计量员年终个人工作总结五篇.docx

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1、计量员年终个人工作总结五篇计量员年终个人工作总结 转瞬间，一年的时间又飞逝而过，充溢盼望的2022年就要到来了。走过2021，你都做了哪些工作呢?下面是我为大家整理的计量员年终个人工作总结范文5篇，盼望能协助到大家！ 计量员年终工作总结1 加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造家庭气氛的根本单元。作为加油站的管理员，怎样帮助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。 我们加油站虽小，它承载的责任重大。 再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客供应效劳。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜

2、在的危急。没有平安，一切都是零！我在帮助站长日常管理中，把平安管理排在第一位，严格遵照加油站管理标准和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。平安无小事，哪一次恶性事故不是由微乎其微的小隐患积累引发的呢? 加油站是我们向社会供应效劳，展示精神风貌的窗口。 日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，根本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现

3、在顾客眼前的，每时每刻都是干净、清爽的环境。 加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不行少工作就是帮助站长管理员工。 在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务实力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向很多有经历的老同志学习，我注意对加油站管理标准和公司各种制度的学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和谐相处的促进剂。 员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，刚好将员工状况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，削减冲突发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小干脆关系到员工的薪酬，在帮助站长加强损耗管理的工作

4、中我从源头抓起，细致核对每车进油单据，刚好做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的改变，二是每月和片区数质量管理员对加油机进展自校，检测加油机是否准确无误，发觉损耗刚好查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成果。 资金是企业的血液只有管好资金才能幸免企业流血、失血、贫血等现象发生才能使企业进展有效经营。我遵照谁销售、谁负责、谁回笼的原那么刚好将销售日报送交状况进展登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，刚好将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金

5、的肯定平安。刚好检查资金投币状况，严格按投币管理制度办事幸免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。 我们加油站是IC卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其平安、便利、快捷的效劳功能深得用户赏识，被广泛推广和运用，我从传播IC卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就传播IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡销售297张，冲值到达400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。用户随时来随时办理，为顾客带来便利，深得用户的好评。带着美妙期望，步入20_年，我将不断鞭策自己，再创辉煌。计量员年终工作总结2 一、销量 1、本年销量、与上年相比增减量、年度打算完成率。截至2

6、0_年_月7120_年1-10月底截至共完成成品油634.68吨其中柴油224.0101吨，汽油410.58吨，本年打算完成960吨，还有11.12月销售占时没有，所以完成率只有66.11%，20_年整年完成515.073吨其中柴油213.4101吨。汽油301.575吨。 2、单站日均销量。月度最高与最低销量，缘由分析。平均每天完成2.1吨，最高完成月7月份柴油打桶，最底完成1月份春节。 3、本年非油销售状况、与上年相比增减量、年度打算完成率。截至20_年_月。 20_完成39254.20元，主要是本年1-10月销售，20_年润滑油销售完成8400元，20_年度打算420_完成率93.46%

7、。 二、客户维护状况 1、全国卡或者是浙江IC卡客户数量20_年1-10全国卡5张。 2、与去年客户数量相比，增加或流失，请分析缘由。 3、20_年1-10月浙江IC卡全国卡客户累计数5户。与20_年相比下降了30户左右。主要缘由是周边社会型加油站以降价为主要的促销手段以及申嘉湖高速的惯通，造成局部客户的流失。全国卡无冲值机客户认为不便利。10月以来，在公司开展的大干三个月，苦战到年底，争取完成各项销售任务的活动以来，在加油站全体员工的共同努力下争取完成各项销售任务。 三、本年度完成的工作运营平安、现场培训、计质量、内控执行 运营平安：执行良好，没有发生重大事务，以及其它设备事故，跑冒混油为零

8、等等。 加油站始终贯彻平安第一，预防为主的工作方针，每周进展一次平安、生产工作会议，通过学习使每个员工都能够了解公司的工作精神和各项制度，了解公司HSE的各工程标，进一步使员工对公司的企业文化加深了解。依据本站实际状况学习初期火灾的扑救，以及油罐.配电间。毗邻单位着火的应急预案演练，加油13步曲，设备保养，岗位职责，顾客投诉处理，防雷防台演练，防抢防盗演练，加错油品演练等。使员工了解火灾的扑救方法，了解灭火器的运用方法，了解灭火预案的各个步骤和岗位划分，使每个员工增加了对消防预案的了解计质量。 没有发生顾客因为油品质量和数量投诉，一切计量设备属于完好，并且运用正常。 四、加油站存在的问题及解决

9、建议 1、加油站员工生活条件比拟艰辛，硬件设施比拟差。 2、加油站场地下水沟堵塞比拟紧要需整改。 3、油罐操作井简单渗水须要整改。 五、下年度工作打算销售任务、运营平安、现场培训、计质量、内控执行 销售任务： 争取每月成品油80吨，便利店3500元，了解加油站周边的顾客需求量。 运营平安： 做到没有发生人身伤亡事务，重大质量，交通，火灾事故为零，没有发生设备事故，跑冒混油，加错油事故。 现场培训： 提升加油标准化效劳完善加油13步曲，加强员工应知应会及应急预案的演练。计量员年终工作总结3 20_年7月，我来到了_分公司，先后在加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导

