采购经理个人工作计划范文两篇.docx

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1、采购经理个人工作计划范文两篇选购经理个人工作打算范文两篇 打算对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是两篇选购经理个人工作计，欢送参阅!选购经理个人工作打算一： xx年已经到来了，接近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作打算。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作打算： 一、通过日常工作积累加强对工作岗位的相识 始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是

2、生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的限制，选购本钱干脆影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原那么，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购打算选购，做到刚好、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账刚好。 二、明确岗位职能，谨慎做好选购工作 在明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足的观念下，踊跃的落实选购工作要点和月度选购打算制定工作。 三、依据公司需求，选择优秀供给商 选择供给商是选购工作中特别重要的一个环节，干脆关系到所选购产品的质

3、量、价格、效劳等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说特别重要。我将通过以下途径来选择： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来找寻供给商，使符合资格的供给商有参加投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，因为这是被动地找寻供给商，换言之，假设最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓同行是冤家是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，勾心斗角;反之，同行的选购人员倒是亲家，因为彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场找寻 经过选择，建立长期合作单位供给商。 四、踊跃适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感 今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本

4、人要踊跃适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。选购经理个人工作打算二： 新的一年到来了，在新的一年选购部的工作重点是加强选购系统的自身建立，制定、完善和落实各项选购规章制度，初步建立起供给商管理系统模块，产品信息系统模块以及选购数据分析与统计模块，同时加强对软装选购系统的建立。下面是本人xx年详细的工作打算： 一、工作目标 作为集团的总部选购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购工作。在董事长和总经理的领导下，总部选购部将致力于集团选购系统的建立和管理，提高选购及物资供给的效率，

5、降低经营本钱，提升公司盈利水平。 (1)长期目标：完善和开展公司的选购系统，建立有效的选购供给链，逐步提升工作效率，降低经营本钱，由此提升公司的盈利水平。在开展战略的层面上，总部选购部可以利用选购部的自身优势，有机结合公司开展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的开展。 (2)中期目标：逐步建立先进完善的选购系统，建立、丰富和完善供给商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购运作，综合提升选购效率。 (3)短期目标：构建总公司选购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的选购流程及制度，标准

6、选购工作，同时开展供给商管理系统建立工作。 二、工作打算 1、建立总部选购部组织架构。 完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。 2、制定选购部各项规章制度、标准工作流程。 制定和落实选购系统的规章制度;建立和推行标准的选购工作流程;建立监视机制;对选购人员的工作监视机制;对选购价格体系的监视机制。 3、考察各分公司、子公司及工程选购部门，并建立沟通渠道。 4、选购系统人员培训。 5、考察各种材料、设备及软装产品供给商，制定与推行供给商资格认证制度。逐步建立供给商管理系统。 6、理顺选购部与其他部门间的关联，制定相应的标准制度。 7、建立选购数据分析与统计系统模块。 收集各种数据材料;对数据进展分析与统计;通过对各种数据的分析，提升材料选购本钱预算水平，减低选购本钱、库存及工作失误。 8、建立产品信息系统模块。 硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模块。 9、建立软装选购系统，完成公司交予的软装选购工作。 明确软装工程的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装工程各个环节的工作关系，提升工作效率;完成软装工程的详细选购工作。