运维部人员年度工作总结三篇.docx
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1、运维部人员年度工作总结三篇运维部人员年度工作总结三篇 当工作进展到必须阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作谨慎地分析探究一下,确定成果,找出问题,归纳出经历教训。那么该怎么写工作总结?下面我给大家共享关于运维部人员年度工作总结三篇,便利大家学习。运维部人员年度工作总结1 去年的年末,我来到了运维部。这是一个技术岗位,刚来的我,对于我的工作可以说是相当的生疏。大多数仪器、设备都不相识,不像书本上讲的那些。它们对于我来说都是新的,须要学习来完成工作。我对我的工作充溢了热忱,如饥似渴的去学习书籍,请教同事,渐渐的吸取学问和经历。刚起先,每一次出去解决故障,我都有点担忧,怕工作做不好,所以每一次
2、,我都谨慎向前辈们学习,看他们如何去操作仪器,如何去分析故障点,不懂的我就问为什么。 还有不懂的,我就回来查电脑,自己消化,直到理解。正是自己对学问渴求的欲望和缺乏专业学问带来的恐慌,始终鞭策着我,风风雨雨走过了这一年。值得欣慰的是,这一年,我通过向别人学习和自己的努力,学到了不少东西,积累了一些经历,有时候也可以独立完成一些工作。下面我就自己这一年来的工作做个总结: 1、学会了做标准的_网线,学会了做2M线。知道了网线的线序,知道了2M线的用途。 2、相识了光纤和ODF架,知道了法兰盘子,知道了如何用光纤连接法兰盘子。 3、学会了如何运用光源和光功。知道了它们各自的功能和所显示的数值所代表意
3、义。 4、知道了如何运用OTDR去打光纤的全程长度,熟识了如何用OTDR测试新融光纤的质量,如何查故障点、测衰耗。 5、学会运用了熔接机。了解了熔接机的构造,知道了如何区分单模熔接机和多模熔接机。 6、学会了如何在几个基站之间进展跳纤。并在同事的帮助下为广电跳通了2条有线电视专线。 7、对SDH有了必须的了解,并且知道了常用的OI2D和OI4D光口板和一些以太网板。知道了如何从型号上来区分板子的类型。 8、学会了如何去基站更换板块以及该留意的一些事项。 9、帮助资产盘查。对基站的各个设备有了进一步的了解,并且熟识了好多基站的地理位置,为以后的维护打号了根底。 10、参加并帮助完成相关割接。 1
4、1、管理应急库房。为日常的维护工作和割接等供应保障。 这些或许对于别人,不算什么。但是对于我来说,这就是成果,是对自己的鼓舞。随着我对工作的深化了解,我越来更加现我有许多的学问点没有弄懂,正应了这句话:知道的越多,不知道的就越多。对于处于学习阶段的我来说,不断的积累工作经历、提高自身工作实力是首要任务。所以,我在以后的工作中会更加谨慎细致的对待工作中的每个环节,争取把工作做的更好、更娴熟。同时,我也会更加的努力去学习新的学问点,稳固以前的学问,争取让自己的技术达标,能够独立担当工作,为公司的开展奉献自己的力气。运维部人员年度工作总结2 为满意公司的快速开展,提升业务部门网络办公效率,提升it效
5、劳意识,it运维工程师遵照sla协议承诺受理公司用户提交的it效劳恳求,包括用户运用网络、效劳器、电脑终端及周边设备等设施过程中软硬件维护、事务处理、操作指导、资讯指导等,供应标准、稳定、持续、高质量的it可用资源和效劳。 一、分担部门kpi指标,实现部门sla承诺 1、事务管理 a、通过主动踊跃效劳或热线电话和邮箱受理等公司用户提交的it效劳恳求; b、刚好记录全部用户的事务,保证记录完整率达标; c、在sla承诺的时间内响应用户的事务,响应刚好率达标; d、对用户事务进展标准的分类、分级,并按事务级别不同要求进展响应和处理; e、在承诺的时间内处理用户事务,或按标准传递给高一级技术支持,保
6、证事务处理刚好率达标; f、合运用效劳标准、沟通技巧和专业技能处理用户事务,并记录处理过程及方案,保证事务处理平均时间达标; g、标准跟踪用户事务的处理进展,最终关闭事务或提交bug立项,保证事务解决率达标; h、定期抽样回访用户和汇总用户看法,进展自我批判和持续改善用户满足度,保证用户满足度达标,用户投诉率在承诺范围以内; i、承诺日平均事务处理数量,主动接收处理事务,顶峰期须要敏捷调整事务平均处理时长; j、维值班人员按标准跟踪突发事务以及通报相关人员,保证跟踪正确率达标; k、对本岗负责的事务跟踪处理,依据事务处理经历,提出合理化建议,将各类隐患消退在可控范围内; l、养成良好工作习惯,
7、做到事前有打算、事中有限制、事后有反应、完成有记录; 2、配置管理 a、it资产配置管理:对it资产生命周期进展管理,包括分类统计、预购、选购审核、转移审核、报废审核,保证配置管理正确率达标; b、建立案例库:累积和提炼工程师的事务处理经历制作成案例,并持续丰富运维案例库供查询,案例覆盖确定事务的比率达标,不断提高运维工程师工作效率; c、it系统配置信息管理:定期更新网络及应用系统描述信息及技术支持信息配置,保证最新; 3、问题管理 对事务进展统计分析,找出疑难、重复发生的事务,纳入问题管理流程,分析问题产生的根本缘由,确定可能解决的方案,须要修改网络或应用系统配置时提交变更申请触发变更管理
8、流程。 4、发布管理 运维值班人员按标准统一发布信息部网络及应用系统正式公告、变更公告、特别公告等,正确率达标; 二、其他运维工作 a、担当新员工导师工作,辅导新员工快速熟识公司文化、环境、工作岗位及提升技能,为新员工顺当通过试用期供应保障; b、持续反省自身的工作、总结工作中存在的缺乏和可改善之处,踊跃对部门运作提出改善建议; c、踊跃参与公司重点应用工程的培训并按事务管理标准供应支持,如sap、oa系统等; d、应部门开展须要在不影响现有工作的根底上主动担当其他工程支持,如网络、效劳器,程控交换机等; e、共享个人的技术经历,主持运维内部讲座; f、踊跃参与信息部各类培训,有打算地进展自我
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