车间工人工作总结模板6篇.docx
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1、关于车间工人工作总结模板6篇 学习是自己的力气,不学习就会落后,不错过任何的点滴,经得起将来与实践的考验。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的车间工人工作总结范文,供大家参考。 车间工人工作总结1 时间荏苒,2021年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的帮助协作下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成果,在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的打算和规划。 2021年的生产状况汇报 一、生产管理方面 1、进展现场定置管理,设置现场管理看板; 2、为了加强公司员工产品
2、质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度; 3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原那么; 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理,清理了大局部呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力气完成统一品种,再转型号以提高生产效率; 2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工刚好有效的独立上岗,为生产任务争取了珍贵时间; 3、为提
3、高车间员工工作效率及平安,在现场进展了设备工具运用及平安生产学问培训; 4、为降低轴头不合格率,组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高; 5、坚持月度平安检查工作,刚好发觉平安隐患,进展整改跟踪,没有出现重大平安事故;协作工艺部对相关设备进展改造,增加平安防护设备以提高员工的平安性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的损害; 6、为了满意生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而 提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类:加工美式及德式2T.9T.11T.12T.16T.18
4、T.GS12T等一系列加长轴; 2、悬挂类:完成加工新产品非洲悬挂BC1411F. BCG1611和空气悬挂9T.11T.13T及机械悬挂8T.11T.13T.16T一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事务 1、美式13T.14T.16T双头镗的运用: (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定; 2、德式12T.16T焊底板的工装不稳定,上下偏将干脆影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量; 3、TS1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量; 4、推方机推方的运用: (1)推方机本身存在的问题; (2)轴管壁厚存在问题; (3)员工素养造就问题; 5、外协的物料: (1)不
5、相互协调,造成停工待料; (2)不刚好回厂,使得员工心情低落,懒散; 6、返修率过高、常见的打磨量过大:特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大,导致生产效率过低,劳动强度大,且影响生产现场环境; 7、物流问题:产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的刚好性; 8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重特性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互协助、相互关心,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底,没有合作就谈不上最终最好
6、的业绩。 不管怎样,过去一年的生产状况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向,展望2021年的工作目标和打算: 1、如何去克制多品种少批量在生产现场中存在的困难; 2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推动; 3、接着挖掘和造就一专多能的人才; 4、踊跃协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改良 (1)防错法(2)尺寸准(3)操作便利(4)效率快; 5、降低本钱从生产现场中的不必要奢侈起先,严格执行及有效限制生产4大指标(产量,质量,消耗,平安); 6、各部门相互协调,相互合作,相互分工。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,盼望协作各部门顺当完成公司新一年的目标
7、,为实现我们的共同目标而奋斗! 车间工人工作总结2 一年又匆忙而过,在公司及车间领导的关怀协助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经历积累、管理水平和自身素养方面有了必须的提高。为明年更好的进展管理,也为能够为公司缔造更好的效益。现对今年的工作总结如下。 一、向管理要效益,紧抓平安生产 没有平安就谈不上效益。针对此,我严格按操作规程操作,时时牢记平安留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以,我了解它们的根本状况和性能后再操作,且要
8、不断提高平安意识,做到“在岗一分钟,平安六十秒”,把平安隐患歼灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率 工作中,我时刻留意思想动态,刚好做好思想教育工作,积累管理经历,结合制度科学管理,以提高凝合力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益,确保产品质量 没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚清楚,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的
9、无菌。 四、向管理要效益,努力做到物耗低 我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以削减奢侈;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁奢侈以做到降低生产本钱。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保平安生产,保证生产有序进展。 通过今年的管理工作发觉自己存在着许多缺乏,工作时经常靠着自己以往的经历,对员工的思想未进展太多的沟通,使员工对平安及自身修养方面不关怀。平常关怀的大多是工作完成状况,对其他事情缺少足够的耐性。另外与其它班组间的协作不协调,对不是自己管辖的工作热忱不是太高,班组间计较的东西太多。 以上缺
10、乏我会通过不断的学习提升自身修养,多与人沟通,努力使自己得到进步与提高,争取为车间做出更好的业绩,奉献出自己的一份力气。 车间工人工作总结3 XX年,对我来说实在是不平凡的一年,在这一年当中我收获许多,让自我有了必需的成长,同时我对自我仍旧充溢着信念,将来的道路必需会非常的宽阔,只要我努力拼搏奋斗。 回忆XX年的总结,发此刻这一年当中自我成熟了,稳重了,同时也自信了。这些都是好的现象。XX年的7月份,我被班组长提升为助理,虽然不用从事实际操作,可是还有许多工作等着我去做,刚一上来,什么都不会,总是这个做不好那个做不好,并且还和同事之间产生冲突,这让我和同事之间相处有了一道勾,我苦思冥想,为什么
11、原先处在同一个位置的两个人能友好相处,而换了主角之后却会出现这样的现象,经过我和领导的交谈中找到自身的缺乏,在接下来的工作中,我给自我定的原那么是:我所做的一切都是为大家效劳的,在工作上,不管做什么,我都毫无怨言。经过几个月的时间,我发觉自我渐渐适应了,同时和同事之间相处的很融洽,这使我们的生产效率得到了很大的提高,部门合格率也居高不下,是全部一线车间当中做的最好的。这一切的成果,离不开大家的努力,而我的主角只是做到了一个协作作用。在工作中,要时刻站在加工者的角度去思索问题,同时敬重他们的看法,然后进展记录和归纳,这些都是无价之宝! 在新的班组长上任之后,他给大家做的第一件事就是给我们加工资,
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