通用版机械工作总结范文三篇.docx

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1、通用版机械工作总结范文三篇 时代在瞬息万变，我们对写工作总结也有了必须的了解，通常个人工作总结能很好地发觉自己工作中的缺乏。下面是我和大家共享的通用版机械工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 通用版机械工作总结范文 我叫xxx，大学文化，20xx年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，此时此刻是设备技术员。自参与工作以来，在政治上踊跃上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，谨慎完成领导安排的各项任务，得到了领导和同事们的相同好评。主要工作表此时此刻以下几个方面： 一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务 自进厂几年来，先

2、是在连铸作业区修理班干钳工工作，我精彩的工作和成果得到领导和员工的好评与确定。20xx年x月份经分厂确定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，20xx年x月份提升为除尘修理平安员兼技术员。主要任务是修理班组的平安工作、班组建立工作、设备的日常修理工作、以及设备备件机加工制图等工作，xx年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合实力，满意工作须要，不断学习、不耻下问，得到同事们的相同好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改工程的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的惊慌局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热

3、忱，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的状况。 二、主要事迹简介 20xx年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境困难，平安系数低等状况，我提出集中排污技改工程，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及修理人员的作业环境，便利操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500元/月。 20xx年x月x日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池状况。当班班长向我反映状况后，我马上从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，其次天按

4、时上班。把厂和车间当作自己其次个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得确定，也为员工做了很好的典范。 20xx年x月参加炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出奉献个人。 20xx年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将本钱突出个人。 20xx年x月至x月底参加炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责局部图纸的制作及施工监视，以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他依据现场实际设计提出多项技改方案，如：重力脱水器底面简单积泥加冲洗水；原设

5、计检修人孔不合理进展统一标准；锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。为2#转炉扩容技改工作做出了突出奉献，被分厂评为突出奉献个人。 20xx年x月参加炼钢1#炉扩容技改工作，重点负责图纸设计，完善1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责工程全部打算到位，到达各项施工标准，为1#转炉在年底顺当完成技改铺平道路。 20xx年x月至x月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无限制阀门，且申报划赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进展限制，所以我提出并设计制作气动双翻板阀，设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得双翻板阀到达同步敏捷开关的目的，

6、并实现2#炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该工程实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控，对多炉同时吹炼时保证除尘效果，使风量设到均衡限制，降低除尘风机负荷，到达设计目的，且一次节约费用到达18.5万元左右。 三、勤奋好学、自我加压 工作中没有压力就没有动力，没有困难就不行能磨练人坚毅的意志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青人。随着炼钢生产实力的不断扩大，对平安、修理、技能提出了新的更高的要求，针对新的要求，我报名集团公司电大专升本学习，并利用业余时间对自己缺乏的学问进展自学，并自修了钢铁厂设计原理及风机安装运行与修理等丛书，踊跃探究新问题，总结新经历，对自己所从事的各

7、项工作每月都有具体的总结，不断提高自己的业务素养。 四、踊跃组织、细心选题 针对目前修理存在的问题，为了进一步提高员工的修理技能，增加团队精神和协作精神，我踊跃组织修理人员进展了屡次技术大比武。能够结合岗位实际进展命题，以理论实践相结合，在提高员工技能的同时也提高了自己的实力。 面对已取得的成果，我表示在成果面前戒骄戒躁，以更严的要求，更高的标准，干好本职工作，为企业，为自己努力工作。 通用版机械工作总结范文 在用设备平安检查存在问题汇总 一建公司 一、塔机实物存在问题： 1、主控电源线用铁丝绑扎。 2、变幅小车绳松动，操作司机用铁丝绑扎断绳装置导致失效。 3、附墙框固定螺栓松动。 4、转台节

