物业员工工作总结范文 .docx

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1、物业员工工作总结范文 物业公司员工年终总结范文 物业公司有不同的岗位，每个人各司其职，一年终了，到了写年终总结的时候，不同岗位的人会写出什么样的年终总结呢?今日我为大家收集整理的是物业公司员工年终总结，盼望大家喜爱，欢送阅读参考。【物业公司员工年终总结一】选购员年终总结 从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然强求做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格确实定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执

2、行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。 (一)查价格 对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营>物流网的打算编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品 价格手册，或者干脆向北营备

3、件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)最终价格 在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次 合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。 (三)供货商的遴选 选购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于

4、特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。 二、选购依据的取得 北营物流网下达的选购打算是主要的选购依据，工作的内容就是忠实

5、选购物流中心下达的月打算和追加打算内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据打算下达量。 但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达打算内的选购状况，例如：现场须要打算中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在打算中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂打算中的备注项，这就须要选购员和分厂打算员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂打算员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现，可以在选购打算下达后，先联系物流中心要求查看分厂打算的备注项，这样可以幸免在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了

6、解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的打算中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x.还有公称压力错误的。在三月的打算中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这须要与打算员和厂家的技术人员逐一调整，假如与打算不符合，须要现场出具书面说明，否那么没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标

7、阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购势必不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以到达这样的效果，2月打算中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂打算员会引荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。 (三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的

8、状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比拟好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。 (四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在打算中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和打算员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。 有时候是分厂打算中有，但是物流中心转打算的时候分厂打算备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。 (五)对于口径比拟大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格

9、中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一局部等。 (六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量必须要保证，合同条款也要严格。 (七)对于打算下到达备件部后，要追踪打算，留意数量是否与起先转打算的时候相同。这样当发生打算数量改变时，驾驭工作主动。 选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解根本的阀门语言。 五、一点感想 在拙笨的工作了两个月打算、两个追加打算后有一点点感受。 选购员不但须要手脚勤快，还须要知道根本的工作方向，这样才能满

10、意现场的须要。选购员是依据集团的选购制度，进展选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。 这样的理念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。 选购供给不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，面对21世纪的机遇和挑战世界各地都特别重视选购供给队伍的建立和管理体制的创新。对我国来说，选购行业的>培训形势异样紧迫，一方面大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业技能的选购人员的需求量与日俱增;中国作

11、为全球选购和制造中心，各类型选购人才齐聚中国，调查显示，近76%的跨国公司将中国作为首选物资选购基地。因此对从事选购行业人员实行资格化管理，是对企业选购人员管理的重要举措，标准选购管理环节，使企业选购人员的操作技能更加趋于正规化、标准化。随着企业选购、政府选购、跨国选购的快速开展，选购从业者的薪金水平也呈现水涨船高的趋势，取得选购师国家职业资格证书，让你在选购行业中脱颖而出。【物业公司员工年终总结二】仓库管理员年终总结 在这个物业公司工作已经快两年了，在今年年中的时候，我被调到仓库去成为一名管理员。这也算是我的一个升职吧。我很开心作为一名管理员，我能管着许多的物品，管着许多的东西，当做一名管理

12、人员，也是我的荣幸。因此，我会尽我最大的努力去完成我的任务，去做好每一步的工作。 (一)面对现实，承受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责，所以在公司始终都很劳碌

13、。我确定从以下几个方面进展管理：从新设计制定恒生物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进展量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达101%，实现无库损!与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认谨慎真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进展分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管

14、理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 (三)进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降根本至零! (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的打算和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间。