管理信息系统MIS(54).pdf

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1、第二章 信息系统与战略 2.8 外部价值链 2 2.8 外部价值链 外部 价值链 对于每一种产业，都有 一个价值链来体现最终 的产品（或服务）是如 何从原始资源发展而成 的。该链由一系列阶段 联接而成，其中每一阶 段都增加价值并形成成 本。 产业的价值链非常复杂， 它涉及到制造商、批发 商、业务提供商、熟练 的工人和资本、以及原 材料、装备和厂房等等。 3 2.8 外部价值链 价值和需求信息 成本和供应信息 供应商 原材料等 代理和批发商 直接供应商 业务单位 竞争者 当地分销渠道 出口分销渠道 直销渠道 市场 4 供应链价值链 2.8 供应商 价值链 企业价 值链 渠道价 值链 消费者 价值

2、链 供应链价值模型 5 信息系统对外部价值链影响 若只需一次性操作，则可以降低这些成本费用。 很可能双方都会有相同的存货来满足需求以防供应出现问题。可以通过单方存货或者在 订货前共同计划需求来减少重复存货的成本。这样甚至导致生产和分配的进度计划系统 直接联系，在两个组织之间优化资源的使用。 可以采用共享的质量控制系统来避免重复建设或不一致的检查以及由此形成的不必要的 成本和浪费。 新产品的设计可以通过使用共享的CAD系统来并行地进行，从而加速工程设计的进度。 可以优化支付系统，确保双方避免昂贵的短期资金筹措的需要。 2.8 6 2.8 将视野拓展到公司之外供应链信息管理 供应链 由一个公司所有

3、所需部件或服务的来源 途径构成。其不仅包括公司自身的供应 商，也包括其供应商的供应商。 供应链过程管理 设法联合供应链上的伙伴一起保证以 尽可能低的价格来采购其商品。 7 在信息合作伙伴关系中可运用EDI支持组织间的信息交流。 实时控制系统（Just-in-Time, JIT）：恰在消费者需要时生产或提供一种产品或服务的 方法。（可大大减少制造商库存的储备资金） 制造业可运用实时控制系统向销售商提供产品或服务，以此来降低客户的库存成本，从 而锁住客户。 协同规划、预测和补给（CPFR）可以鼓励和促进供应链上每个成员之间的合作过程。 CPFR让零售商将从货架检查员处得到的信息与制造商共享，使制造商能根据最新的准 确信息调整产量，由此消除了制造商仓库、零售分销中心和商店货架上的过量库存，也 减少脱销，供应链的总成本也大大减少。 2.8 利用信息技术的供应商管理 8 Thank You