行政助理工作计划范文精选.docx

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1、关于行政助理工作计划范文精选 新的一年又起先啦，该对自己的工作有个规划了，大家都有写过工作打算吗？那么相关的工作打算该如何写呢？以下是我和大家共享的关于行政助理工作打算范文精选，以供参考。关于行政助理工作打算范文精选 一、企业文化的塑造与宣贯 1、对全部新进员工，不仅做好行政培训和产品学问培训，还要做好企业文化的培训。 2、帮助上级领导完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行状况进展检查，保证公司的管理规章制度切实可行。其中包括：关于公司月办公例会的规定、关于实行任务交办制的规定、任务交办书、以及销售部门各规定等。 3、建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、建立和谐的

2、内部关系，幸免因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低等不良倾向。为此特地设立一个“合理化看法箱”，员工可对公司建立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人看法和建议。 二、行政管理工作 1、帮助上级做好了各部门的协调工作，并组织召开一、二次各部门沟通沟通会。 2、按时收取公司企业邮箱的邮件，妥当处理邮件。在公司网站后台操作方面，刚好更新员工照片，上传员工活动照片。 3、负责公司OA系统的管理，对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通OA帐户；对离职人员刚好地删除其OA。 4、会议支配：依据会议议程做好会前通知、支配和签到，会中要求，会后作出具体的会议纪要，并发放到每个参会人员。并对会议纪要

3、进展编号，分类存放。 5、帮助财务部的工作，在10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进展评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。 6、每周休息日按值班制度进展轮番值班，并要求值班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它工作状况。 7、检查与跟踪部门员工工作进度和其他部门员工工作进度，提高各级人员的工作效率。 8、负责公司日常的事务接待和一些突发事务的处理。 9、完成上级交办的文书文案工作。 三、文件档案管理 1、标准了全公司全部员工的人事档案，补齐5名老员工的人事资料。并每天更新入职人员和离职人员资料信息。 2、负责公司文件资料、除合同外

4、人事资料的管理，除了对文件实行分类归档，还将进展编号，做到有据可查。 3、负责公司文件的收发、张贴和管理工作。 四、行政人事工作 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请打算，本月将以聘请销售人员为主，打算采纳的聘请方式：以现场聘请会和网络聘请，依据实际状况改变，还将不定期参与各类聘请会。长期保持义乌秀才网的网上聘请。 2、面试看法的聚集、录用与否的通知，对新入职的员工进展7天见习期进展追踪，由部门经理审核填写见习期员工考核表，审批后转入试用期，7天后签定劳动合同，最长不超过15天。同时将其OA开通，发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、帮助人事助理编制公司新员工岗前培训打算，并考核。

5、 4、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，将对全体职员进展绩效考核，并与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。此项工作将贯彻全年。5、将员工的福利工作落实到位，关于工龄工资的补充规定将在八月份起先实施。 6、将打算进展一次“乙肝三系”检查，送总经理审批后再组织进展。 7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。这是我们目前行政人事工作的难点，为有效限制人员流淌，只有严守用人关，对应聘人员的工作实力、忠诚度进展综合测评，刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保幸免员工不正常流淌。另外争取在八

6、月份完成劳动合同的签定，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定保密协议书。 五、劳动纪律管理 1、加强办公秩序和纪律遵守的管理，对违反规定者一律按规定惩罚。 2、对职员工作牌的佩戴、礼节礼貌的标准，都将在日常工作中加强监视检查。 3、不定时地对员工宿舍按宿舍管理规定进展检查。 六、通讯业务的办理 1、8日后打印上月的电话费用总清单，送审后将数据提交到财务部； 2、26日前统计须要办理公司虚拟网业务的员工，送移动公司办理。 七、上级临时交办的任务 上级交办事情执行8小时复命制度，刚好沟通、汇报。对于在规定时间内不能解决的，刚好向上级汇报新的状况,寻求其他的解决方法。 关于行政助理工作打算范文精

7、选 我是人力行政部xxx，这是我将来一个月工作打算，详细内容如下： 一、办公环境合理进展卫生支配，确保办公环境干净; 二、办公用品管理 1.办公用品及礼品的选购、领用、监视与本钱限制 2.公司的资产统计及管理，幸免公司资产流失和奢侈，做好勤检节约的实务工作 3.精确、具体登记每月产生的费用 三、会议与活动 1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2.帮助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。 四、聘请及其它事务 1.帮助hr聘请，收集和关注聘请网站的人才信息; 2.汇总各地考勤，刚好进展组织构造的更新 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡 对外事务 1.来访人员的接待 2.证照、合同申

8、办资料的打算及提交，年审证照的取回 3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务; 2.帮助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监视、执行与追踪; 3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作打算，还有许多不完善的地方，我会渐渐改良 目前为止，很多工作都是停留在琐事上，我盼望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好开展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感受颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受： 公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最根本的公司制度都不知道，许多时候工作协作起来就有必须

9、的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应当适时的培训，学习汲取新的学问，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的实力 公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司究竟有多少家底都不清晰 除了办公室人员，平常大家很难有时机一起沟通!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司开展的历史 福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过

10、于通知员工到你办公室领月饼?所以许多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关心，对公司也有更好的影响 岗位职责不明确，许多制度不完善，工作没有激情等 以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教 关于行政助理工作打算范文精选 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营开展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、参照20xx年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 其次、调研、

11、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进展梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预料的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和开展规划，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法; 二、建立员工聘请渠道 20xx年实业及所属公司各部门人员已根本到位，20xx年公司侧重聘请专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强，所以须要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道，为实业公司人员聘请打好

12、根底。详细措施如下： 第一、分析20xx年聘请过程中的得失，与各兄弟公司共享聘请经历; 其次、对正在运用的聘请渠道进展分析，开发可利用但未运用功能，发挥每一种聘请渠道特有优势; 第三、依据近几年实业公司开展规划，确定将来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业聘请网站进展调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享聘请渠道，提高聘请渠道运用率; 第四、预料实业门窗及装饰外埠工程部的人员需求，考察工程所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素，针对工程特点梳理聘请渠道，使聘请工作做到本钱低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，标准用工制度，保障企业和员工

13、的双方利益，并逐步增加保障性鼓励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、安康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 20xx年实业公司进入快速开展阶段，竞争加剧，公司须要反映迅捷、技术实力强的员工以及能造就出这种人才的领导班子。本年进展针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采纳多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。平凡员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯开展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。 五、建立持续鼓励的管理制度 管理须要不断完善，人才须要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的踊跃性与缔造性，使企业充溢活力与*。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面，持续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。