销售工作目标责任书的范本 管理目标责任书范本.doc

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1、销售工作目的责任书的范本 管理目的责任书范本销售目的的制定和责任化有助于调动销售部营销人员的销售积极性，使其更好地完成公司年度的销售任务。因此，销售工作目的责任书的签订有着其重大的意义。WTT了一些销售工作目的责任书的范本，希望你喜欢。销售工作目的责任书的范本篇一根据公司20_年度的销售目的，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目的的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目的任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目的销售责任人：销售

2、区域：二、目的销售任务：20_年责任目的元。三、完成目的销售任务期限：20_年1月1日-20_年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目的责任书后以此作为年度的工作重心来进展工作，组织方案，勤勉工作，保证目的实现，并对其现有销售形式有所改良，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视;积极分析p 市场状况，提供市场分析p 报告，为公司决策提供准确市场根据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、实在维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;承受总公司及受权经理的领导和监视;不得违犯职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得

3、从事有损本公司声誉的任何活动。五、目的考核方法及奖励措施1、目的实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进展年度销售工作。公司组建评价小组，对目的的完成情况进展评价打分。2、考核与鼓励原那么。以目的是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数_工程评价得分/100。3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进展分配。4、对未完成年度指标的责任人进展考核。监视人：责任人：20_年_月_日20_年_月_日销售工作目的责任书的范本篇二根据公司20_年度的销售目的，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的

4、影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目的的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目的任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目的销售责任人：(以下简称乙方)责任公司：武汉钧记五金配件(以下简称甲方)二、目的销售任务经公司研究决定，现受权销售责任人全面负责公司消费的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目的销售任务：1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目的任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售方案书)三、完成目的销售任务期限：20_年3月1日-20_年1月31日四、销售

5、责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目的责任书后十日内向甲方提供详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目的责任人进展绩效考评、市场开发活动监视和控制的根据;2、销售目的责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作方案、销售数据、市场调查的分析p 和总结报告，分析p 市场状况，提供市场分析p 报告，为公司决策进步准确的市场根据;(2)每月的工作方案中包括销售政策的施行情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料

6、等;(4)考核当月未完成方案销售目的任务的，责任人须向直接上级说明未完成方案任务的原因，并提出改良措施。(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备方案、流程，完毕后需提交的客户信息、活动分析p 及活动相关资料等;(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进展批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细那么按各级考核表规定执行);4、加强部门内部管理，不断进步内部管理程度;5、承受公司对市场开发活动的检查、监视，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完好心见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款方案的95%以上

7、，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;五、目的责任人的权利1、要求公司在责任人施行市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进展商洽后1-3日内给与回复;2、根据工作需要，对部门内部员工工作进展自主安排、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要根据。六、薪酬规定：销售目的责任人的年薪=月薪 _12+业务提成+年终奖励七、考核方法：1、完成根本任务年终奖励方法：2、完成目的任务年终奖励方法：3、完成挑战任务年终奖励方法：4、没有完成根本任务年终处分方法：八、附那么本责任书一式三份，总

8、经理一份、销售主管一份、年度销售目的责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目的责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目的责任。总经理(签字)：销售责任人(签字)：日期：日期：销售工作目的责任书的范本篇三根据公司的营销目的，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目的的实现。在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本营销目的任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、业务人员：二、执行监视人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现受权_，全面负责公司在

9、区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目的营销任务：根本任务：回款_万元，开新发客户_家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：_天自_年_月_日_点至_年_月_日_点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场详细开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的搜集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持效劳;F、负责公司交办的其他事务处理。2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，老实守信

10、的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉承受公司的监视和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细那么按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：根本月薪+绩效+补助1、根本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。3、考核发放方法：(1)任务额完成率50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算;(2)任务额完成率≥50%缺乏80%者，发放本月奖金总金额的50%-80%核算;出差费用按总费用的50%-80%核算;(3)任务额完成率≥80%缺乏90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费

11、用按总费用的100%核算;(4)任务额完成率≥90%缺乏100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。4、未满合同期分开公司(不管原因，特殊情况例外)无绩效工资。备注：回款数据以财务统计出货数据为准。八、奖励规定：超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视详细情况决定);九、附那么1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目的责任。销售部(盖章)：部门主管签字：业务人员(签字)：日期：销售工作目的责任书的范本第 10 页 共 10 页