领导现场会上的讲话材料 现场会领导讲话稿.doc

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1、领导现场会上的讲话材料_现场会领导讲话稿现场会解决问题比拟快，有说服力，是一个好的会议形式。下面是WTT给大家整理的领导现场会上的讲话材料，仅供参考。领导现场会上的讲话材料篇1同志们：关于做好主题理论活动解决问题各项工作，我讲四点意见。一、 统一思想，进步认识。主题理论活动获得的成效如何，解决问题是根本，多办实事是关键。解决问题是在政策宣讲、走访排查的根底上，集中时间、集中精力解决农村存在的突出问题，解决影响和制约新区开展、涉及群众切身利益的实际问题，抓落实、见实效的攻坚阶段。能否高标准高质量地搞好解决问题阶段的各项工作，是衡量主题理论活动有没有获得实效的重要标志。从活动开场，区委就提出要把解

2、决问题贯穿始终，坚持边学边解、边查边解，以解决问题的实际成效取信于民。因此，工作队、工作组和包抓部门一定要充分认识解决问题工作的重要性，严格按照区委关于主题理论活动的总体部署和目的要求，认真落实全区重点工作观摩讲评会精神，不断增强做好解决问题各项工作的责任感和紧迫感，以饱满的政治热情，良好的精神状态，务实的工作作风，扎实搞好解决问题，确保主题理论活动获得实效，真正成为群众满意工程。二、发挥作用，形成合力。一要发挥包抓作用。包抓部门要树立“长期包、坚持下、经常帮”的思想，按照解决一个问题，制定一套方案，明确一名领导，落实一笔资金的“四个一”要求，主动上人员、定措施、出资金、投物资，在解决问题中发

3、挥好主力军作用。部门主要领导要实在履行包抓责任，真正把包抓工作放在心上，拿在手上，坚持每半月下村一次，到解决问题的现场抓协调、抓进度、抓实效，并要经常过问进展情况。活动期间，各部门要帮助所包抓的村解决问题不少于5件，办实事不少于1件，同时要在根底设施、科技开展、产业建立、就业创业等有关工程方面给予重点帮助。二要发挥协同推进作用。工作组在走访排查过程中，对群众最现实、最直接、最紧迫的问题，理解最清楚，感受最深化。因此，要带着感情、带着责任去开展工作，对于政策解答、信息咨询、便民效劳代理等自身才能范围可以解决问题，要不等不靠，抓紧解决。要协助包抓部门在发动群众参与、公布解决情况、宣传解决成效中发挥

4、积极作用，努力成为解决问题的推动者。同时，要主动配合村上做好基层组织建立、创新社会管理、村容村貌整治、产业开展等重点工作，以及通过开展结对联络“五个一”活动，为解决问题创造良好的外部环境。三要发挥综合协调作用。工作队要在解决问题中发挥好牵头抓总、协调各方的作用。对于情况复杂、解决难度较大的问题，要整合包抓部门、工作组和村上三方力量，集中克难攻坚。要充分发动辖区企事业单位和本地在外成功人士，通过捐资出物的方式，参与到解决问题中来，形成多方联动、共同解决问题的合力。三、培树典型，完善机制。树立典型、示范带动是推开工作的有效手段。要注意总结主题理论活动中的好经历、好做法，擅长发现典型、培养典型、总结

5、典型、推广典型。特别是要宣传包抓部门在解决问题活动中加强领导、狠抓落实、创新举措的成功经历和先进典型。同时，在稳固已有的老先进、老典型的根底上，进一步挖掘、培养和树立一批新典型、新亮点，做到培养树立一个，示范带动一片，开展引领一方。要坚持边理论、边解决、边总结，将零散经历系统化，成熟做法制度化，有效措施标准化，进一步健全完善目的承诺、限时办结、挂牌销号、效果督查、点评通报等工作机制，不断稳固活动成果，形成长效机制，到达全面解决问题的目的。四、强化督查，跟踪问效。镇(办)工作队要实在加强对包抓部门、工作组的工作指导，通过召开现场办公会、工作推进会、个案分析p 会、进展通报会等行之有效的方式，及时

6、掌握主题活动进展情况。要加大催促检查力度，采取随机督查、专项督查、明察暗访等方式，定期、不定期对活动进展经常性督查指导，帮助工作组解决活动开展的思路、方法、措施等根本性问题。同时，要真正发挥两级督查的作用，进一步加大对包抓部门、工作组和下派干部驻点守岗和工作开展情况的督查，对工作不扎实、问题解决不到位的包抓部门和工作组，要及时上报区“三为”办进展通报批评，限期整改，并从严追究相关人员责任，确保主题活动获得实效。要实在把下派干部作为镇办的一支工作力量，敢于管理、擅长管理，指导他们把区上的五大活动任务与镇办中心工作结合起来抓落实，抓成效，不仅要发挥他们在推开工作中的作用，还要确保通过活动锻炼和培养

