青年教师培训总结精选范文.docx
《青年教师培训总结精选范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《青年教师培训总结精选范文.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于青年教师培训总结精选范文做好教育要有爱心。爱是教育的根底。老师应重视自身的道德形象,追求人格完备。那么关于青年老师的培训总结怎么写呢?今日我和大家共享的关于青年老师培训总结精选范文,供您参考察阅,感谢!关于青年老师培训总结精选范文 中国教育改革和开展纲要强调指出:振兴民族的期望在教育,振兴教育的期望在老师。确实,办好学校的关键在老师。素养教育是将来教育,而青年老师是将来教育的生力军,谁无视了青年老师队伍的建立,谁就丢失21世纪教育的优势。青年老师在我园师资队伍中的比例越来越大,担当着繁重的教育教学任务,发挥着越来越重要的作用。因此,我园在师资队伍建立中特性重视青年老师的造就和教育。 青年老
2、师造就是一项造就老师的系统工程,为此,我们坚持以人为本,以青年老师为主体,从青年老师的实际启程,紧紧依靠青年老师,敬重青年老师,尽可能地激发他们的参加意识、主动性、专心性,让青年老师在造就过程中感到自己是一个有头脑、有思想、有主观能动性、有价值、有作为的人。 一、师徒结对、职责到人 青年老师的专业化成长离不开群体的影响和组织的支撑,一个团队的成员之间假如能相互学习、相互协作、相互鼓励,那么,团队中的每一个成员就能够不断突破自己的潜力上限,全力实现共同的志向。因此,我们就应重视团队建立,注意培育一支不断进取、不断创新的青年团队。 带教是造就年轻青年老师、造就骨干老师的一项有力举措。我园谨慎开展多
3、层面、多形式的带教活动。 一是新毕业生与富有教学经历的老老师结成师徒,透过以老带新帮助青年老师尽快适应工作岗位。园部制订指导教师职责,规定每位指导教师结对指导名青年老师教育教学工作一至二年,以提高青年老师的教学业务水平;规定指导老师每学期至少为结对青年老师上示范课和跟踪听结对老师上课,并要进展谨慎点评分析指导。 二是科研带教,教龄五年以上的至今未有科研课题的青年老师与园内富有科研经历的老师签订的科研带教制,师傅指导徒弟开展课题探究,总结、提炼教学经历,使他们也能获得成就感。 三是由市级骨干老师与园级青年老师结成的梯队带教制,师傅对徒弟进展全方位的传帮带。不同层面、不同角度的带教制,目的都指向一
4、个:那就是促使每一个青年老师在自己原有的水准上再上一个台阶。要求骨干教师带着结对青年老师参加一项教育科研课题的探究工作,每学年至少发表一篇教育教学论文。师徒之间专心沟通,竭诚沟通,以德立德,以行导行,和衷共济,协同作战,相互协作,相互促进,有利于青年老师师德的构成。实行指导教师制之后,青年老师遇到的实际问题在指导师的帮助下一般都能得到刚好的解决,一些疑难问题在教研组活动时,透过指导教师会诊,在群众力气的帮助下,迎刃而解,使年青老师的困惑得到针对性的回应和解决。 二、分层造就、熬炼才华 1、制定成长打算,阶梯式前行 中国有句俗话凡事预那么立,不预那么废,说的是做事要有打算,也就是我们制定的老师专
5、业成长打算。当今这个信息快速开展,人才济济的社会,青年老师务必自己努力吸取新的学问,擅长理解新生事物,不断更新先进的教育观念,才能始终走在现代教育的前沿,不辱时代给予的使命。 为推动青年老师的成长,使其快速地得到专业方面的成长,在教育领域实现她们的自我价值,特制定了青年老师的成长打算。例如,03年的新青年老师每学期要完成一份有质量的活动设计、上好一个展示活动、说一次课、写好一份案例,加速成进步程争取发表一到两篇小文章;工作3年以上的青年老师,主要采纳自学形式,加强对其一日活动的组织实施的管理,案头工作重点落在写好一篇教学论文、专心申报校级课题。5年以上成熟型青年老师重点落在构成教学特色和开展高
