通用版技术员工作计划范文三篇.docx

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1、通用版技术员工作计划范文三篇 没有打算的工作注定是不会胜利的， 华美的词藻不是工作打算须要的，立足实际的工作打算才是最棒的，那么关于技术员的工作打算应当怎么写才适宜呢？下面是我整理的通用版技术员工作打算范文三篇，以供参考。技术员工作打算1 20xx年技术部工作打算主要以公司目标、产品开发、产品突破与改良、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建立、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续开展，探究调整产品新构造、新模式、新工艺。鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色，20xx年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与相同性，正确引导，

2、坚决信念，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续开展缔造良好的环境。 一，打算要点： 样品合格率必需到达101%。 样品打算完成率必需到达101%。 每月电缆改良工程必需两项以上。 每月电缆突破工程必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。 二，操作原那么： 1、加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性。 2、做好管

3、理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并造就优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 三，今后努力方向： 1.陷于本部门职位的特别性，企业构造还不完善的状况，我部门必需进展角色技术转变，增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的老师者。 2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 5.对公司的

4、现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低生产本钱和制造本钱。 6.维护公司团队建立，保密公司技术学问。 四，新年我的“十三要”承诺： 1、我要不管境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立踊跃的关系。 4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐相同。 5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6、我要以踊跃的看法解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导实力的评价。 9、我要精挑细选适宜的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间管理专家。 11、我要成为装满别人看法的桶。 12、我要驻留在学

5、习进步地带。 13、我要成为别人的工作的典范。 鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们坚信，我们是完全有信念、完全有实力做好20xx年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。技术员工作打算2 新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。xxxx年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的开展空间。下面是我给自己接下来的工作所制定的打算： 一、自身建立方面： 由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事实

6、力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己谨慎努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。 三人行必有我师 ，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 二、工作方面： 一公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟别致的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，此时此刻k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期打算范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。 二公司现行的k3系

7、统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是许多，实施起来须要金蝶公司的协作。 三目前看来，协作还是有些问题须要协调。二、三月份工作打算的支配。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟打算三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 四详细工作支配如下： 1. 物料编码的调整

8、：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了必须的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间须要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码参照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进展沟通沟通，盼望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和同事的协作。 2. 销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施

9、人员过来对我们这两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导协作。 上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作打算的支配。 1. 定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户运用k3系统出现的问题，进展处理。 2. 针对公司战略决策中的时间支配对20xx年内须要实现信息化的部门进展调研。将其次期打算中须要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调

10、(企管部、相关部门协作)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作看法和经历。 四、其他工作打算的支配。除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作支配： 1. 协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化开展。 2. 协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定打算，实施。 3. 公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4. 领导交办的其他工作。 五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也

11、有必须的了解，下面就公司的相关工作提出自己的看法和建议。 因为搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下: 公司此时此刻的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有改变，须要编码参照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。 建议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务

12、员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在运用客户相关编码参照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，幸免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。技术员工作打算3 20xx年度，我单位在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，通过分解各项质量指标细化考核等工作，较好地完成了公司年初设定的责任目标和工作打算，有力地推动了分公司质量工作持续、快速开展。现将近一年来主要完成的技术质量工作简要总结如下： 一、质量指标的统计 20xx年度分公司遵照

13、公司的要求将各项质量指标统计细化落实到管理人员及班长头上，专人负责日常过程限制的记录、管理、质量损失及费用核算、统计，保证20xx年度我公司的各项质量指标均到达公司的要求，详细数据如下： 从以上数据的比照可以看出，20xx年度质量指标完成较好，主要因为20xx年分公司产品构造主要以常规件为主，分公司利用每个月的评奖会分析当月产品现状，对一些重点产品提前做好技术质量打算，要求各个班组从质量问题源头抓起，将会出现的质量问题歼灭在萌芽状态。通过班前会、评奖会对职工的质量意识进展传播教育，日常检查过程从严要求，结合精品工程的检查促进质量稳步上升。 二、节能降耗再创佳绩 20xx年初分公司从质量技术角度

14、启程制定了节约资金10万元的目标，通过责任分解，1-11月份经过公司全体成员的努力节约资金元。 攻关小组，特地解决局部镀层过厚的难题。该工程从3月份后起先实施，4月份已见成效.通过20xx年的尝试，共计完成10件辊子，增加产值16.5475万元。 2、工装制具的创新。20xx年我公司充分调动职工的踊跃性，指标分解到班组，确定了责任人。在班组深化开展工装制具的创新，共计完成0.93万元。 3、镀液回收利用。通过采纳回收冲洗液进展处理，由各个班长负责将添加溶液进展消化的方法，一方面可以为公司节约生产原料铬酸酐，另一方面还可以节约水处理的本钱。共计完成0.7万元。 4、标准管理，主要一方面通过标准生

