建设工程项目部岗位职责(5页).doc
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1、-建设工程项目部岗位职责-第 5 页岗位职责一、项目经理岗位职责1) 贯彻执行公司各项管理制度,制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标,建立岗位责任制和相关的管理制度;2) 熟悉签订的各类合同,确保合同的实施,保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产;3) 组织精干的项目管理班子,应宏观控制,按程序管理,实行各级负责制,确定职能机构及其职责范围;4) 配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等,审查并签署合同;5) 做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈;6) 组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料
2、、劳务队准备、以及业主监理关系的协调;负责各种资源配备的策划和落实工作;7) 认真制定并落实月计划、周计划的实施;对施工现场的安全、质量、进度负责;8) 做好项目部考勤记录工作,开发人才,培养下属,推荐实用人才;9) 按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故,并主持处理现场出现的质量、安全事故,严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人;10) 搞好成本管理,对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况,及时进行工程对上、对下结算;11) 向公司领导、工程部汇报工作,提高管理决策水平和指挥能力;12) 深入施工现场,处理矛盾,解决施工过程中的问题;13) 按照公司的规定和条例
3、对优秀现场人员进行奖励,对违纪人员给予处罚;14) 项目完工后,负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作,及时搞好结算、决算工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接;15) 认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。二、项目部技术总工岗位职责1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作,及时完成项目经理委托的各项技术任务;2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划,进行报批、归档;3、组织图纸会审工作,综合提出安全技术质量问题,列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案;4、组织工程量清单的复核工作,对清单与图纸进行对比,发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况;5
4、、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;6、组织施工过程中的工程变更申报工作,督促施工日志填写,作好工程变更索赔工作;7、组织施工中重要工序的自检工作,对每道工序进行验收形成验收结论,对于验收不通过的提出整改建议措施,对拒不整改的提出处理意见;8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等;9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核,并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作,并及时解决现场出现的技术问题;10、对过程资料收集、整理、归档管理工作,竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核,并了解熟
5、和悉相关资料的内容和条款;11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作,并落实培训效果;12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分项工程质量评定工作的实施情况;13、核报当月工程量:根据当月完成实际工作量,核算出产值上报公司;14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。三、安全员岗位职责1、 参与制定施工项目安全生产管理计划,建立安全生产责任制度;2、 参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件;3、 负责防护用品和劳保用品的符合性审查;4、 负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查;5、 参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ;6、 负责施工作业
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