6、一层层次的课题探究等等。 2、按需分层,补偿式开展 所谓的按需分层就是针对老师不同的需求进展不同层次的满意和补偿。分层教育的起点在于,明确老师的个体差异并按差异实施帮助。古希腊人把能相识自己看成是人的最高才智。而作为幼儿园的一名管理者,最大的才智就在于能够看清每一位青年老师的需求。我们都明白每个阶段上,老师所需所求,他们面临的困难都是各不一样的。比方,对新上岗的老师来说,他们正处于主角转换期间,工作方面,他们所担忧的是自己能不能胜任工作,能不能管好孩子,尤其是应对家长,他们常会表现出手足无措的窘态等等,他们遇到的困难往往是把握不住教材难点、重点,他们在处理孩子生成问题上缺少方法等,他们所期望的
7、是能得到老老师指引,能使自己尽快适应工作环境。再比方工作了年这个层面上的青年老师来说,工作方面,他们已能较娴熟地运用教育教学规律施教,他们所担忧的是他的工作能不能得到领导、同事的认可,他们面临的困难是如何在已有的根底上,构成个人特色;他们所期望的是能够得到学习进修的时机,进一步提高教学水平。 三、运用内压,稳步开展 内压是指作用于自身的一种垂直力,是老师对自我进步与开展的一种内在动力,它能够给前进的人们以无穷的力气。此刻的青年老师理论学问丰富,实践经历贫乏;成就欲望剧烈,奉献观念淡薄;目标记向远大,行动措施欠实从青年老师的成长规律看,主要须具备:良好的开展环境,远大的职业志向和过硬的教学实施潜
8、力针对以上特点和条件,幼儿园务必成为一个吸引人的乐园,牢牢吸引住青年老师,使之成为一方创业的乐土,让他们心情惬意安职乐业。 我园的人际人文环境既温馨又有竞争。充溢激情的工作学习状态,严谨的治学气氛,为老师的事业开展带给平台,让更多的青年老师得到自信与实现价值,并全身心地投入到教育教学中去 1、竞争,添加内压的催化剂。 竞争是一种催化剂,它能激发人们勤学苦练,奋勉向上。开展竞赛,能够使优秀老师冒尖。透过竞争,才能使一大批能人脱颖而出,强壮成长。在我们的管理中,我们擅长创设竞争的环境,赐予青年公允竞争的时机。如:开展园内青年老师根本功竞赛,带给她们施展才华的舞台。开展一课多研、上研讨课、汇报课;进
9、展案例分析,视察录像课,让青年老师畅所欲言,充分汲取他们的看法;开展教学根本功、教学潜力、教学管理等方面的竞赛活动,创设竞争向上的气氛,促使青年老师在竞赛中脱颖而出。 2、挑担,增加内压的原动力。 挑担是增加青年老师内压的一种原动力,它能激发老师内部的职责感和成就感,从而产生一种自我向上的动力。对一些教学根本功扎实、业务潜力较强的青年老师,我们适时加压,让她们挑起教学改革的担子,独挡一面地开展工作;对有必需教学探究潜力的青年骨干老师,刚好让其参加有关课题探究,使之挑起教育科研的重任,让她们看到自身存在的价值。同时运用鼓励机制,引导老师制定切实可行的、有层次、有追求的专业成长目标,并使其成为工作
10、的动力。如采纳竞聘上岗制、双向选取制、绩效工资制等等鼓励措施,最大限度地挖掘老师主开工作的热忱。青年老师的成长既要有理论的学习,更须要有实践的支撑,科研活动的深化开展是促进青年老师成长的重要途径。我们鼓舞全部的青年老师参与教科研活动,让每个老师轮番做主持人、实施人和主讲人,在主角互换的过程中,熬炼她们的潜力、才华和胆识。 我们认为,老师的专业成长与开展,最终取决于老师的自我需求和自觉行动让青年老师怀抱一种剧烈的内需与渴求,有一种知之缺乏的意愿与期盼,这样才能真正起到促进专业成长的作用为此,我们在青年老师前面树起一批引领前行的旗子,如教学能手、教坛新秀、根本功竞赛优胜者。以思想引导目标引导典范引
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 青年教师 培训 总结 精选 范文
限制150内