PPP工程项目工地试验室管理制度.doc

《PPP工程项目工地试验室管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PPP工程项目工地试验室管理制度.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PPP工程项目工地试验室管理制度1.1总则1.1.1为加强PPP项目工地试验室的管理，规范现场试验检测工作和对工地试验室的监督检查行为，提高工地试验室的检测、管理水平，特制定本办法。1.1.2本办法综合各行业工地试验室管理文件、检测机构招标文件，结合PPP项目实际情况制定。1.1.3本办法适用于PPP项目设立在工地现场从事试验检测工作的项目管理公司中心试验室和施工、监理单位工地试验室的管理。1.2试验机构及职责1.2.1工地试验室1.2.1.1按照各行业工地试验室管理规定，PPP项目各施工单位项目部、监理单位总监办必须建立与承担的工程规模、要求相适应的工地试验室，并具备相应的技术力量、仪器设备

2、、环境状况和管理水平，在符合条件的基础上，按照申报程序向地方质监站申报手续，取得合格证书。1.2.1.2项目经理部工地试验室的建设要在总监办的指导、监督下进行，建设完成后，经总监办检查合格后报项目管理公司建设管理部考核、初验。总监办工地试验室经项目管理公司建设管理部考核初验后，建设管理部将项目部、总监办工地试验室申报、初验资料一并报地方质监机构申请正式验收。初验、验收未通过的，应按规定限期整改。1.2.1.3各项目部在建立工地试验室的同时，应根据施工现场工点分布特点和需要，另行建设一个或多个小型试验室、养生室、压力室等，以满足现场部分项目快速检测、控制需要。在申报工地试验室的同时，要书面提供本

3、单位各工点检测机构的配置情况（包括地点、人员、仪器设备、工作职责、房屋面积、环境状况等）。1.2.1.4各施工单位项目部和监理单位总监办要建立工程施工质量检验控制及检验人员组织机构图表、管理制度、内部检测程序、检验操作规程，建立各种台账，全面准确反映工程质量的自（抽）检基本情况。要配备齐全与本工程有关的技术标准、施工规范、试验规程、设计文件等。1.2.1.5项目部试验室的试验检测频次按照相关规范、规程和设计文件要求进行，总监办试验室抽检频率按照项目部自检频次的15-20%进行。1.2.1.6试验检测资料由各项目部、总监办按照归档要求统一集中管理，各工点台账及检测资料也应分门别类，规范管理，妥善

4、存放，方便查找。1.2.2项目管理公司中心试验室（以下简称中心试验室）1.2.2.1中心试验室检测工作由项目管理公司通过招标委托第三方检测机构进行，第三方检测机构按照与项目管理公司签订的委托试验合同承担PPP项目中心试验室测量与试验业务，其测量、试验结果代表项目管理公司意见，对项目管理公司负责并对出具的测量、试验结果承担法律责任。1.2.2.2在工程建设期间，中心试验室必须配备满足工程需要的合格的试验人员、设备，保证工程测量、试验及时开展。直接从事测量、试验工作的试验室人员，必须持证上岗。仪器设备要经计量标定、校验合格。1.2.2.3中心试验室应遵守项目管理公司发出的关于工程试验的各类文件要求

5、，其岗位技术责任制度、安全制度、仪器设备管理制度、操作规程、试验检测报告和资料管理制度、测量试验人员工作守则、测量试验质量事故分析处理报告制度等内部管理制度要健全。1.2.2.4中心试验室对工程试验检测的抽检频率按照项目部自检频次的5%控制。1.2.2.5根据工程实际情况，对混合料的配合比、标准击实等标准试验进行抽查复核试验。1.2.2.6根据项目管理公司要求，对指定项目进行专项抽检。1.2.2.7检查项目部关键工程的工艺性试验，必要时进行相关复核试验。1.2.2.8对总监办、项目部的工地试验室进行全面的监督、检查和指导，重点检查仪器设备的检定及运转、试验人员到位情况、试验标准的应用、标准试验

6、的批复、检测频次是否达到要求等。1.2.2.9规范总监办、项目部对外委试验的取样、封存、送样、报告管理等环节。1.2.2.10对现场检查中发现的质量问题，按照有关规定对工程质量缺陷、质量事故进行检查、报告。1.2.2.11在有关方面对施工中出现的质量问题、事故的调查处理中，提供真实、全面的试验数据、证据或信息，参与必要的试验检测工作。1.2.2.12对总监办、项目部每月报送的试验检测资料进行整理分析，随时掌握施工质量动态，定期提出分析报告。1.2.2.13每月对工程质量检查情况进行汇总、分析，形成分析报告报送项目管理公司。1.2.2.14为项目管理公司的履约考核提供试验检测资料。1.2.2.1

7、5配合地方质监机构、业主检查和交竣工验收试验检测工作。1.2.2.16项目管理公司根据合同约定，定期对中心试验室进行履约考核，支付费用，如中心试验室不能正常履约，将根据违约情况进行处罚直至取消合同。1.3施工质量检验标准、检查频率及检测试验用表1.3.1工程质量中间检验标准按照国家、行业检验评定标准或设计规定执行。1.3.2在规定的工程项目和检测项目的基础上，项目部检测频率为100%，总监办抽检频率为15-20%，中心试验室抽检频率为5%。1.3.3有关试验检测用表见工程用表表格。1.4试验室主要工作1.4.1原材料检验1.4.1.1所有用于本工程原材料必须按照规定的报验程序及检测标准、方法、

