装饰公司工作总结简短5篇.docx

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1、装饰公司工作总结简短5篇 工作总结对个人实力的提升和工作效率的提升有很大的协助，写好适合自己的工作总结是须要耐性的。下面是我为您共享的装饰公司工作总结简短5篇，感谢您的参阅。 装饰公司工作总结简短1 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20XX年的工作虽存在的缺乏做以总结，并对20XX年的公司工作进展打算支配。 一、总结过去找出缺乏 过去的一年里我们取得了必须的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表此时此刻以下几点： 一执行力不到位，使得一年的整体工作打算开展缓慢。 二缺少一名协调指挥、实施支配、检查催促工作的经理总监。 三人员构造整体年轻化、不稳定、流淌性大。 四没有按工作流程

2、执行，部门之间协作不够默契，团队凝合力气氛不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的开展长景不乐观。 五由于种种缘由导致工程上拖延工期紧要、工程效劳质量未到达标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接20XX 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的打算满怀信念迎接20XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，为缔造800万的业绩而冲刺。经营目标：800万力争突破1010万大关！ 效劳宗旨：优质效劳打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量效劳年！同样也是壮大的一年、收

3、获的一年、腾飞的一年！ 一压力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位 20XX年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进展如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好打算，不打价格战4万以上2征集零利润样板间4万以下。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的实惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。须要回访

4、的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解： 自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万 市场部60%480万月分解量：进店量1月份0 2月份30万403月份40万504月份60万755月份150万(200)6月份101万(130)7月份80万(101)8月份80万(101)9月份80万(101)10月份140万(180)11月份30万(40)12月份10万(20) 二打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个须要：须要提高办事质量和效率；须要重视各部门工作中存在的实际问题；须要重视协调工作；须要重视信息的重要性；须要重视督

5、办工作；须要提高内部员工素养根底，加强团队建立。 工作重点：1设计团队建立。2建议开展分公司24个对20XX年的预估： 设计部人员构造：a+b+c+a局部： 分两个部设计一部、设计二部每一部有两个设计工作室4人6人。主力设计2人、优秀助理2-4人。 注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室b局部： 平凡设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万c分公司局部：人员8-10人设计师月产值任务30万 计算：a+b+c=145万月产值 季度考核计算：145万月产值x3=435万一季度(三)质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将20XX年工作重点向工

6、程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户101%满足的精品工程。对工程施工过程中出现的问题刚好解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 四不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。 在人员少工作量大的状况下接着做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广打算和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进展全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 五

7、严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队气氛。 聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进展不连续的聘请，采纳选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要踊跃参与各院校的人才聘请会，同时通过网络对所须要的人才进展聘请。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一选购、保管、发放、登记，各部门需运用办公用品的可按审批程序领取。完善标准企业规章制度。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反应各方面的信息，负责催促、协调各部门谨慎贯彻执行公司的规章制度和上级吩咐。还要不断加强劳动纪律的监视管理。还要做好人事变动、出勤统

8、计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进展修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等工程，对业绩突出者或有特别奉献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原那么，给员工缔造适合个人开展的空间。 员工培训。在剧烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的开展战略外，更重要的要能开掘员工潜能，凝合员工人心，鼓励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的凝合力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。 装饰公司工作总结简短2 从xx年入学，如今已经过去了两年，一挤眼我就已经是大三

9、生，要面对我的实习生涯了，作为一名计算机系多媒体班的学生，我在学校的两年时间对平面设计有了更加深化的了解并且初步驾驭了设计的目的、流程、印刷排版等学问。娴熟操作PS、CorelDRAW、3Dsmax等软件。 但作为一名在校大学生，在学校里所学的理论学问，都必需要放到客观实际中去，才能真正成为自己学到的技能，所以我们要走进社会，走进公司，在实践中运用自己所学的学问，以便能够拓展自身的学问面，扩大自身与社会的接触面，为将来立足社会做好打算。 在学校我就已经起先想象等到我出学校了以后必须要怎样怎样大展拳脚，等到自己真正出去实习了才发觉自己是多么天真，没了学校与教师的庇护，我们根本什么都不是，无论是工

10、作实力还是经历都无法和别人相比，所以我们要收起自己的天真与傲慢，不要眼高手低，踏踏实实的努力实习并从找到自己的缺乏，完善自己。 6月24晚，我很开心，准确的说是兴奋，因为之前也曾参与过一些面试，但没被有胜利，这次无意中发觉了公司的聘请启事，抱着试试看看的心态打了电话，尽然胜利了。就这样我要起先我的实习工作了。 第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是给我介绍了一下公司，耶告知了我公司的主要业务范围就是家装设计和施工。之后他就叫了一位经理过来带我，她让我第一天先用Photoshop和CorelDraw软件效仿教程做一些简洁的图片，于是我就乖乖的做起了图片。说实话我以前在学校的时候也这样

