 五金、垫类 合计 1月 81013 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 2

9、8 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27377 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7380 4907 8340 9497 447 125 30596 合计 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月总共生产各类自制品 14，5466 套(件)。其中手 套类的产品共生产 4，0009 付，靶类产品共完成 1，7855 个，护具类产品 工完成 4，5014 付(个)，服装类产品共

10、完成 3，0026 套，沙袋皮人类 产品共完成 1797 个，五金垫类共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。 二.生产质量方面：(附表) 月份 组别手套组 护具组 靶类组 沙袋组 服装组 合计1101.8% 101.3% 101.3% 94.9% 101.0%2101.1% 101.0% 101.0% 94.1% 85.7%3101.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%4101.8% 97.8% 101.6% 96.2% 83.9%596.90% 101.10% 97.30% 101.90% 90.50%6101.27% 96.54% 96.94% 101.66% 9

11、3.28%96.20%在完成上述产量的同时， 生产部也高度重视产品质量， 严格把控每 一个产品生产工序的质量关， 利用组长巡检及生产技术指导刚好为员工灌输质量理念。20_ 年上半年生产车间平均品质达成率 96.2% ， (详见附 表)从表可看出个别组有 2、4 月份的品质达成率低于公司质量品质目标 要求， 针对其品质达成率底的问题， 采纳对个别生产员工实际操作技能方 面的根本理论培训和现场实践指导， 让每一个员工在产品在上线前， 都能了解根本的产品质量判别方法。 三生产管理方面 20_ 年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的严密 协作下完成了以下重点工程， 缔造了良好的经济效益

12、， 节约了生产的本钱。 1缝制车间车缝的工价改革及公布 20_ 年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产踊跃性，对 现有产品的车缝工价进展重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的 根底上作适当比例的提升，并 4 月份在四楼 LED 屏上公布产品的工价。工 价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产踊跃性，局部员自 觉加班连班。 2.车间的搬迁整合。 在公司领导的要求下，本着节约生产本钱的前提下，生产部对生产 车间进展整合将原来三楼的搬迁到五楼车间， 3 月份起先接连搬迁， 于 为 不影响生产进度， 利用星期天及晚上下班的时间， 车间管理带着个别员工 分批次将丝印组裁剪组配供组泡

13、沫粘合组后整组搬迁至五楼统 一规划。这样支配既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车 间生产气氛有明显的提高。 二、 平安生产方面 平安生产是企业最重要的一个方面之一， 平安是效益。 但生产部门上 半年在这一点上做得还不够， 有一些相关平安学问一局部员工未能完全理 解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些根本的平安常识，有时也很容 易松懈。 虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安生产制度， 认 真执行平安第一，预防为主的方针，强化平安生产学问培训。使 员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理 念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 上半年生产部虽然做了许多

14、的工作，也取得了必须的成果，并且涌 现局部优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要 有以下 3 个方面的缺乏 一：生产效益 20_ 年上半年总产量为 14，5466 套(件)，比去年产量 1，10124 套(件)下降 26.2%。针对这个状况,生产部在今后的工作中在人员 的培训和人员储藏上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进展相关 的技能培训,让局部的员工能够驾驭多项技能,充分利用好内部人力资源。 加强生产 车间物料的连接，原材料的来料不刚好也给生产带来了必须 的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产进度。 二：加强生产现场管控 生产车间各区域的生产现场管理较

15、为混乱，主要是生产过程的各种 协助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比拟乱，局部场地存在脏、 乱等现象。下半年生产部加大传播及监视的力度，推行6S 管理模式， 定期进展生产车间卫生清扫，详细支配专人进展监视检查，营造干净、整 洁的生产环境。 三、局部员工都是从社会临时聘请， 普遍文化素养较低、 工 作看法自由散漫， 加之生产管理人员在详细管理方面的松懈， 致使员工的 责任、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质 量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面 我们正在着手进展整顿、教育。对出现问题的职工进展一对一的沟通，加 强思想教育， 针对表现优异的员

16、及屡教不改人员采纳适当的奖罚措施， 不 断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展。 下半年工作打算 一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高 15%-20%。 .对生产过程中特别工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人 员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。 .对生产部现有员工进展技术培训， 并着重造就特别工序操作人员。 .在条件允许的状况下，对局部操作工序实行轮岗制，培训生产技 术多面手。 三.推行生产部计时员工的计件工作。 对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式， 前期对装靶、 绑靶作试 运行，后期

17、对冲孔、剪线等工序进展计件。 四.加强生产部车间现场的6S管理。 在 20_年的下半年里，我们必需谨慎总结过去的经历，发扬优点， 克制缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决，生产部 在以后的工作过程中， 加快技术改革， 不断提高产品质量， 降低各种消耗， 提高员工的综合素养、 加强生产综合管理、 进一步发扬员工主子翁精神以 及增加员工的向心力和归属感。我们坚信，在公司领导的细心经营下，通 过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破， 各方面将迈向一个新的台阶。生产部上半年工作总结范例三 上半年转瞬已快过去，回忆过去的半年我接手生产部的这段时间里 的工作， 以及在生产部全体员工的共同