8、与回转支撑连接螺栓松动。 5、吊臂覆盖高压线路空间限制器未接线运用。 6、吊臂截臂后配重空缺部位未刚好填充。 7、起升制动摩擦片磨损紧要未刚好更换。 8、变幅小车绳紧要锈蚀，未做润滑保养。 9、附墙安装操作平台木板未加固。 10、平安高处过桥板两侧未防护。 二、塔机安装存在问题： 1、液压顶升油缸收回后未安装到位。 2、上人爬梯未遵照标准对接应对接2个点，实际对接1个点。 3、上人爬梯固定螺母脱落安装时未紧固到位。 4、标准节螺栓个别单帽，无防松措施。 5、相邻两台塔机顶升完标准节以后塔机存在打架现象。 三、施工升降机实物存在问题： 1、导向轮固定螺栓松动紧要，导致导向轮脱落。 2、施工升降机

9、标准节齿条螺栓松动代租设备。 3、顶门天窗电气联锁开关失效。 4、操作司机人证不符。 5、传动板顶部限位滑轮磨损紧要，导致失效京龙。 四、施工升降机安装存在问题： 1、附墙以上自由端高度超出说明书要求京龙7.5m，实际安装9m。 二建公司 一、塔机实物存在问题： 1、塔机主控电缆用铁丝绑扎。 2、与相邻公司塔机平安距离缺乏我们公司安装设备早，相邻公司安装晚，发生此问题工程部应找甲方或监理协调。 3、塔机转台处电缆扭曲破损。 4、幅度传感器线路破损，导致传感器失效。 5、起重绳断丝紧要，未刚好更换。 6、根底内紧要积水。 二、塔机安装存在问题： 1、附墙调整丝杠耳套变形弯曲。 2、力矩限制器线头

10、袒露应刚好包扎。 3、上人爬梯固定螺母松动，个别部位用铁丝绑扎代替螺栓。 三建公司 一、塔机实物存在问题： 1、塔机主控电缆用铁丝绑扎。 2、塔机吊臂覆盖高压线路，防护不到位。 3、高度限位失效。 4、配电箱内沟通接触器多个脱落。 5、车库顶板钢筋与标准节斜撑杆紧要摩擦。 6、配重、吊钩未做危急部位标识。 二、塔机安装存在问题： 1、平衡臂配电箱固定螺母脱落四个固定点，只剩下一个固定点。 2、上人爬梯螺杆螺母脱落，安装时紧固不到位。 3、司机室内爱护零线未压接。 4、标准节上人爬梯安装时正反交织，造成司机上下困难。 5、个别代租设备司机室未印刷“山东天齐字样”。 6、与相邻的塔机平安距离缺乏。

11、 7、QTZ40塔机顶升引进滑杆固定不坚固。 二、物料提升机实物存在问题： 1、起重绳排列不整齐，个别部位挤压变形。 三、物料提升机安装存在问题： 1、标准节固定螺栓多处单帽，无防松帽措施。 四、施工升降机安装存在问题： 1、施工升降机载荷装置未接线，平安装置失效。 2、施工升降机标准节螺栓多处单帽，无防松帽措施。 3、极限限位开关调整不到位。 4、附墙以上自由端高度超出说明书要求实际是7.5m，已安装到9m。 四建公司 一、塔机实物存在问题： 1、转台处主控线扭曲。 2、变幅小车绳紧要锈蚀。 二、塔机安装存在问题： 1、主控电源线应是五芯运用四芯对接。 三、物料提升机安装存在问题： 1、附墙

12、未设置防滑卡扣。 四、施工升降机实物存在问题： 1、顶门天窗电气连锁开关失效。 2、施工升降施吊笼上下与架体产生摩擦。 3、出入口处未设置防护棚。 4、外围门导向轮磨损紧要，未做润滑保养。 五、施工升降机安装存在问题： 1、荷载爱护装置显示不精确。 五建公司 一、塔机实物存在问题： 1、平安爱护装置载荷装置多台塔机失效。 2、变幅小车绳紧要生锈，未做润滑保养。 3、吊灰斗钢丝绳锈蚀 4、主控电源线未用瓷瓶固定。 5、操作司机无上岗证。 6、操作司机力矩限位，用铁丝绑扎导致失效。 7、附墙座固定螺栓缺少螺栓个别无备帽。 8、设备司机室未印刷“山东天齐字样”，配重吊钩无危急部位标识。 二、塔机安装