11、做过，不过效果没有这么好，因为以前一遇到难的或不懂的就停下来不做了，而此时此刻有教师在旁边，有不懂的就问，这使我受益非浅。刚进入公司的我什么也不会什么也不懂，刚起先时就做一些杂事，给同事门打打下手，过来几天，公司经理就带我去参加他们此时此刻正在做的工程，去实际熬炼一下，第一个要做的就是陪伴设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量留意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的尺寸位置，以及窗户，阳台的位置和尺寸都是方案设计必不行少的资料。然后就是主设计师和客户的沟通了，之后主设计师告知我，这是客户的第一次购房，所以她的要求很高，不

12、怕花钱，就怕做不出志向的环境，而后我就和主设计师一起依据业主的一些爱好爱好，简洁的帮房子功能和用途做了一个划分，这样方案已经根本形成，可是业主必须坚持让我们把图做出来给她看，我知道这是对我们水平的一次考验，之后依据业主的想法一连做了两套方案，打掉了一些非承受墙使空间更加合理空透，接下来就等客户看方案了，之后大家一起探讨几经修改，客户很满足其中一套方案，并且要我们把报价但做出来，经理交给了我做，我很犯难，因为以前在学校从来没接触到这样的东西，最终在公司同事的协助下，一份报价单做了出来，而我也中学到许多东西：施工工艺，新材料，报价的计算等等。 半年的实习生活虽然短暂，但自己学到的东西确是永久的。首

13、先，来意远装饰公司实习的时间里，我的思想上有了很大的转变，以前在学校里学学问的时候，总是教师们往我们的头脑里灌学问，自己根本没有那么强的求知欲，大多是逼着去学的。然而到这里实习，却使我自己的感受很大，自己的学问太贫乏了，公司员工的学习气氛特殊浓，无形中给我们营造了一个自己求知的欲望。其次，在本次实习的这段时间内，我深深体会到团队合作的重要性，并勇于呈现自我。自从来到这里。我为人处事的方法有所变更，最明显的是我转换了做事的方法，原来是学完了在干，此时此刻是边学边干。这次实习为我供应了别出心裁的学习方法和学习时机，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，

14、增加了领悟、创新和推理的实力。 每个人都必需经验相聚与别离，我们须要安静对待。这段时间，我过得很充溢，学到了许多书本上不能学到的东西，稳固了自己的理论自己，增加了自己的实践经历，也让我能更加沉着的面对以后的道路及挑战。每一次的经验，不管是参与培训还是实习，都能让我学到不少学问，我坚信自己的人生会更加精彩，祝愿自己吧！加油！ 装饰公司工作总结简短3 20xx是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从2021年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立开展，承接业务，公司从长远的开展角度考虑，作此确定。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创

15、新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了必须的成果。 一、经营目标 20xx年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。 二、深化内部管理，标准内部运作 20xx年初始，依据总公司制定的新的开展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的开展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。 1、公司对局部岗位做了调整，变更原有的陈旧模式，全面实行工程经理制，以工程经理为整个工程的核心人物，绽开工作。同时公司也对各岗位职责进展了更明确更具体确实定。 2、加强工程管理力度，提高施工管理水平，逐

16、步建立标准的工程管理体系。公司将提高施工管理水平作为增加企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素养。 3、加强公司管理本钱限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用的下降。 4、加强公司的内部管理，无规则不成方圆，由制度的约束渐渐转变为习惯，从而形成良好的企业文化。 5、踊跃组织员工培训，鼓舞专业人员接着深化学习专业学问，做到学问功底更扎实，技术更精湛。 三、存在的问题 1、为了适应行业开展的规律，公司确定起先向工程经理制转变，但是始终没有得到很好的贯彻实施。一方面由于工程管理人员自身的管理实力有限；另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的缘

17、由导致工程经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓舞工程管理人员踊跃开拓创新，从思想上透彻的理解工程经理制，从行动上真正的落实制度的改革。 2、公司此时此刻岗位分工的确已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这须要内部各岗位的管理人员在实践中慢慢摸索，总结经历。为了公司的开展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业学问，精艺求精，打造素养过硬，专业技术强团队。 3、缔造出一个有纪律性的团队，赏罚清楚。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出指责，情节紧要的赐予必须的处罚。对于工作精彩，为公司的开展做出成果的员工要进展嘉奖。

18、 四、20xx年后半年的工作打算 1、打算完成奇台体育公园景观工程、奇台县城投公司综合业务用房 装修工程、奇台县信用联社营业网点装修工程、昌吉高新区科技效劳楼装修工程等几个工程的竣工验收工作，做好个工程的竣工决算工作。完成奇台华东酒店后楼及连廊的装修工程，为酒店的正常营业打好根底。 2、催收往年的工程欠款，加大应收账款的回收力度并且支配专业人员做好工程的回访工作，树立企业形象。 3、谨慎总结前半年工作中的优势与劣势，扬长补短，为新业务的绽开做好充分的打算，在工程领域更上一层楼。 4、做好工程材料供需打算，合理有效的运用材料，限制本钱。集思广益，寻求降低工程本钱的方法。 装饰公司工作总结简短4

