业务员个人半年度总结 业务员年度总结范文.doc
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1、业务员个人半年度总结_业务员年度总结范文当前,许多企业的业务员大量流失或者频繁跳槽,致使企业的商业情报的外泄、销售业绩的降低、企业利润的缩水,这种现象是企业无视业务员忠诚度管理所导致的。今天WTT给大家整理了业务员个人半年度总结,有所帮助。业务员个人半年度总结范文一时间飞逝,不知不觉来到公司已经半年了,就快到过年的时候了。记得刚来的时候,由于经历的缺乏,是即兴奋又担忧。最初是抱着学习和锻炼的态度来到这里的。半年下来,觉得自己学到了很多,也进步了很多,在生活和工作上都有了一个全新的体验。虽然没有什么大的奉献,但也算经历了一段不平凡的考验。在此,当然首先非常感谢公司给我这个时机,让我在工作中不断地
2、学习,不断地进步,渐渐提升自身的素质,同时也非常感谢大家在这段时间对我的帮助。走出学校,步入社会工作后,发现一切都比在学校的时候正规化,每天要准时上下班,每天要对着电脑坐一整天,如今的业务员离不开电脑,起先有点不适应,但渐渐地状态也就调整过来了。首先,先总结一下我半年来的工作情况。这半年来我主要是做以下这些事,最主要的当然还是负责网络发布这一块。记得刚来时不懂得如何发布,经过这段时间的发布,渐渐地有了新的体会,知道如何提升自己公司产品的曝光率。当然也会每天及时地更新我们公司的产品信息,并不定期地将一些新的产品发布到网站上去,充实我们的产品信息。半年下来,虽然并没有什么本质性的客户,但也会在一些
3、免费网站上收到一些询盘,可见功夫并没有白费。因此以后还是会继续努力维护这些B2B网站。其次是对产品的理解。记得刚来时经常会下到消费车间理解设备,为此主管也为了让我们尽快对产品有一个大致的理解,让我们每周理解一台设备,彼此之间互相交流。如今我对公司的主营产品已经有了一个比拟全面的理解。当然我们知道这还远远不够,我今后一定要努力去理解更多的产品,特别是其他厂家的。除此之外,平常我也会处理一些询盘。主管会将一些在阿里巴巴网站收到的询盘分配给我处理。当然我也会及时处理,对信件及时作出回复,但大部份都杳无音信,可能大局部人都经历过一样的事情。很多发出去的信件都得不到回复,即使局部报了价,但最终成交的可能
4、性也微乎及微。即使是这样,也要对每份询盘做出及时回复以给客户留一个好印象。都说做业务员要有耐心,要有恒心,大概就是表达在这里吧。半年下来,虽然还未接到单子,但总体而言对外(内)贸流程也有了一定的理解。客户询盘-报价-得到订单,签订合同-公司内部下单投料-消费部消费设备-发货-调试-售后效劳,每一个环节都至关重要。当然半年下来也有令人担忧的地方,就是公司整体制度比拟混乱。我根本理解了公司的工作流程,也明白了公司的开展方向,这让我理解到工作并不是一个人的事,团结的力量是很大的。公司最主要的部门是销售部和消费部。这两个部门的协作是非常重要的,倘假设这两个部门脱节了,就什么事也办不成了。我们知道只有销
5、售部接到单子了,消费部才会有活做。而与此同时也只有消费部按时交出设备,才有可能带来下一次的合作。其实作为一家公司,首先经营的是人才,其次是诚信,然后就是产品。来到豪特的时间说长不长,说短也不短。但在这半年里,还是发生了很多事,楼下的钳工换了一批又一批,包括仓管、技术人员都换过,人员流动频繁,可能是员工们都缺乏一种归属感。还有就拿新产品鞋套机来说,自从上了这个产品后曲折不断,如不能按时交货,客户来了屡次却看不到能正常运行的设备。都说成交并非是销售工作的完毕,而是下次销售活动的开场。但我们的现状却是接一个单子就失去一个客户。说到底原因在于诚信,我们知道诚信是公司经营的理念,与其说经营产品,倒不如说
6、是经营诚信,每个公司都是靠着诚信保持着自己已有的客户群并扩大自身的影响力。还有就是产品质量也至关重要。出去的设备只有具备高质量,客户才会信赖我们,所以今后在产品质量方面一定要把好关。一定要努力去理解更多的产品,特别是其他厂家的。除此之外,平常我也会处理一些询盘。主管会将一些在阿里巴巴网站收到的询盘分配给我处理。当然我也会及时处理,对信件及时作出回复,但大部份都杳无音信,可能大局部人都经历过一样的事情。很多发出去的信件都得不到回复,即使局部报了价,但最终成交的可能性也微乎及微。即使是这样,也要对每份询盘做出及时回复以给客户留一个好印象。都说做业务员要有耐心,要有恒心,大概就是表达在这里吧。半年下
7、来,虽然还未接到单子,但总体而言对外(内)贸流程也有了一定的理解。客户询盘-报价-得到订单,签订合同-公司内部下单投料-消费部消费设备-发货-调试-售后效劳,每一个环节都至关重要。当然半年下来也有令人担忧的地方,就是公司整体制度比拟混乱。我根本理解了公司的工作流程,也明白了公司的开展方向,这让我理解到工作并不是一个人的事,团结的力量是很大的。公司最主要的部门是销售部和消费部。这两个部门的协作是非常重要的,倘假设这两个部门脱节了,就什么事也办不成了。我们知道只有销售部接到单子了,消费部才会有活做。而与此同时也只有消费部按时交出设备,才有可能带来下一次的合作。其实作为一家公司,首先经营的是人才,其
8、次是诚信,然后就是产品。来到豪特的时间说长不长,说短也不短。但在这半年里,还是发生了很多事,楼下的钳工换了一批又一批,包括仓管、技术人员都换过,人员流动频繁,可能是员工们都缺乏一种归属感。还有就拿新产品鞋套机来说,自从上了这个产品后曲折不断,如不能按时交货,客户来了屡次却看不到能正常运行的设备。都说成交并非是销售工作的完毕,而是下次销售活动的开场。但我们的现状却是接一个单子就失去一个客户。说到底原因在于诚信,我们知道诚信是公司经营的理念,与其说经营产品,倒不如说是经营诚信,每个公司都是靠着诚信保持着自己已有的客户群并扩大自身的影响力。还有就是产品质量也至关重要。出去的设备只有具备高质量,客户才
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