8、频率报验，经报验合格后方可使用，不合格材料要清除出场，不得用于本工程。1.4.1.2主要原材料在分项工程开工之前，提前批量进场，并及时自检报验。各种原材料申报时都必须明确用途和使用部位，已进场材料如需改变用途，必须报总监办批准。1.4.1.3基于对重要工程物资进行源头管理要求，钢材等金属材料、水泥、沥青定重要材料必须先申报生产厂家，经总监办批准并报项目管理公司备案后方可使用。1.4.2委托检验及仲裁试验1.4.2.1工地试验室因自身能力及资质限制无法进行自（抽）检的原材料及物资设备，可委托经项目管理公司认可的有专业资质的检测单位进行检测，有关检测标准及频率按照施工技术规范及有关规定执行。1.4

9、.2.2送检样品的取样由项目部、总监办、中心试验室三方共同现场见证取样，并按照规定签认、封装，共同送至被委托单位。重要原材料由项目管理公司派专人从取样开始全程进行监督。委托检验情况应登入“委托试验台账”，成果三方共享。1.4.2.3施工过程中，当项目部试验室的自检结果与总监办试验室的抽检结果不符而发生争论时，由中心试验室进行仲裁试验。1.4.3标准试验1.4.3.1道路、堤坝、基础等土体压实度等标准试验，先由项目部申报试验方案，经总监办审核后报项目管理公司备案后方可进行试验。1.4.3.2项目部标准试验完成后，由项目部申报标准试验结果（要求注明标准试验结果所用位置），总监办通过平行试验结果验证

10、认可后，报项目管理公司批准。1.4.3.3当标准试验结果运用部位条件、情形发生变化时，应重做标准试验。1.4.4混凝土配合比设计1.4.4.1进行混凝土配合比设计时，先由项目部申报混凝土配合比计算书，经总监办审核后，报项目管理公司备案。1.4.4.2项目部混凝土配合比试验完成后，项目部申报试验结果，总监办通过平行试验结果验证认可后，报项目管理公司审批。重要的混凝土配合比试验，项目管理公司可同时进行平行试验，并根据平行试验结果审批。1.4.4.3混凝土配合比试验所用原材料必须现场取得，并确保有充分代表性。试件必须在标准条件下制作、养生、试压，得出标准强度。1.4.4.4项目部工地试验室必须建立养

11、生室、留样室。养生室的温度、湿度、面积等条件应满足养生需要，留样室面积应满足留样要求，各种试件、样品应规范、有序、分类堆放。1.4.5测量1.4.1.1施工单位项目部和监理单位总监办工地试验室应配备足够测量人员和测量仪器，所有人员应是测量专业人员，并持有专业证书；所有仪器设备精度应满足要求，并具有标定证书。1.4.1.2要按照设计文件及规范要求对设计部门提供的导线点、水准点进行复测、联测，并在复测精度满足要求的前提下，使用原设计成果，并对导线、水准点进行加密。要求加密点分布合理，充分满足施工质量控制要求。项目部要对项目内的导线点、水准点加以保护，防止丢失和破坏，否则，由此发生的损失和费用由项目

12、部负责。1.4.1.3测量工作要求规范化操作，施工前做好控制测量和施工放样测量，完工后有成果检查测量，要求测量成果准确，满足施工要求，测量资料齐全、数据准确可靠。每个三个月要对导线网、水准网进行复测加固，总监办要做好标段间的联测组织工作。1.4.1.4涉及设计变更的项目管理公司将组织设计、施工、监理进行联测，并邀请业主参加。1.5工程质量检查及存在问题整改反馈1.1.1工程质量检查是在项目部、总监办自（抽)检的基础上进行，中心试验室按5%频率进行抽检，并定期组织工程质量检查活动，定期发布检查通报。1.1.2对质监机构、业主、项目管理公司在质量检查中发现的问题和提出的整改要求，项目部、总监办要建

13、立相应台账，按要求进行组织整改和资料反馈。1.1.3项目部、总监办每月要对自（抽）资料进行总结，按旬、月统计分项工程检测项目和原材料自（抽）检合格率，并于每旬、月末报项目管理公司。1.1.4项目管理公司每月发布“质量检测月报”，并报送质监机构、业主，月报对检测结果进行总结，指出存在问题并提出整改要求，对下月检测工作进行部署。1.1.5项目部、总监办试验室应按规定频率保质保量完成检测工作，项目管理公司将将其工作情况列入履约考核内容。1.6罚则凡有下列行为的试验室和试验人员视情节轻重给予警告、经济处罚、停止试验、整顿直至解除合同处罚，触犯法律的，依法追究刑事责任：1.6.1擅自超越试验资质、等级证书规定的业务范围的。1.6.2因试验室自身原因不能出具试验报告而影响工程进度的。1.6.3伪造试验数据造成工程质量事故的。1.6.4故意隐瞒质量问题试验数据或延后上报造成严重经济损失的。1.6.5因试验数据差错造成经济损失的。1.6.6玩忽职守，存在“吃、拿、卡、要”行为的。1.7附则1.7.1本制度由项目管理公司建设管理部负责解释。1.7.2本制度自下发之日起执行。