7、一支高素质的年轻干部队伍。领导现场会上的讲话材料篇2尊敬的各位领导、各位同行、大家好!今天非常感谢邢台建工集团的领导给我们提供一个互相交流与学习的时机，在此，请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢送!并向长期以来关心和支持我们的邢台建工集团的朋友表示衷心的感谢!本次观摩现场会定在锦绣鹏城工程施工现场，表达了各位领导对该工程的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是锦绣鹏城工程形象的展示，也是同各位同行的经历交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对锦绣鹏城工程的理解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提珍贵意见，我们将虚心听取并认真改良。下面，我就本工程的概况及在工程管理上的一

8、些做法作简短的介绍。锦绣鹏城工程占地面积68404平方米、总建筑面积409792平方米。其中：16栋住宅297959平方米，商业17426平方米，地库88827平方米，地下储藏室5580平方米，。分别有建工集团施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢台利城公司施工3#、4#、10#;邢台和歌山公司施工7#、11#、13#。锦绣鹏城工程是邢台市的重点工程，也是邢台市的民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出“优质、快速、环保、平安、文明”的理念，以创立市文明工地为目的，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷;该工程自20_年2月13日工程启动以来在思想上

9、、行动上、工作上与公司保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工处力量，有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕工程的总体部署和目的任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到平安达标、质量可靠、绿色环保的创优工程 。确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。1、加强工程质量管理：我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，进步工程质量管理程度，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种标准施工，实行工程质量责任制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，制定管理措施

10、，做好每道工序质量的控制，要求各施工队必须做好质量自检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格后报监理单位进展检验，不断进步工程质量。2、 强化工程平安管理：施工现场统一布置、统一划分为生活区、绿化区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘措施设置齐全。进步了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次，八月份由扬尘办对市区在建工程检查评比中综合考评第一名。为了贯彻执行平安施工管理，施行工程平安技术措施，建立健全平安施工管理机制，坚持管施工必须管平安的原那么，平安与施工矛盾时，施工必须服从平安，建立平安施工教育制度，严格落施行工设计和施工方案中平安技术措施，确保施工平安。3、

11、 争创优质工程：强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理秩序化、标准化，确保工程施工一次性验收合格率100%，按照工程质量标准及合同的质量要求，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，工程责任人从开工到开工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取锦绣鹏城工程创立优质工程。4、 抓好工程建立：在工程部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著进步，坚持公司的利益高于一切。以上几点是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法，我觉得要是一个企业又好又快的开展，离不开各位的大力支持和帮助，离不开一个团结向上、用心谋事、用

12、力做事的务实的工程团队。在今后的施工中，力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建筑行业进入标准化管理时代而全力以赴!以上是我的介绍，不当之处请多指正，谢谢大家!领导现场会上的讲话材料篇3同志们：大家好!大家辛苦了!首先，我代表和黄公司全体员工对你们上半年以来，在各自不同的工作岗位中所付出的辛勤努力，特别是战斗在消费第一线的和黄人，表示诚挚的问候和衷心的感谢!今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开和黄“20_年度上半年质量及平安文明工程样板现场会”，这必将在和黄历史上写下闪光的一页。上半年的工作，在杨康总经理的正确领导下，在以郑芦林、郑永武、郑杰雄为首的各位工程经理直接指挥下

13、，按照公司领导的指令和要求，不断克制种种自身不利因素，排除外部种种干扰和阻力，迎难而上，创造性地开展工作，不负所托地顺利完成一个个目的任务。致使和黄目前的工程业绩呈现出蒸蒸日上、齐头并进的喜人场面。特别是我们恒大金碧海岸16-19号楼工程工程部，在消费总施工郑俊英的直接收理下，充分发挥自身管理才能和人格魅力，身体力行，率先垂范。郑俊英不仅个人表现出丰富的施工经历和高人一筹的管理才能，同时整个团队也表现出“和黄人”的良好精神风貌和精于施工的专业程度，以实际行动真正践行我们和黄“优质、高效、平安、文明”的经营理念。不愧为名副其实的善打硬仗的优秀管理团队。下面，我就本次现场会议召开的目的、意义和重要

