骨科护士年度工作总结范文.docx

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1、关于骨科护士年度工作总结范文 医生应加强慎独修养，提高自己的医德水平，医生用羸弱的身躯，爱护着一方平安，那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的骨科护士年度工作总结范文三篇，供大家参考。 骨科护士年度工作总结1 20xx年在科主任、护士长正确领导下，本着“以人为本”的效劳宗旨，深化开展优质护理效劳，强化根底护理，圆满完成了各项护理工作，现将工作状况总结如下： 一、在思想政治方面：踊跃拥护医院的各项方针和规章制度，遵守医德标准，操作标准，坚持以病人为中心，严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，坚持以质量为核心，病人的满足度为标准，坚固树立团队精神。 二、工作学习方面：努力学习专科学问，

2、克制业务上的缺乏。踊跃参与科室的抢救工作，今年以来，一共参加大小抢救约5例；踊跃推行优质护理效劳，做好各项根底护理，能身先士卒，踊跃参加其中，如为病人洗头、剪指甲、擦浴等，不事事靠学生以及实习生，不摆高姿态，能起到带头作用。踊跃学习各项新技术、新业务。作为一名高年资护士，在工作中严格执行各项操作规程，遵守医院科室的规章制度，时刻留意保持无菌观念，对待工作谨慎负责，一丝不苟，加班加点，树立高度的集体责任感和荣誉感，团结同志，能克制各种困难，凡事以工作为重。尽心竭力做好带教工作，努力为科室造就新护士，我认为要做好护士，首先要有爱岗敬业的心，能安心护理专业工作，要有正确的人生观、价值观，以及良好的品

3、德，因此，我带教时注意新学员思想素养的造就，其次进展岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底学问、专科学问、护理技术操作培训，今年先后带教了3名新学员，在日常护理工作中，不但严格要求自己，对护理工作中存在的问题也能踊跃发觉提出，并加以解决，对年轻护士的工作更是严格要求，促进她们的成长;踊跃参与了科室组织的护士操作训练及考核：静脉输液、心肺复苏、静脉输液、无菌操作;全年撰写护理论文1篇，发表于护理管理杂志。 三、存在问题 1、偶有操作不标准、无菌观念不强。 2、工作满于现状，不够踊跃。 四、开展方向： (1)扎实抓好理论学习。 (2)在院领导、科主任的关怀和指导下,顺当完成医疗护理

4、工作任务,谨慎履行职责,爱岗敬业，踊跃撰写论文。 (3)以科室为家，工作踊跃主动,对待病员热忱、耐性,满意病人的需求。 护理工作是平凡的工作，然而，我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热忱去点燃患者战胜疾病的志气。 骨科护士年度工作总结2 一年来，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的效劳宗旨，在护理部的领导下，在全科护士姐妹的共同努力下，走过了忙劳碌碌的20-年，圆满完成了年初工作打算，现将我科一年来工作总结如下： 一、开展优质护理 在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，通过标准临床护理工作，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位责任到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效

5、落实到位，扎实推动了优质护理效劳工作开展，病人满足度不断提高，真正到达患者满足、社会满足、政府满足、护士满足的效果。 1、优化护理模式，落实护理责任通过加强全员培训，充分相识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理效劳示范工程”的良好工作气氛，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士驾驭病人病情、落实根底护理措施，全面了解病人需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求，遵照能级对应关系，将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进展护理，平均每名责任护士负责10名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分表达护士自身价值，让护士看到了职业开展的前景。

6、2、护士长现场管理，“五查房”取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实状况;午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房：查看连续工作状况;晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导根底护理工作的执行和落实状况，刚好拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”，到达全程、全面、专业的无缝隙效劳。3、落实优质效劳，提高护理内涵定期收集病人反应看法，并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，

7、优化病房秩序。实施特性化护理，充分发挥患者的自主性、参加性。管床护士始终守护在病人身边，贴近病人，突出专科护理特色，做好围手术期的安康指导。落实核心制度，建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系。4、推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满意实际工作须要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿，在治疗、护理顶峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次，保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作踊跃性，刚好发觉护理平安潜在问题，将平安隐患歼灭在

8、萌芽状态。 二、护理平安管理 骨科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且局部为晚期骨转移病人，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理平安管理是工作的重点，细微环节管理渗透到每一质量标准中。 1、保证护理质量的持续改良，成立以护十长为首的安康教育、护理病历书写、消毒隔离、根底护理4个科室质量管理小组，发觉问题刚好记录、总结。承受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，每月全院护士长检查小组中、晚、夜查，重视检查结果。护士长深人病房，跟班检查，对一系列检查发觉的问题刚好召开护理质量与护理平安分析会，针对护理缺陷、过失，分析缘由、制定整改措施并催促落实，保证护理质量的持续改良。 2、重点

9、时段、重点环节、重点人员、特别病人的管理 重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满心情。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特别改变病人，还有新护士、进修实习护士、常出现过失护士;特别病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有看法的病人、领导照顾的病人、本院职工相识的病人等。实践证明，这些人员身上往往存在担心全因素。护士长要加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量。 三、消毒隔离、医院感染限制工作 定期对科内医生、护士进展消毒隔离培训，医疗废物的分类、收集、贮存、

10、包装、运输、交接登记等做到标准管理，严防因医疗废物管理不善引起感染爆发。并不定期进展工作质量检查。 四、标准护理文件书写，强化护理法制意识 组织全科护理人员反复谨慎学习甘肃省护理病历书写标准要求，结合医院实际状况，按新省标详细执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理交班报告记录方法。使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，标准了护士的行为，简化了护理书写，把时间还给了护士，把护士换给了病人，提高了护理质量。 五、增收节支、提高经济效益 增收方面：遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念，娴熟驾驭各项收费标准，开展护理效劳工程，如动静脉足泵等。另外，尽量削减水电、

11、各种一次性耗材及药品的奢侈，特殊留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室缔造最大的经济效益。 六、病房管理 护士参加病房管理，是交接班制度的内容与要求。这项工作，我们将作为明年的.工作重点在打算中提出，并对护士提出详细工作要求。 骨科护士年度工作总结3 在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，现对今年工作总结如下： 一、突出专科特色，打造护理品牌 护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建立之路是骨科护理工作的重中之重。科

12、内重点造就名责任护士对病人进展功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，采纳多样形式的宣教，务求到达效果。打算在明年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。 二、抓好质量管理 针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 三、进展标准化培训 协作护理部，建

13、立护士标准化培训。不同年资、实力的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，采纳有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。 让有经历的老护士为新护士讲课，传授护理经历。如遇模糊概念，大家一起探讨，共同解决问题。每天进展床边护理业务查房，每月进展二次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房。鼓舞各位护士参与院内、外的培训，沟通经历，学习新技术、新学问。 四、整理好护理流程和告知 合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的根底，我们在根底护理、专科护理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进展日常工作。打算在本

14、科现有的工作流程的根底上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。 五、切实落实“以病人为中心“的效劳 完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳“转变为“我要效劳“。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌。把“以病人为中心“的效劳，详细到护理行为的每一细微环节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。让每个人都参加管理，以增加其责任感和主子翁意识。 六、做好信息的传达和文件的整理 每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进展原文传达，科室人员进展传达签到。对下发文件分类进展存放，以便查阅。拟指定专人对文件进展管理。努力做到思想与医院同步，踊跃融入医院文化建立中。幸免资源的闲置与奢侈，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，供应更多的适合社会须要的卫生效劳，取得较好的经济效益和社会效益。