质量部年终个人工作总结优秀范文三篇.docx

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1、质量部年终个人工作总结优秀范文三篇 作为质量部的一员，要清晰的知道每一次处于最困难的时候，就说明离胜利越来越近了，你还在为写相关的工作总结而发愁吗？以下是我和大家共享质量部年终个人工作总结优秀范文三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。质量部年终个人工作总结1 今年八月份质量部成立，我起先接触新的工作，没有多大的成果，但是经验了一段新的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在工作中还存在很多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也因

2、为有大家的努力，使公司的开展更上一个台阶。八月份以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺当完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告，请指责指证，感谢！ 一、部门管理上系统化、标准化的思想标准了质量部工作流程：今年质量部人员状况是：质量部人员惊慌，从账面上看有5人，但是3人属于生产调试，只负责把好生产质量关；1人属于售后效劳部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供给商异样处理、客户售后异样处理以及帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质限制的力度和范围，工作量很大。在此种状况下必需加强部门管理

3、，必需使质量管理系统化、标准化。对此采纳了以下措施： 1、原材料进料检验记录单、装置老化记录单进展版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进展记录；增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损器件的更换状况；持续之前的过失单，记录生产过程中的错误；增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的查阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、过失记录以及巡查进展总结并制定下半月的工作打算。各责任人按打算实行，我主要做催促跟进，保证任务的改善与完成。 2、针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员相识比拟敷衍，以什么为标准并不明确。亲自查找

4、产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员供应判定标准。 3、建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将全部指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量限制。 二、部门工作任务严格质量限制，完善限制流程和检测手段： 1、进料品质限制： 1>修订了“原材料进料检验标准”标准了进料检验作业流程和检验标准。 2>严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，发觉28批存在异样状况。 3>由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产

5、过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。所以能要求生产部帮助协作做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。 4>从8月份起先加强了与供给商沟通。特殊是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商，在8、9、12月份频出现异样问题，屡次与供给商沟通，要求其改善。会知选购部，选购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供给商，待其质量稳定后再做考虑。 5>针对供给商原料质量异样出现后其未能改善的，建议选购部对屡次发出异样处理单且未能改善的供给商做相应扣款处理。严格限制供给商来料质量管理。 2、生产、成品质量限制： 1>增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一

6、管理，严格把控质量关；出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最终关卡。 2>加强了生产和成品质量限制，生产各个工段进展不定时巡查抽检，查阅作业指导书，订正平安隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作打算。质量问题供应给生产部加强生产质量限制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。 3>从8月份到12月份共巡查检验186次，异样13次，异样率为6。101%。 三、质量部工作存在的问题： 1、部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未

7、能进展巡查检验。因人员惊慌，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到刚好实施。 2、供给商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供给商来料还存在异样。最主要缘由是供给商过于单一，像逆变器类的供给商有且仅有一家，无法有效的对供给商管控。 3、成产、成品检验存在的问题： a、成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进展抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进展巡查检验。生产过程中出现的一些异样现象未能得到刚好的发觉改善，不良品流入到调试检验时才得已发觉订正处理。 b、成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中

8、做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。 4、其它部门在相关信息传到达质量部时，资料不完整，要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间奢侈且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。 四、质量部工作管理见意： 1、质量部需增加一名员工，要品质检验经历丰富能够有必须单独处理问题实力的。帮助内部品质和对供给商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时盼望生产一线上的员工多一份责任心发觉有异样能够刚好的反应到质量部刚好处理。 一个公司的产品质量限制光靠品质检验人员把关那是远

9、远不够的，只有靠全部生产一线上的每一位员工一起对质量的限制才能把质量限制到最正确成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，赐予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品限制在成品入库前，才能做到刚好发觉问题刚好订正改善预防不良品的产出。 2、增加供给商评审程序，凡有新的供给商参加前均须要质量、选购、技术三个部门同时对供给商相关资格进展认可，如有一个部门不认可都不行归为合格供给商；建立完善一个供给商详细严厉的惩罚方案，促使供给商严格限制来料质量。 3、建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不

10、必要的损失。质量部年终个人工作总结2 时间过得真快，想想来公司面试的那一天仍旧如昨，转瞬已过去九个多月了。 在医药生产企业的生产、质量岗位工作了几年，一下跨度到药品经营企业，几乎是从零起先，除了是自己的一份志气，更多的是公司敢于给我这个时机，给了我这样一个平台。因此唯有踏踏实实的工作作为感恩回报! 工作的着手点就是从熟识上游供给商、下游客商的相关资质起先的。经过了半个月的熟识和驾驭根本能独立工作，便起先负责下游客商资质的审核、为客商供应质检单、上传电子监管码、为上、下游客商整理公司资质等几个工作内容。同时在工作中不断总结经历，提高自己的专业水平。 刚好和业务部门沟通，严把审核客商资质关。 刚好

11、整理、审核、完善、建档客商资质。 刚好审核、修改录入软件里的客商根底信息。 刚好整理、建档、供应产品质检单。 刚好精确无误的上传电子监管码。 xxxx年是公司不平凡的一年，为迎接新版xx认证检查，公司进展打算迎检。质量部门作为质量认证体系的核心部门，围绕认证，起先了惊慌有序的打算工作。 首先就是熟识、了解、应用新上的软件系统。 在软件公司不断完善软件的同时，录入软件系统的全部客商资质，扫描的质检单、客商资质也数次的修改和更新，和软件公司不断进展沟通和磨合直到符合认证要求。 认证工作重中之重就是编制质量管理体系文件。我除了日常工作外，边学习边参加编制质量管理文件系统工作。从质量管理制度、岗位操作

12、规程、部门和岗位职责、公司、部门、岗位的培训，以及文件的整理、建档、现场的布置等，在部门领导的带着和指导下全程参与了此次的认证工作。 一份耕耘，一份收获。在公司顺当通过xx认证的同时，我也全方面的学习了药品经营企业的质量管理体系内容和精华。 回首这一年，经验了几乎转行的跨越，虽有辛苦、却忙并欢乐着。在不断的学习过程中励炼自己。 常言说：创业难、守业更难。为了公司的不断壮大、开展，在以后的工作中我会协作好相关部门恪尽职守，在公司和部门领导的关心指导下，除了做好日常工作外，为更加完善公司质量管理体系尽一份质量人应尽的责任。质量部年终个人工作总结3 20xx年，我们技术质量部接着遵守公司“履约守信，

13、追求完备，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，谨慎学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了别致的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技

14、改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。 管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作谨慎细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面谨慎熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面谨慎学习标准及相关的验收质量标准，用这些标

15、准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x。4吨; 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济

16、开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而幸免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。 同时，催促施工队谨慎自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。 每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队谨慎对出现问题的地方进展整改。透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。