18、努力下， 在各项工作中的工作还是许多不 尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下 一、过去半年的工作回忆 1、生产任务完成状况 (1)上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台; (2)最最终用户处安装交付 4 台 (3)技术改良钼靶机一台，已完成了 80% (4)售后修理 4 台次。 (5)技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。 以上工作生产部依据公司要求的生产工期，刚好制定生产打算，并按此打算组 织实施生产， 并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进展自检及 互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进展处理，保证了产品的质量。由于公 司对产品质量的重视， 因此上半年生产中虽然

19、没有出现重大质量事故，但生产的 产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 (1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备 及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不 完整，未能按规定区域摆放; (2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进展生产质 量培训， 员工的生产工艺意识较差， 因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱， 标示不清，存在诸多须要急需解决的问题; (3)质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产 工艺要求进展生产， 而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品 质量

20、同样的问题连续发生; (4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的 不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。(5)低值易耗品管理不严， 生产现场螺丝、 低值易耗品随处可见造成极大奢侈。 (六)人均效率管理的问题 目前生产部干脆间接定员 4 人， 按人均效率上半年生产发货 4 台来看，半年人均 一台效率紧要低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定 来执行， 因此在今后的工作中要加强对员工培训、传播贯彻质量管理体系的相关 规定。 二、下半年工作打算 下半年生产部要谨慎总结上半年的工作缺乏，发扬成果，克制缺点：谨慎学

21、习，勤奋工作。 (1)制定具体的生产进度打算，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成 生产工作，随时检查现场工作。 (2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量 上有更大的提高; (3)加强设备仪器管理， 做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏; (4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工 作环境清洁整齐有序。 (5)加强生产工艺管理，定期对员工进展生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质 量操作的事务的发生; (6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训打算，实行传，帮，带， 授课， 探讨等方法， 争取将现有的生产部人员造就成全能

22、型放到哪个岗位都能闪 光的生产骨干。为今后公司的开展壮大奠定人才根底。 (7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之， 下半年我们生产部在各项工作中， 严格遵守质量管理体系的相关规定， 努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产部上半年工作总结范例四 时间飞逝，20_年即将过去。回忆过去的半年，在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部半年来的工作做如下回忆和总结，为公司20_年的共同努力祈祷 一、工作回忆 1、平安生产：半年来，我们生产部始终把平安第一，责任重于泰山的理念作为整个生产

23、工作的首要任务，把平安工作纳入日常生产管理，按时召开班前会和每周平安会议，坚持每小时一次的平安检查制度，监视消退各车间的平安隐患，不断完善和落实平安生产责任制，对重大危急源进展备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输平安学问和操作技能，一线员工平安意识稳步提高。全年无人身损害和重大设备损坏事故，半年平安事故为0。 2、年产量及产品质量：车间年产量合计210178吨，生产打算完成率101.78%，车间全年共生产S75吨，年生产打算完成率84.5%，在产品质量方面，半年来，我们加强了过程质量限制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率101%，101%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽

24、然生产过程中仍旧存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增加质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。 3、设备管理：过去半年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地刚好完成生产任务。 4、劳动纪律和人事管理：半年来，我们提出了加强劳动纪律，确保平安生产的思想，加强了对员工的监视管理和劝服教育，逐步引导他们向好的方向开展，增加了他们的荣辱观和遵纪遵守法律的思想，变更了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的开展。 二、缺乏及对策 1、在平安方面，员工的平安意识薄弱，应对突发事务的实

25、力仍旧不强。有些员工冒险精神紧要，对平安冷眼旁观，不能深刻理解平安防护用品的作用，这与造就员工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制有很大关系。20_年，我们将尽职尽责，加大对员工的平安教育和培训力度，定期做好应急演练，确保平安工作务实、细致、有效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求仍旧存在，或者抱着无所谓的看法，监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工坚固树立主子翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。 3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施

26、进展了具体的量化限制。但是因为我们是做订单的，是间歇生产的，订单的.连续性干脆影响到节能降耗的许多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面，我们打算实施有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，踊跃汲取外部在技术方面的先进经历，改造落后的生产实力和设施，努力将生产本钱降至最低。 三、自我总结 20_年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关怀和爱惜下，在全体员工的支持和协助下，不断加强理论学习和实践总结，渐渐熟识公司的操作规程，根本驾驭了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的根底。 但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表

27、达，这也干脆影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热忱和踊跃性，坚持不坐等鞭笞自己的精神，做好自己该做的一切，沉着面对问题和挑战，不断充溢自己的管理实力，客观面对自己的缺乏，做出更好的改良。我会始终努力，把我一生的努力和才智奉献给公司的生存和开展。生产部上半年工作总结范例五 自不觉就走过了半年,在这半年中, 生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作打算不充分和生 产实力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的 压力,生产上由于多方面的缘由,在第一季度导致许多时间都在赶进 度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工 作秩序. 为了在 20_ 年下

