项目经理工作计划实用范文三篇.docx

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1、项目经理最新工作计划实用范文三篇 工作打算不但能提高我们的工作效率，还对我们有约束和敦促的作用，对于即将到来的工作，你有什么准备呢？赶快写份打算吧，下面是我整理的工程经理最新工作打算管用范文三篇，以供参考。工程经理最新工作打算1 依据我们工程部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升工程管理水平，完成处下达的x年各项指标，将做如下准备： 1、谨慎学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学开展观为指导，高标准、高起点，努力提升工程管理水平。 2、进一步贯彻执行处平安质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四区”的创立水平，坚决杜绝轻伤以上平安事故，制定平安管理

2、制度，加大平安监视检查和惩罚力度，层层签定平安责任书，将平安目标层层分解，做到全员管理。坚持每周进展一次全面平安检查，对平安隐患不能刚好整改，平安管理中存在重大隐患的有关责任人进展肃穆的处理。为表达在平安管理上的“严“”狠”“紧”和x年平安管理的肃穆性，后召开平安会议，对去年工程连续三次发生火灾事故的责任人进展撤职处理，班子成员进展每人x元的罚款，技术员和检查员每人x元的罚款。 3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证x年的生产任务顺当进展，我们依据工程任务状况，已拟定了劳动力和设备需求打算，并依据图纸供给状况编制总体网络施工打算，做到周打算保月打算，月打算保总工期，分段提出材料打算，做

3、到工期不滞后。针对工程的的详细状况，我们工程部拟定于开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进展定价，通过招标落实确定工程分包队伍。 4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的平安、质量、工期、本钱、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进展撤换。 5、加强材料管理，坚持比价选购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料运用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月xx日依据耗料状况，对现场剩余材料进展盘点，驾驭材料的运用状况，如发觉帐物不符，坚决查办相关

4、责任人。 6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。 7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，踊跃推广新技术、新工艺，通过先进技术到达节约本钱的目的。 8、每月分别对各单位工程完成部位进展划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，幸免因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进展复核。 9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进展耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实精确，对所完成的部位由预算人员进展工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会供应精确的数据。 10、坚持每月经济分析会制度

5、，驾驭每月经济运行状况，通过分析会找出经营管理中的漏洞和缺乏，并对症下药，加以整改和落实。 11、发挥财务经济管理职能。假如把经营管理拟化比作是“人体”，那么财务管理就是“医生”，是特地对经营管理进展“体检”的，经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能刚好反映当期本钱中的其它干脆费和管理费用状况，以及资金运用和资金回收状况，是经济分析会往往表达不出来的。 12、进一步发挥和调动广阔干部职工的踊跃性，削减非生产人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，幸免“出工不出力”的现象。依据工程定位和设备状况，优化平面布置，幸免材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的水平运输。

6、 13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不行幸免，为此建立管理人员夜间查岗制度。 14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，幸免因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。 刚刚过去的x年是我单位跨更加展、成果显著的一年，已经降临的x年又是我单位进一步开展充溢着美妙前景，广阔职工充溢热忱和斗志的一年，作为我们x工程部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克制缺点，发扬优点，团结干部职工，奋勉图强，顽固拼搏，给每位处领导一份满足的答卷，我们将以崭新的姿态迎接x年的到来。工程经理最新工作打算2 时间已过半，20xx

7、年任务，完成的不志向，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。20xx年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓平安，坚固树立“生命高于一切，一切听从平安”的理念 不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，标准员工操作行为。20xx年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、管理难度大，将须要我们加大培训和管控力度。坚持

8、每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，刚好解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现20xx年平安零目标。 二、抓工程进度 打算完成进尺20xx，月平均进尺20xx，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注意现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前采纳针对性平安预防措施，确保施工平安。 三、地面建立要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作 确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入运用；对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工

9、。 四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建立工作 鉴于整合矿井，周边环境和地质条件困难，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预料预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。 五、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预料和鉴定工作 我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，管理到位

10、的工作体系。加快监控系统建立，造就监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异样的特别性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。 六、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采纳措施 要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作；要加强协助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆；要加强重点工程管理，严格履行相关审 批规定；要加强地面火工品、车辆、消防管

11、理，坚决杜绝各类非生产事故发生。 七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展 本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建立，在保证设施完善、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进展落实。 过去的已经过去，面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主子翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快开展不懈怠；以奋勉有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干；以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新局面；为圆满完成20xx年各项工作目标奉献我们的一切力气。 再

12、次向股东赐予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示诚心的感谢：我们将接着执行好股东会决议，为建立高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。工程经理最新工作打算3 一、提高与人勾通实力。 在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。 二、提高工程施工的管理标准。 1、标准文档模板。 对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文

13、档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工。 我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工实力。 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗奢侈，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好

14、的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的实力。 四、提高工程预算定额报价的实力。 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别困难，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高工程方案报价和画图的实力。 一个工程的实施，好的方案确定着工程的组成，严格严谨的图纸确定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我xx年的打算，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问构造和才华，造就良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力。