药店店员个人半年总结药店实践个人总结简短.doc

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1、药店店员个人半年总结药店理论个人总结简短目前在各大城市中,药店的数量急速增多,在方便了广阔市民购药的同时,也使药店面临着剧烈的市场竞争。今天WTT给大家整理了药店店员个人半年总结，有所帮助。药店店员个人半年总结范文一回首这半年，内心不禁感慨万千，打11月进入到这个团体以来，在老板和各位同事的帮助下使我迅速适应了新环境，积极融入到新的工作当中，这个两个月我学会了很多。药品的销售是一门技巧和学问，必须结合自己的专业知识及工作经历才能将它做好。开药店是一项良心工程，但不意味着良心工程就该赔钱赚吆喝，以下有几点意见既可以赢得客又能赚到利润：1.我们可以搞一些安康宣传，聘请已退休执业医师坐堂，这样一来我

2、们可以为广阔的群众进展安康咨询，免费测血压等，针对附近的学生进展安康教育。由此我们可以获得一定的“人气”，在他们有需要的时候，肯定会首先想到我们。2.我们可以经常给客户发一些有吸引力的信息传单，让他们在得到信息的同时对我们更加信任和依赖。3.多增加一些业务培训，进步药品推销技巧药店营业员专业知识的培训和合理推荐药品技巧的培训是零售药店进步店员素质和专业程度的重要手段。我们也应该加强这方面的培训，比方：(1).我们零售药店可以根据自身的实际情况，定期组织内部培训，让优秀员工进展药品推销方面的经历介绍把一些顾客反响回来疗效较好的药品随时记下来并加以总结，把这些资共享，让每个员工在给顾客推荐药品时更

3、有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。(2).我们零售药店可以充分利用消费企业的营销资，让产品的消费企业协助药店进展店员的定期培训。总之，要想让零售药店在剧烈的市场竞争中立于不败之地，并能开展壮大，进步药店的盈利程度，决不仅仅是销售高利润产品所能做到的，还必须有效进步门店店员的根本素质和专业知识程度，并在合理推荐药品的技巧上下工夫，做好销售年终工作总结，锁定稳定的客，开展新的客，才能让企业象滚雪球一样越做越大。第一，因为工作初期我对于药品销售经历技巧掌握缺乏，使得药店销售业绩不能得到很好改善。而从三月开场经过一个月时间的培训锻炼，我已经初步掌握全店1730余种药品知识，并将知识逐步运用实

4、际工作当中。第二：由于前段时间药店药品摆放情况不佳，直接影响到药店的整体形象。经过一周时间的整理、编写严谨、详细的药品摆放规那么，已经初步解决了这一问题。第三：上半年时间我也对于药店各部门之间的工作沟通进展了改良，让各部门职能更加严密衔接，以防止纠纷引起等问题。第四：加大营业员之间的互相沟通、互相学习，促进建立一个团结、友善、互帮互助的工作集体。药店店员个人半年总结范文二本人自_年在_医院西药房实习。通过两个月的学习受益匪浅，以下是我对本次实习的自我小结。在西药房期间遵守药房的规章制度。上班不迟到，不早退，工作认真，和睦与教师、同学相处。现将整个实习情况作如下报告：一、掌握了药品的分类与陈列1

5、、药品的分类首先是药品与非药品分开，处方药与非处方分开，内服药品与外用药品分开，然后按剂型或用处进展分类，按剂型可分为：片剂、胶囊剂、针剂、散剂、水膏剂、易窜味的药品。按用处分为：抗生素类、呼吸系统类、心脑血管类、消化系统类、易窜味的药品等。2、药品的陈列应有药品柜及中药橱、药品上架、摆放整齐有序并有拆零药品专柜和拆零的根本工具，拆零药品的要求是能保存原包装的尽量保存，不能保存的要在标签上写明其品名、规格、消费批号、有效期限，并有药品效期一览表。对于毒性药品应设专柜、双人、双锁管理。二、熟悉了处方的调配原那么进展处方调配要掌握常用药品的名称(化学名、别名、商品名)、药理作用、用处、剂型、规格、

6、剂量、用法，药物不良反响及配伍禁忌等，例如：双黄连注射液与病毒唑注射液、清开灵注射液与川芎嗪注射液不能混合使用。处方按照审方、划价、配方的程序进展处方调配。对于审核不合格的处方药剂人员有权回绝调配。期间重点掌握如下：一、药物的摆放：同类药物放在一起，做到先进先出。二、看处方：首先看病号，再看年龄，最后看用法用量。三、拾处方，拾处方要认真、细心，要检查有无药物配伍禁忌。四、处方的计价收费。药店店员个人半年总结范文三今年上半年共销售_药品227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1.62倍;其中_年3-6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加753

7、21盒，为同期的1.65倍。_年1-6月新市场销售116000盒，老市场115736盒。上半年的主要完成的重点：1、市场网络建立方面：新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，到达了网络布点的效果，为下半年的点面开展奠定了一定的基矗。2、市场控制：通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，根本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步开展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定开展。3、费用与货款回收：上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出

8、差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收根本上实现了60天内_以上。_年全年方案销售_盒，力争_盒，需要对市场问题进展必要的分析p ，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。一、目前市场分析p ：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.0元/盒,平均销售价格在11.7元,共货价格在3-3.6元,相当于19-23扣,局部地区的零售价格在17.1元/盒,因为为新品牌,需要进展大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理外表简单,实际复杂,加

9、上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析p ：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借

10、代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析p 等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。三、公司的支持方面分析p ：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入

11、的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理建议公司应该形成标准的管理，绝对防止给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以otc、会议推广销售的网络组建形式，再实现适当的微调，而不是放任自流。看了“药店店员个人半年总结”的人还看了1.优秀药店营业员工作总结2.药房个人半年工作总结3.药店工作心得3篇4.药店试用期工作总结范文3篇5.药店店长月工作总结第 8 页 共 8 页