酒店服务员工作总结范文三篇.docx

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1、酒店服务员工作总结范文三篇酒店效劳员工作总结范文三篇 每一年都是在对自己进展不断的挑战，通过一次工作总结来明白自己的缺乏。下面就是我给大家带来的酒店效劳员工作总结范文三篇，盼望能协助到大家!酒店效劳员工作总结范文一 20_年即将过去，这一年是繁忙的一年，是辉煌的一年，酒店在上级领导的关怀支持下，在_经理的正确领导下，通过全体员工同心协力，勤奋工作，取得了巨大的成果，入住率始终保持在90%以上，酒店业绩连创新高，在平安、卫生、效劳等方面得到了相关的部门确定和客人的相同好评。我做为酒店的一名员工，通过自己的努力，也取得了不错成果，屡次被酒店评为优秀员工，受到嘉奖。 一、我主要从以下四个方面做好本职

2、工作的： 1、敬重领导，听从指挥 在平常的工作中，深刻领悟领导的意图，承受领导，听从支配，遵照领导的要求去做，不推诿不扯皮，不耍小机灵，工作上毫无怨言，任劳任怨。对于领导表扬嘉奖，能够正确对待，不骄不躁;对于领导指出工作中的缺乏之处能刚好改正，不暴不弃。能够的完成领导交办的工作任务，经常受酒店及客房部经理的表扬。 2、遵规守纪，搞好效劳 遵守酒店制定的各项规章制度，做到不迟到，不早退，按时上下班，处理好家庭和工作的关系，全年无请假记录，做到全勤上班。严格遵照工作流程及领导要求搞好效劳，做到房间清扫时不留死角，一尘不染，干净干净，为客人效劳时，能够正确运用文明用语，做到细心、热心、耐性，对于客人

3、提出的要求尽量满意，不能满意的，为客人说明清晰，取得客人的谅解。查房时，发觉酒店物品有损失时，刚好和客人一起进展核对，须要赔偿时，说清事实，讲明理由，让客人满足。 3、团结协作，不计得失 和酒店人员打成一片，搞好团结，互帮互助，关怀爱惜同事。在工作中，自己的工作完成后，能刚好协助其他同事，不怕苦不怕累，随叫随到，不耍当心眼，和同事发生误会时，以工作为重，做好沟通，消退误会，共同做好工作。在生活中，对同事虚寒问暖，同事生病时，能刚好打电话问候和去医院探望，同事家里有事时，了解清晰后，刚好关怀协助，以此来增进友情，促进工作。 4、虚心学习，努力提高 虽然做客房效劳工作有七、八年了，但在酒店每次组织

4、的根本技能和平安培训中，思想上重视，行动上踊跃主动。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。学习时做好笔记，谨慎听讲，不懂就问，回家后刚好研习，加深印象，工作中，细致揣摩，正确应用，不懂、不会的就请教领导、请教同事，弄懂弄会，不留盲点，使自己效劳水平和个人素养再上一个新台阶。 二、存在的缺乏和问题： 1、有时工作热忱不高，不太踊跃，有拖拉的现象。有时退房比拟多，时间比拟紧，房间卫生清扫得不细致，还有遗漏的地方。查房时，用品较多，有时有遗忘登记的现象，给个人和单位造成了损失。 2、效劳水平还需提高。文明礼貌用语用得少，看法比拟生硬，缺少主动性。 在新的一年里，在上级领导的关怀支持下，在_经理的正确领导

5、下，我将谨慎做好本职工作，努力提高自己效劳水平，团结同事，踊跃进取，做到会听话，会效劳，会学习，和酒店全体员工一起团结协调作，共同努力，使酒店在新的一年里红红火火，业绩突飞猛进，节节高，再创佳绩。酒店效劳员工作总结范文二 20_年已悄然谢幕，_酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为酒店中的平凡一员，在平稳中感受改变、在改变中感受创新、在创新中感受开展，在开展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的意义，在日常管理工作、企业文化建立、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经验和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为20_年的工作奠定良好

6、根底，今日在这里对个人和行政部的工作进展简单总结，并向各位领导和同事汇报一下20_年工作思路，盼望各位赐予指正。 回忆20_年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与运用感日益增加，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的协助与帮助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长供应足以依托的经历与资本，对个人与部门工作进展总结与分析，特把20_年工作总结如下。 一、工作成果描述 在半年中部门工作取得明显进步，在标准化管理和制度化

7、建立上取得重要成果; 外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底; 人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展; 质检工作取得进展，质量检查体系已根本建立; 行政部工作为饭店整体工作运营供应根底性支持，与各部门联系严密，为饭店开展共同努力。 二、工作失误总结 时间短在部门内部管理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果受到一些影响; 注意工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求; 培训工作缺乏系统性，在20_年留意改良; 三、个人优势分析 具有较强的亲和力，具备必须的管理根底，

8、乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境。 具有较强的学习实力，可以在较短时间内对新的学问融会贯穿，并运用于实际工作中; 具有协调限制实力、擅长沟通，对管理工作把控实力较强; 工作细致性较强，擅长从细微环节处开展工作，对工作大有进益; 四、个人劣势分析 因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏; 对自身性格所具有缺点的限制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量躲避劣势，完善自身工作行为。酒店效劳员工作总结范文三 作为一名在酒店工作的平凡餐饮效劳员，我的工作很简洁，就是照看好客人，一般人都可以做好。我也说不上机灵，就在自己的岗位上做好就行了，我也知道自己的实力并不强，所以我始终

9、在想，我只有不断的努力才会有一个比拟好的成果。现将餐饮部年终工作主要工作总结如下： 一、抓好平安防火工作 成立平安防火领导小组，落实各分部门平安防火责任人，谨慎贯彻平安第一，预防为主的方针，制定平安防火制度，完善平安防火措施，各楼层配备防毒面具，组织员工观看防火录像，并进展防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道，做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性，通过有效的措施，确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的平安，今年以来未发生任何的失火事故。 二、健全管理机构 由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对

10、一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素养，使管理工作较顺当进展。完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监视稽查会、卫生平安检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到刚好落实执行。加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互指责、推搪，要敢于成认错误，多发觉对方的优点，搞好协调，今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。 三、全员公关，争取更多的回头客 饮食部领导把公关作为一项重要工作来抓，大小会议上，经常灌输公关

11、意识和学问。营业部人员在旺场时充溢到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的珍贵看法。通过大家的努力，今年饮食部整体公关水平提高了，回头客比往年有所增加。遵照标准，完善硬件配套设施，美化了环境，稳定了客源，提高了经营气氛。由于效劳设施的完备配套，吸引了不少的回头客。 四、增加员工效益意识 加强本钱限制，节约费用开支。饮食部领导经常强调本钱限制、节约费用的重要性，增加了员工的效益意识，并要求员工付之行动。今年全体员工已养成良好的节约习惯，合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣，发觉奢侈现象，刚好制止。另外，饮食部领导、供给部经理定期进展市场调查，驾驭市场价格动态，刚好调整原材料的进货价。严格劳动用工制度，饮食部聘请新员工，符合条件的，择优录用，不符合条件的，一律拒收，不讲情面，保证招工的质量。由于劳动用工的严格性，员工素养较高，办事效率大大提高。 为了这个目标，我会努力的。不过我此时此刻要做好的就是做好我的工作了，我坚信我会在将来的一年中做的更好的!