14、性讲几点意见。一、 学典范、树信心;找差距、查原因。我们这次大张旗鼓地开展树典范、学典范活动，目的和重要性就在于树立信心，鼓舞士气;学经历，学技术，学亮点;对照自身，找出差距所在;对照差距，查明原因所在。我认为郑俊英总工的经历发言，讲的很好、很真实、很到位，不但让人感觉是老当益壮，言传身教，更有老骥伏枥、志在千里的气度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工过程和管理上面对遇到的种种难题、压力，都处理得及时到位、游刃有余。作为一名年事已高的退休老人，我们在坐诸位，除郑振兴总工外，都比郑俊英年轻力壮得多，却没有这么高的工作热情和这份责任感。这就是最大的差距。我们在座的工程负责人，与郑俊英相比，大多先天

15、缺乏，没有他的高学历，理论知识不如他，加上我们自身平时不注意理论学习、不组织教育培训，不组织QC组技术攻关，工作老套套，没有创新意识，不能解决施工难题和不能组织复杂条件施工。这就是最根本的原因。如今你们都身捐重任，各挡一面，要正视差距，找出原因，落实整改，刻不容缓。学典范，树信心，就是要以典范为力量，向典范看齐，要在详细的工作中得到真正的表达;决不容许仍然我行我素、无动于衷、毫无起色、甚至退步的现象发生。二、 知耻后勇，迎难而上，齐头并进创佳绩。我们如今大大小小的工程加起来有十个之多，工作进展都在全面 推进，但多数情况不如人意。北海工程部的工作进展有值得表扬的地方，上个月底我和杨康专程去视察一

16、遍，视察情况已经以文件形式进展通报。反观重庆、成都两大工程部，我们投入的资金最大，开工时间也最长，但目前看来，整体情况却不容乐观。 我们更应借这种难得的学习时机，要多看、多问、多学、多记，看看文明施工现场布置情况;问问质量管理措施方法;学学本钱控制方法，记住先进经历做法。真正做到不耻下问，真心请教，取长补短，带回真经。在下半年工作中，知耻而后勇，在公司上下抛起一股比学赶超、你追我赶、齐头并进的良好工作场面。三、 另外，再强调几点要求。我想利用这个时机，针对我们各级各部门长期以来暴露出来的这样那样的问题，以便于今后更好地开展的工作，我提出以下几点要求，望大家遵照执行。第一， 严格履职，增强工作责

17、任感。质量是企业的生命，平安是职工的生命。这是我们建筑人的天职。务必将这种理念根植于心，把质量及平安文明管理工作纳入议事日程，作为头等大事常抓不懈，真正做到优质、高效、平安、文明。第二， 按规章制度办事，进步执行力，令行制止。我记得上半年亲手签发了20多份文件，根据检查发现，各部门执行情况很差，有的甚至一直都放在私人邮箱里，更谈不上传达贯彻了。其中有的是专门针对工程部而发，是指令性文件，是指导和标准工程部开展详细工作的。过去的事既往不就，从如今起，在大宗材料的采购、验收、发放等方面不照章办事的，甚至暗箱操作和先斩后奏的，无论是谁，从严追究，严罚不贷，绝不姑息养奸，连同工程部主要负责人一并追究

18、;性质严重或违规金额5万以上的，将直接移送公安机关并保存追究其经济责任的权利。第三， 钻研业务知识，进步工作效率，增强管理才能。娴熟过硬的专业知识，是进步办事效率的可靠保证。我们工程的主要负责人，大多文化程度不高，更需要学习专业工程技术和工程管理方面的专业知识技能，才能全面提升自身综合管理才能，指导下属工作，进而进步整体工作效能。第四， 学恒大先进做法，不断补充完善合同内容，并搞好合同审查管理工作。恒大是我们的战略合作伙伴，他们的很多先进做法，值得我们学习借鉴，尤其是在合同条款上，越来越高明，处处在想方设法压缩我们的利润空间，强加不少履约条款，对此，我们要及早着手准备，拿出应对之策，不能处处被

19、动，一直让人牵着鼻子走。第五，认真学习恒大20_年第100、102、106号文件精神，深化讨论如何争取恒大关于加快工程结算以及关于给予主体施工单位重大奖励的相对应的施行步骤和方案。各工程部要根据恒大的有关文件精神，必须按恒大集团的月进度要求制定出严密而又实在可行的进度方案，完成工程进度，以争取恒大集团的进度奖励。各工程部要以工程进度为主轴，在保证质量、平安的前提下，全力以赴保进度。恒大又重申签证管理相关规定，经营部和工程部要严格按照遵照执行，不得延误拖延。工程部以及其他职能部门，要充分发挥出应有的作用，既要进展指导监视，又要搞好效劳保障。诸位，愿我们以这次现场会为契机，把握难得的开展机遇。和黄的昨天曾留下你们辛勤的汗水，同样，和黄的今天和明天更需要你们的努力付出。我期待着你们与和黄一起携手并肩，乘势而上，齐心协力，共创互利双赢的大好场面。领导现场会上的讲话材料的人【end】第 13 页 共 13 页