19、转瞬间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导下，谨慎执行集团2021工作思路和要点以“稳中求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型开展”作为开展主题。在建工程中采纳“抓执行力建立深化、抓工作责任制落实、抓岗位目标管理”三项工作措施，加紧各项打算落实，加快各项工作推动，成效明显。上半年开足马力推动工作。 农林大学体育馆工程，我们的目标是创“鲁班奖”，故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分公司工程部年度的工作重点之一，开足马力，扎实推动：一是倾注意力。“一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专职牵头详细工作，把善做创杯工作及装修工作经历丰富的工人充入到装修队伍中，为刚好解决施工中

20、的各个难题供应组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯定为工作重点。正月初七，工程部正常开展工作，排定推动时辰表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推动。7月8日主场馆举办了篮球首赛，得到市领导以及市民的广泛好评。三是兼顾公司的支配。踊跃引进业界一流的专业装修施工管理人才，帮助国际商贸城的装修施工；参加旺庄工程的外墙优化设计，帮助公司，在保证品质同时降低了造价节约本钱。我们在集中力气、集中时间推动重点工作的同时，遵照先易后难、逐个解决的工作方法，平稳有序地做好零星点、块工作。 在上半年发觉的缺乏之处我们进展了总结，将在接下来的工作中重点改良。 下半年工作思路 下半年,装饰分公司将接

21、着遵照公司的战略决策和工作思路，加油鼓劲、创新管理、合力推动，确保公司工作任务圆满完成。 1、主动出击。在参加装修工程投标的同时，也在努力吸引好的工程参加合作，并踊跃参加公司工程的装修工程。目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也踊跃参加前期的打算工作。 2、咬定目标。目标不变，加强对全体管理人员及工人的责任心教育、施工技术教育、平安文明教育，确保全体人员以饱满的工作热忱和良好的精神状态参加工程建立。 3、强化自查。把每个已经细化到个人的工程，按时间量化进展工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位：一是集中自查。定期组织工程部全体管理人员集中对当月工作完成状况进展自查，通过工作沟通，集思广意

22、，形成合力推动。二是负责人暗访自查。把目标任务管理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场管理者、施工人员的工作看法和工作绩效。三是书面自查。成立工作动态让专人对各分部的施工工艺和工作进度进展通报，以此作为工作绩效公示，促进工作比照和鼓励，协助公司及员工自我成长。 4、立足管理破难题。上午我们的观摩会让我感受很深，“中天”建筑精神值得我们学习。下半年把克难求进作为推动工作的主要突破口，把创新管理作为破解工作难题的主要工作载体，在各工程内部形成不为困难找理由，只为困难想方法的工作气氛：一是包干解难。遵照工程目标任务细项分工担当解难破难工作责任提高人员个人的工作经历，一起协商解决工程施工中的各种难题

23、，确保工程顺当推动。二是效劳解难。坚固树立为工人在先、效劳在先、工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到工人没有想到的问题我先想到、业主盼望解决的问题我先解决，努力以精细化的效劳把各类施工问题和困难解决在萌芽状态。三是合作解难。在公司内树立分工不分家的思想，刚好解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁有关系谁担当、谁有实力谁出力的解难破难工作机制，对解难破难有奉献的刚好进展表彰嘉奖，并组织工人学习；在外充分借用公司之力解决工作推动过程中的困难和问题，以创新管理的理念，作为领导进展带头，在公司大环境下做盐盐：让工作环境更有味道，做光光：让我们的员工更加清楚的望见公司的路途，加强与公司

24、兄弟部门的对接和合作，无条件的互助，以更开放的看法汲取、消化、运用人才，形成我们xx人的合力。作为分公司负责人我将通过支持公司整体目标和员工的方式来实现自己的目标！感谢大家！ 装饰公司工作总结简短5 xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的开展之后，在业界已经有了必须的名气，在加上我们的工作看法以及质量，我们公司取得大的开展并不惊奇。 20XX年是xx装饰公司三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，遵照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的

25、要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均取得了喜人的成果。 一、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。20XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业凝合力 良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化传播栏的刚好更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，传

26、播、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝合力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司XX“经营年”的战略定位，我们采纳更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任

27、心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资

28、源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 XX年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，20XX年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火

29、炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了必须的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、

30、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理本钱限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系 通过总结工程管理经历，编制了工程工程管理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程管理手册的实施，标准、制度化工程管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营缔造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20XX年公司先后荣获xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”

31、、“XXxx最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获20XX年度“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20XX年度“xx市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20XX年公司品牌建立奠下了坚实的根底。 20XX年我们公司的开展速度是最快的一年，所以20XX年也算是我们公司的一个转折点，从20XX年起先，我们xx装饰公司就算是正式上了开展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们xx装饰公司的开展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的开展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的开展将会始终不断的持续下去!