项目经理工作计划通用范文三篇.docx

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1、项目经理工作计划通用范文三篇 你知道吗？工程部工作的最大的特征之一就是要有打算性，作为一个工程的负责人，为了更好地推动工程的进展，你须要制定一份工作打算哦，下面是我整理的工程经理工作打算通用范文三篇，以供参考。工程经理工作打算通用范文1 20xx年，公司做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年工程工程施工平安管理的各项任务，现制定20xx年工作打算： 一、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各工程施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。 二、接着建立健全各项平安生产管理制度，即： 1、接着执行科技园工程部平安生产责任制。 2、

2、加强现场临时用电管理制度。 3、加强机械设备平安管理制度 4、加强交通平安管理制度 5、加强消防管理制度 三、详细做法 1、加强平安生产教育，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教育，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对无视平安生产的单位和管理人员，赐予指责教育，并视情节轻重，按xx集团关全管理方法规定进展处理。 2、加强平安生产管理。各工程施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，执行各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”四不放过原那么。 3、领导坚持把平安生产摆在

3、重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。 4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各工地每周召开平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进展平安教育，强化平安意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进展培训，方可持证上岗。 5、平安领导小组每季末坚持开专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各工程部平安生产工作的踊跃性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的工程单位，赐予嘉奖。 工程经理工作打算通用范文2 一保平安方面： 1、严格执行“两

4、票三制”，两票执行率、合格率均到达101%。 2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，遵照制度严格考核。 3、确定合理的电网接线方式，遵照责任划分区域细心维护网络，依据电网系统的改变刚好对爱护定值进展修定，确保爱护投入率101%，动作率101%。 4、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进展测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通。 5、全厂供水系统方面，采纳双电源供电，运行中保证不超压，满意北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。 6、加强设备管理，将设

5、备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷随时消退，大缺陷不过天，工完料净现场清。 7、踊跃做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。 8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人运用，平安附件投入率101%，人员持证上岗率101%，人员培训合格率101%。 二、保供给方面： 为保证向用户连绵不断供应牢靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起： 1、遵照公司下达的生产打算，保额完成供汽458万吨，并且参数满意用户需求。 2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电19.55

6、亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。 3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，程度满意用水需求。 4、首先保证机组的平安、稳定运行，采纳各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取的经济效益，20xx年力争循环水供热面积到达180万平方，收入2700万元。 5、接着做好与万国纸业共享效劳的工作，保证水、汽、电的供给。定期召开共享效劳协调会议，依据不同的效劳工程和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各效劳部门和处室加强沟通与协商，对反映的看法和问题踊跃协调，理顺各方的关系，营造更加*的气氛，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽

7、的价风格整20xx将新增效劳费6700余万元。 6、吸取第一台5万机组的经历教训，全面做好其次台5万机组的筹建工作，力争20xx年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。 7、煤炭选购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供给，预料20xx年选购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况，打算多选购外地煤，确保运输、煤质合格，同时到达合同兑现率101%。 三、降本钱方面： 为提高生产效益，确保20xx年利税1.101亿元，从以下几个方面工作做起： 1、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，

8、输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。 2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最平安。 3、加强与调度处联系，合理支配刷车打算，幸免各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进展大功率设备的修理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳的匹配状态，还可利用纸厂刷车时机，对设备进展消缺。 4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前须要投入蒸汽加热的现状，打算20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进展改造，提高供

9、热实力。 5、加强员工培训，以提高员工的实际动手实力和解决问题实力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率到达101%，合格率101%，优秀率90%以上。 6、按检修打算对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非打算停运。 7、完善各项生产考核制度，削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象。工程经理工作打算通用范文3 时间已过半，20xx年任务，完成的不志向，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。20xx年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓平安，坚固树立“生命

10、高于一切，一切听从平安”的理念 不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，标准员工操作行为。20xx年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、管理难度大，将须要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，刚好解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现20xx年平安零目标。 二、抓工程进度 打算完成进尺20xx，月平均进尺20

11、xx，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注意现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前采纳针对性平安预防措施，确保施工平安。 三、地面建立要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作 确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入运用；对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。 四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建立工作 鉴于整合矿井，周边环境和地质条件困难，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行

12、、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预料预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。 五、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预料和鉴定工作 我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建立，造就监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异样的特别性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好

13、瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。 六、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采纳措施 要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作；要加强协助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆；要加强重点工程管理，严格履行相关审 批规定；要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。 七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展 本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建立，在保证设施完善、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进展落实。 过去的已经过去，面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主子翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快开展不懈怠；以奋勉有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干；以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新局面；为圆满完成20xx年各项工作目标奉献我们的一切力气。 再次向股东赐予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示诚心的感谢：我们将接着执行好股东会决议，为建立高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。