28、半年能更好的前进，吸取经历教训，以便 扬长避短， 更好的开展下半年的生产经营工作,我此时此刻对 20_ 上半年 生产经营部工作状况总结如下 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套，总体上 在这些模具中生产的 T0 进度根本良好，但在 T1、T2 等出现了延期。 通过以状况,说明生产部在平常工作上的缺乏,首先人员上, 平常没 有充分做好员工的技能培训和人员储藏,一到忙时全局打乱,形成全 面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很简单忙中出 错,一旦出错,就会在原来就缺少人手的状况下奢侈人力资源,重复同 样的工作,增加产品生产本钱,针对这个状况,我认为今后的工作中在 人员的

29、培训和人员储藏上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工 进展相关的技能培训,让公司大局部的员工能够驾驭多项技能,充分 利用好内部人力资源,再就是盼望人事部多驾驭市场信息,做好人员 信息储藏。原材料材质问题,也影响了必须的生产进度。原材料的来 料不刚好也给生产带来了必须的影响， 导致零件不能刚好的加工从而 导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。 由于学徒比拟多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误 导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存 在的一些问题,、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互 检的制度未能完全执行，造成一些有

30、缺陷的零件流入下一道工序，最 终导致问题的出现。、公司专职的质量管理力气薄弱，在生产过程 限制上没有起到完全监视的作用， 也导致了一些质量问题未能及早发 现，未能得到有效的限制。 3、平安生产方面：平安生产是企业最重要的一个方面之一，安 全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安 全学问一局部员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视， 一些根本的平安常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在平安生产 管理上的工作做得还不够细致，奖惩制度上没有充分的表达、执行， 员工平安意识不高， 虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈安 全生产制度，谨慎执行平安第一，预防为主的方针，强化

31、安 全生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中 树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台 阶。 4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员 工的共同努力,生产现场比以前有较大变更,模具进展了定置摆放,对 生产场地进展了区域划分,划分了现场 6S 区域责任人,并根本上保持 了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成果,但也还有许多不 足,由于我在对员工 6S 现场管理上监视力不够,所以有些员工现场盛 具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不标准，产品状态区分不明显。针 对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进展全面的整改，标准 标识标牌，加大对现场

32、6S 管理力度，严格遵照规章制度对不符合要 求的行为进展订正。 5、设备管理和利用方面：我们有局部员工不能很好的爱惜设备、 工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身实力制约，不能刚好发觉 设备故障隐患，在这方面虽然有缺乏，我们将定期对设备进展检查、 保养，对有故障隐患的设备刚好进展修理，解除隐患，确保平安、高 效生产，对专用设备上的产品全部满意自己加工后，不能满意生产需 求的在考虑外协加工， 真正为公司节能降耗、 降低产品本钱出一份力， 也更使我们企业的固定资产管理更加标准、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我 部门下半年将详细从以下几个方面绽开工作 1、坚

33、持平安第一，预防为主的方针，严格遵照平安操作规 程进展管理。重点做好员工平安学问的培训工作，让员工坚固树立安 全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中 对车间存在的设备隐患及违章作业细致排查，发觉问题马上处理，对 违章作业责任当事人进展经济惩罚， 并在每天的例会上和张贴栏上进 行通报指责。对发觉问题刚好提出的员工进展嘉奖，对查出的平安隐 患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故歼灭在发生之前。 2、强化质量管理。接着坚持对员工的质量培训，让员工真正体 会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是 加大生产过程的检查力度， 对不谨慎执行生产工艺的员工进展开

34、会通 报指责，并进展惩罚。对做得好且能协助其他员工发觉质量问题的员 工进展物质嘉奖和精神嘉奖。 重点对一些经常出现质量问题的产品单 独培训，同时盼望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管， 把我公司的产品质量做得更好针对质量问题， 下半年我们生产经营部 门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用 早会、质量会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为 第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新员工支配质量、 操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践， 保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终 坚信产品质量是生产出来的，不是

35、检查出来的,只要生产部的每一个 员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 3、谨慎落实公司下达的生产任务、踊跃做好现场管理。合理的 利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达 的生产打算，合理调度、均衡生产，确保满意销售须要。强化设备管 理，责任到人。强化6S管理，将6S管理制度化，标准化，每 天下班对车间进展检查，将检查结果在其次天早会通报。 4、增加企业凝合力。为加强企业的凝合力，表彰先进树立楷模， 引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋勉上进，形成人人争领先进、人人争 为公司开展做奉献的良好气氛; 真正到达鼓舞先进， 鞭策后进的目的， 生产部将在今后工作中谨慎落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部 门员工进展全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工看法， 从而为公 司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 5、对我厂全部设备进展全面的排查，对一些存在问题的设备进 行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达 到%101，使各个设备的工作到达饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计 划，盼望各部门同仁多提珍贵看法，我们生产经营部愿以最饱满的热 情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克制存在缺乏之处， 提高工作质量，抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力。