10、和同事们的指导和协助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回忆前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经历，收获很大。现将有关状况总结如下： 一、政治素养有了很大提高 近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有必须的政治素养和工作技能的_员工，在这个过程中通过参与省公司的集中培训，通过学习遵守员工守那么，使我初步了解了作为一名合格的新时代的员工所应当具备的根本的政治素养和道德情操，知道了集团公司开展企业、回报股东、奉献社会、造福员工的企业目标。特殊是耳闻目睹了很多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的

11、爱岗敬业精神，焕发出来的工作热忱，都给我树立了典范，使我更加珍惜员工的荣耀称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行核心价值理念的自觉性。 二、根本完成了领导给予的各项工作任务 自调入零管部后，领导给予我的主要工作是：零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神奇客户检查反应问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和协助下，通过个人的努力，我初步驾驭了这些工作的根本技能，在工作中，我留意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，刚好精确汇总上报各类分析和报表，留意收集资料，细心分析。在领导的支配

12、下参与了很多对自己工作实力有协助，能提高的活动，比方伴同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参与省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的根本工作技能得到必须的拓展和提高。 三、几个须要努力的方面 20_年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着很多须要改良和努力的方面： 一是要接着加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增加爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且到处用新时代的员工的根本道德标准和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟； 二是要加强工作技能

13、的学习，特殊是在目前商业竞争日趋剧烈的形势下，更须要我们有娴熟符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参与工作的时间还很短，工作的娴熟程度还有待提高，工作经历还须要不断的积累，工作质量还须要进一步加强。但是我坚信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和协助下，我有决心有信念通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步； 三是要留意虚心求教，我终归工作历程很短，经历缺乏，但是科里的全部同事都是我的良师益友，我恳切的盼望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多赐予指教，以便能够加快自己成长的步伐； 四是增加团结和协作观念，团结就是力气，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽

14、然年轻是个新人，我应当自觉加强协作精神，主动协作同事完成工作任务。 回忆近半年的工作，我觉得有很多值得深思和总结的地方，但是由于自己工作经历较少，总结的还不够全面，请领导给与指责指正。计量员年终工作总结4 今年以来，我站在零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，增加员工的平安意识和自我防护实力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质效劳工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建立迈出了踏实的一步。 一、平安生产 上下重视措施有力我站是20_年3月起先营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一起先就一步一步

15、做好平安教育工作，切实加强对员工平安教育工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长干脆抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20_年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。 二、制度保证措施到位： 1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要肃穆追究带班长及干脆责任人的责任。 2、优质效劳。加油站遵照中石化规定的八部工作流程

16、要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准前方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的效劳吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的效劳让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，盼望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功绩。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。 三、生产量化，目标大站 由于我们在

17、平安的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从20_年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104、82吨。完成了在公司倡议的创立大站的打算中的百分之九十四点二九七吨。这些数据说明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的协助和支持，在硬件上满意市场的须要，坚信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。 四、展望明天，更好开展 在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救实力。抓好平安教育，会成为我站平安工作的根底。我

18、们会以公司制定的平安规定为重点，经常性地对员工开展平安教育，特殊是抓好防范意识及运用灭火器材等平安教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会接着发扬我站良好的优质效劳强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。计量员年终工作总结5 自我介绍一下，我叫_时时，_年参与工作。20_年4月起担当_加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有许多缺乏，但我请大家坚信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。 对于今后的工

19、作思路主要从以下几个方面着手： 一、进一步做好加油站平安管理工作 平安工作是企业开展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教育工作，同时，谨慎做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患；加强油品装卸环节管理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的平安。 3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层

20、组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安，关系整个企业的平安生产形势。因此，要高度重视基层班组的平安管理，谨慎落实平安管理制度，落实责任，标准操作程序，加强平安检查，使平安管理切实到位。 二、营销工作 随着社会的开展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。 今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关键。 面对这种局面，我们须要转变观念

21、，扩大销量，翻开一片广袤的市场。 首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。 效劳的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。 同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进展真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 其次，转变观念，加大推销力度，变被动

22、为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户。 另外，对于加油站来说，扩大必须的知名度和美誉度对于传播加油站形象，传播中国石油的品牌形象也是特别重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企

23、业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象传播，引导客户消费，营造消费气氛入手。先做形象，后做销量，再做利润要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，鼓励员工踊跃主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 三、加油站的精细化管理 加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作标准，谨慎执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。 四、接着学习，不断提高 学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断改变的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的开展。 这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的时机，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，天道酬勤，厚德载物，我坚信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参加，就有盼望胜利，我诚心盼望大家坚信我，支持我！