车间普通员工个人工作总结范文四篇.docx
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1、车间普通员工个人工作总结范文四篇车间平凡员工个人工作总结范文四篇 我们的工作时间一转瞬就过去一半了,我们要写一份关于自己个人的工作总结,来检查自己的工作做得怎么样,我为此收录了一些范文,盼望能为大家供应协助。 车间平凡员工个人工作总结范文【一】 回忆一年的工作,我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在将来开展愿景上的高瞻远瞩。以下是我今年的工作总结。 一、警钟长鸣,抓好平安工作 一年来,在公司正确指导下,车间始终把平安工作作为重中之重,全年平安事故为零、车间始终坚持以人为本,以树立平安生产责随意识,以
2、强化落实提高班组平安生产,结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求,树立平安生产责随意识,把平安工作放在首位。 采纳日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况,加大检查力度,刚好发觉异样状况,采纳措施消退隐患,解除隐患,防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律,标准员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建立,加大宣贯力度等 定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位,生产现场消防器具齐全,始终将担心全因素限制在萌芽状态,确保平安生产。 二、狠抓质量管理,确保降耗增效 一年来,车间谨慎执行落实各项质量制度和质量过程
3、限制程序,坚持质量第一的方针,正确处理好进度与质量关系,肃穆工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。车间结合自身实际状况将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标;定期召开质量分析会,刚好组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进展分析刚好向上级领导反应;严格加大对原辅材料的源头监控力度,发觉异样,马上停顿运用,刚好向有关部门反应,幸免造成大的质量事故和生产本钱的奢侈。 三、向管理创新要效益,确保完成全年生产目标 一年来,在公司领导、各部门大力支持协助下,通过车间不懈努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。进一步加强了生产现场管理,对生产打算,生产组织,人
4、员,设备,物料调配、量化等严格按生产工艺执行,不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动精细化管理制度。 车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进展专业学问和操作规程培训,努力提高员工自身技能,同时,建立上下结合,有效沟通机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。此时此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。 四、将来工作设想、打算 接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,踊跃为员工起模范带头作用;接着加强车间平安管理工作,向管理创
5、新要效益;接着狠抓落实过程质量限制,加大质量力度,提高成品合格率;接着抓好节能降耗,本钱核算和设备检查保养工作;接着加大加强员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作。车间平凡员工个人工作总结范文【二】 一年的工作总结时间一晃而过,转瞬间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和协助,让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟,感受到了xx人不经验风雨,怎能见彩虹的豪气。在对您们肃然起敬的同时,也为我有时机成为xx的一份子而惊喜万分。回忆这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点: 一、思想上与集体保持高度相同 在工作、学习过
6、程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的气氛中,只有在思想上与集体保持高度相同、严于律己、踊跃上进,才能融入到这个集体之中。所以我用理论学问武装自己的头脑,指导实践,思索和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。 二、抓住车间倒班学习 俗话说一分耕耘、一分收获。进厂期间,在厂领导的带着下,我深化苯酚车间进展视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并谨慎地作了记录。后来深化车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段饱满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们
7、吃苦耐劳的精神和克制种种困难的方法。车间实施名师带徒打算,师徒的传帮带,始终把自己造就成一岗精、两岗通、多岗能的目标作为自己的奋斗方向。 三、抓住车间培训工作的学习 实施车间级培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面造就的梯级平台的同时,使每名员工都能在自己的跑道上施展才华,进一步保证装置的平安运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的根本技能训练。以提高管理人员管理工作实力和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的以文化力增加凝合力、以执行力促进开展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作实力相结合,与技能鉴定相
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