15、产原料的领用制度，降低镀前处理碱及氧化镁的消耗。另一方面标准生产原料的运用工艺，提高产品利用率。通过一季度的统计，水处理的实际消耗大大降低、生产原材料碱及氧化镁、铬酸酐的实际消耗降低。20xx年我公司实际消耗铬酸酐8.2吨，平均每月消耗0.68吨，20xx年度月均消耗0.65吨，初步估计能够为公司节约资金0.5万元。 5、修旧再利用方面，清理废旧的铜绞线，长的铜绞线重新压头再利用，短的铜绞线作为日常生产用。1-9月份清理废铜线300公斤。即用废旧铜线制作导电辫12根，最少为公司节约资金1.1元 6、改良阳极导电方式。1)2#槽采纳铜牌连接的方式，运用铜牌大约44公斤，每公斤市场价为63.76元

16、，共计2677元。如采纳铜辫子的形式连接，须要4.5米长的铜绞线4根，须要消耗铜绞线90公斤，紫铜管2公斤，铜绞线每公斤为365.81元，共计费用6700元。从原材料的本钱角度启程节约资金4000元，从长远运用的角度考虑，采纳铜牌连接的方式运用寿命延长，潜在节约生产原材料本钱至少上万元。2)1#槽采纳铜牌连接的方式，运用铜牌大约7公斤，每公斤市场价为63.76元，共计446元。如采纳铜辫子的形式连接，须要4.5米长的铜绞线2根，须要消耗铜绞线45公斤，紫铜管1公斤，铜绞线每公斤为365.81元，共计费用3500元。从原材料的本钱角度启程节约资金3000元。 三、精品工程活动取得必须进步 20x

17、x年分公司踊跃开展精品工程活，每月结合生产现场实际问题制定工作打算，每个月初由分公司领导带队检查一次打算节点完成进度。分公司每周对关键问题支配不定期检查一次、班组自查一次，刚好进展问题通报整改。通过踊跃不断学习其他先进单位的经历，20xx年我公司取得了以下成果。分公司组织检查36次，三个班组自纠自查36次，通报12次，惩罚10次，嘉奖3人，到达了鼓舞先进惩罚落后的目的。通过踊跃采纳整改措施我单位内部的质量管理水平及职工的质量意识都有了很大的提高。通过踊跃不断学习其他先进单位的经历，20xx年我公司取得了以下成果。 1、职工的质量意识及开展此项活动的踊跃性有了很大的提高。通过班组踊跃开展自纠自查

18、活动，目前分公司的产品标识工作顺当移交给班组来做，经过不断的监视检查，一线职工都能踊跃完成此项工作。 2、产品的实物质量比拟稳定，颜色发黄、生锈、产品不镀面的爱护等问题得到了解决。通过每个星期进展内部检查，采纳通报问题的方法进展订正，班组对出现的问题都能踊跃整改，产品的外观质量有了很大的提高。 3、生产上的各项质量记录都能够标准填写。我公司新增的电镀生产操作记录卡、生产任务单及质量记录卡等去年新增的记录，目前在分公司全面运用，经过不断的要求和改良，一线操作工人也已经做到了标准填写。 4、标准工艺过程和产品接收程序。订正了以前工序没有进展完就接收产品的错误做法，明确了由专人负责接收产品过程必需核

19、对流转卡、图纸、外委入库单、产品标识等信息。日常做好监视检查工作，严格杜绝越工序现象，考核到个人。目前该项工作根本取得成效。 四、踊跃开展QC小组活动 电镀公司为了超长件，电镀公司为了提高产品的质量满意客户的须要，在20xx年度我公司将其定位攻关课题，主要做了以下几个方面的工作： 1、3月份完成了课题的选定。 2、前期打算阶段组织小组成员召开了3次会议。主要探讨分析了各项问题出现的缘由；依据大家提出的建议和看法，初步制定出工艺路途。 3、4-6月利用现场的产品进展了屡次实践，每个班组在实践的过程中都遵照要求做好了具体的数据记录。解决了接茬镀时的引流问题、处理环节的问题。 4、召开了7次经历沟通会，会上各位班长都细致将每次时间经历拿出来共享. 此次活动时间为20xx年1月-11月，共计会议沟通10次，现场实践20次，解决问题6项。通过本次活动，接茬镀辊子的起皮、厚度不匀称、针孔等质量问题得到解决，产品的合格率大大提高，质量状况稳步提升。 五、 开展的其它详细工作