13、存在问题： 1、平衡臂配电箱固定不坚固四个固定点，只有一个固定点。 2、附墙杆销轴设置安装位置不正确。 3、标准节螺栓个别部位存在单帽，无防松措施。 4、套架操作平台护栏安装不到位。 5、塔帽上人爬梯护圈未安装到位。 三、塔机选型定位存在问题： 1、与相邻塔机、施工升降机及建筑物平安距离缺乏。 四、施工升降机实物存在问题： 1、无专职操作司机存在谁用谁操作现象。 2、层门未刚好关闭。 3、极限开关失效、 4、吊笼门机械联锁失效。 5、重量限制器不灵敏。 6、进料口未设置防砸棚。 7、进料平台两侧防护不严。 8、司机室内未设置灭火器平安操作规程绝缘板。 五、施工升降机安装存在问题： 1、附墙卡扣

14、缺少螺栓。 2、上下运行限位开关与极限开关不能共用一个触发元件。 3、工程部供应不出防坠落试验记录。 4、极限开关调整不到位。 5、上下运行限位开关与极限开关距离大于0.15m。 6、传动起升电机爱护零线未压接。 六、物料提升机实物存在问题： 1、料台防护不严。 2、吊笼天窗防护不严。 3、重量限制器滑轮磨损紧要。 4、操作司机无上岗证。 5、开关箱漏保失灵。 6、导向轮轴承固定不坚固四个固定点，只剩下一个固定点。 七、物料提升机安装存在问题： 1、无重量限制器。 2、吊笼四门防护不全。 检查总结 1、五建公司无专职设备检查人员，供应不出巡检记录，设备一站有巡检记录。 2、一建公司有设备管理人

15、员，经抽查几个工程部，比方说一个工程部5台设备供应不出5台设备的检查记录，设备一站供应不出巡检记录。 3、四建公司有设备管理人员，经抽查几个工程部，但不能具体到每一台，设备比方说一个工程部3台设备供应不出3台设备巡检记录，几乎没有设备实体问题，设备四站有巡检记录。 4、二建公司无专职设备管理员，平安员兼职，几乎供应不出设备巡检记录，只能依靠设备二站来完成巡检任务。 5、三建公司有设备管理员，经抽查有记录比方说一个工程部有5台设备供应不出5台设备的检查记录，设备三站有巡检记录。 通用版机械工作总结范文 对于任何一个公司的行政人员来说，每年的这个时候都有一项重要的工作工作总结，但是，自己费尽心思写

16、的东西，又有多少人能真正去看去体会呢？以下是本人所作本年度公司总结的一局部，当然红色字体我是不会写在总结上的，呵呵 20xx年是本公司在授权区域开展*工程机械市场销售和效劳的关键性年份，作为授权区域的独家代销商，公司围绕市场营销和款项回收为主题，大力进展营销渠道的开发，大胆探究市场运作新路子，丰富以人为本的企业文化思想，切实履行公司各部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理力气和管理效能，统筹兼顾，合理支配，较好地完成了全年的*工程机械销售和款项回收任务。 20xx年全年，公司共实现*工程机械有效交机*台，较去年同期的*台增长*%，占全年打算*台的*%；实现

17、销售收入*.*万元，较去年同期的*.*万元增长*%，占全年打算*万元的*%。 每年的每一份工作总结都是这样开头。 一、 20xx年主要业务总结 成果的背后是*制造厂家的大力支持与协助，同时也是公司全 体员工的努力的结果。 20xx年3月，公司适时开通了*工程机械分期付款，可以干脆在较低的首付标准销售总额*%以上上办理工程机械分期付款业务，使公司在*工程机械的销售上更具有宽松的商务条件和区域的竞争力度。仅其次季度，公司就交付装载机*台，占全年打算的*%，高于20xx年全年的销售量。 公司踊跃开拓各种销售渠道、充分调动企业内外各种资源，结合市场反应的的实际状况，力求企业在标准交机程序、增加销售台量

18、、限制收款风险、提高售后效劳等各方面都做到时效化、合理化运作。 一、标准交机程序： 分期付款，对于代销商来说，具有相当大的风险，因此，公司在工程机械交付的时候严格遵守各项交机程序： 1、加大合同管理力度。合同约定是公司与用户约定的付款根底，依据公司合同管理方法，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。 买方市场的膨胀，让许多客户感觉到自己能购置你的机械，简直就是一种施舍，所以在合同条款约定时毫不在乎。当然，也有客户签订合同时不在意，最终为合同所毁 2、强制执行公证：为了防范收款风险，今年以来，公司与地方 公证处签订合约，对

19、全部工程机械分期付款合同都进展了强制执行公证。 3、建立合同管理台帐，实行分类、分期管理：建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行状况，刚好发觉合同管理和企业运营中存在的问题，提出改良看法和建议。 4、严守交机制度：为幸免有令不行的状况。在公司总经理亲自挂帅下，公司建立了比拟符合现状的管理制度。公司明确，每台工程机械在向用户交付的时候都必需经审查和批准，必需按规定执行。 工程机械分期交机信管流程图图表略 程序？这是任何一个公司都知道，必需遵循的路径。但是任何一个公司都有这样的状况：领导尤其是最高领导一句话，程序还会得到、大家还敢坚持吗？ 二、增加销售台量： 作为代销商，日常最主要的目的就是增

20、加销售量，提高市场占有率。20xx年初，公司针对代理区域的环境特点，确定了“以A市为销售重点，B市为重点开发区域，其它区域为重点争取区域”的指导思想，踊跃进展市场调查传播、拓展销售渠道。 1、市场调查传播： 20xx年公司在*宾馆、*大酒店分别召开了展示会座谈会。着重就*工程机械的优良性能、效劳询问等做了翔实的讲解推介，使*工程机械在本区域的市场地位得到了用户的认可，为开拓更大的销售空间奠定了根底。 同时，在日常工作中，公司有针对性的选择局部老客户、大客户进展不定期的回访，并对局部已经出了三包效劳期限的*工程机械进展免费保养和修理，使客户亲身体验到公司的诚意，增加了对公司的信念，为公司树立了良

21、好舆论空间。 2、加强准用户信息管理程序的标准性操作：公司依据各销售部门、销售人员的区域划分、工作实力，建立了用户信息反应制度。要求全部销售人员必需每天刚好反应所走访的用户的适时状况，以书面、短信等形式汇总给公司总经理，由总经理全面支配用户的跟踪、公关及协调。在优化本公司销售力气的同时提高了销售的胜利率； 3、整和销售队伍：依据市场需求及区域销售的特点，公司调整了销售对队伍，同时新聘了多位销售人员，在充溢销售队伍的同时为扩大销售市场奠定了根底。公司要求：各销售业务部门，必需始终到全部人员都能精通其业务，人心安定、能有危机意识并有效地活动时才不再做任何变革；贯彻少数精锐主义，不管精神或体力都须全

22、力投入工作，使工作向高效率、高收益、高安排高薪资的方向开展；为加强机能的迅捷、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决选择，实现预期目标。 销售人员此时此刻可以说是任何一个商业型公司都头疼的阶层：给的权限小了，待遇少了，他们会离去，给的权限大了，待遇高了，公司又难以限制，一旦除了过失、损失，最终还是公司自身担当了事。 4、强化网点建立、定位销售筹划：公司对办公场所及第一经销 部进展装修，并新增多处信息网点，加大销售部门的车辆配备，以树立良好的企业形象，提高用户选择购置*工程机械的信念。同时针对工程机械市场的销售特点，公司在加大销售力气的同时在公司推行“全员销售”的思想。 上半年销售的*工程机械区域相比20xx年以前有了更大的拓展，其中：A市销售*台，B市销售*台；*县*台；其它区域合计销售*台。可以看出，工程机械的主要市场仍旧是A市。而其它区域同样具有广袤的开发空间，切实贯彻了“以A市为销售重点，B市为重点开发区域，其它区域为重点争取区域”的指导思想。 20xx年*工程机械销售区域分布图表略 另外，在*工程机械销售型号方面，20xx年，II型仍旧是公司销售的主流，但是III系列工程机械的销售量较以前也有了很大增长，尤其是III-I系列，全年销售*台，占公司销售总量的*%。 20xx年工程机械销售型号分布