提高企业物资的仓储管理措施分析(4页).doc

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1、-提高企业物资的仓储管理措施分析-第 4 页提高企业物资的仓储管理措施分析作者：吴拥军来源：科学与财富2018年第35期摘 要：随着社会经济的不断发展，企业的经济活动多而复杂，企业物资不仅在数量上有所增多，在种类上也越来越多，给物资仓储管理带了更大的难度。在现代企业的发展过程中，物资仓储管理所发挥的作用是不可替代的，物资仓储管理的质量好坏，不仅影响到企业基本的经营生产，更影响到企业生产的经济效益。因此，要促进企业的经营发展，就必须重视企业的物资仓储管理工作。本文对企业物资仓储管理的重要性以及现状进行了分析，并探索了加强企业物资仓储管理的措施，希望对当前我国企业物资仓储管理工作有一定的借鉴之处。

2、关键词：企业；物资；仓储管理；现状；措施物资仓储管理是企业经营管理的重要组成内容，对企业的经营发展发挥着重要的作用。物资仓储是企业物料配送非常重要的一个环节，物资存储工作效率的高低直接影响到企业自身的经济效益。随着科学技术的进步和市场经济的不断变化与发展，物资仓储管理工作的难度越来越大，对管理技术水平的要求也越来越高，传统的管理模式已经无法适应企业现代物料配送的需求。因此，要正视当前企业物资仓储管理工作所存在的问题，并加强研究有效的解决措施，从而促进企业的经济效益和社会经济的发展。一、物资仓储的含义和作用（一）物资仓储的含义。企业物资仓储，指的是把商品及物资存储在一定的场所，从而进行有效保管的

3、管理行为，同时也是提供物品存放场所以及对物品存取过程进行控制的过程。从经济学的角度来说，物资仓储实际上是物品在生产之前或生产之后，没有进到消费领域的物流的停滞状态，其包括企业的库存以及生产储备等方面的管理。（二）物资仓储管理的重要性。物资仓储管理是企业经营管理过程一项重要的内容，企业要获得顺利的发展，就必须要加强物资的仓储管理工作。企业的生产过程即对原材料的购进、加工以及处理，而充足和高品质的物资则是企业进行生产的前提条件。另一方面，对于存储阶段的物资而言，其自身价值的体现还受到诸如仓储环境、自然条件等诸多因素的影响，若不加以管理，使物资功能受损，则会使企业生产经营的过程受到影响，不利于企业的

4、健康发展。二、当前物资仓储管理存在问题（一）仓库库存结构不合理。一方面，由于货物大量的堆积，物资无法有序摆放，结构和位置存在不合理的现象，导致无法充分发挥其使用效率和具体的应用。另一方面，由于缺乏重视，企业在对物资管理的过程中，不注重对物资进行分类管理，对物资的掌握不够明晰，没有结合实际制定对应的物资存储结构，导致在运用的过程中没有完全发挥出物资应有的作用。（二）管理人员水平不足，物资管理不科学。管理水平低是企业物资仓储管理工作问题的关键所在，主要从以下几方面体现。第一，对企业产品不能够做到及时处理，导致仓储管理中经常出现物资过期的问题，一般表现为存放时间超过产品的保质期或是产品出现变质。通常

5、企业的做法是将那些变质或过期的物资取出存放在一边，当累计到一定的数量后再进行集中处置。第二，货物堆放方式不合理。一般来说，不同性质的物资的存储条件不一样，对货物进行堆放应当符合存储条件，但在实际的堆放过程中却难以做到科学合理，导致货物容易遭受损坏或变质，且库存货物的进出顺序混乱，仓储的运作效率较为低下。（三）基础设施落后。基础设施落后是造成企业物资仓储管理存在问题的第一因素，仓储设施不仅直接关系到仓储管理工作的质量，同时也能够帮助企业经营和管理者有效地掌握物资的基本情况，从而有针对性的制定生产计划。因此，仓储设施落后将不利于仓库作用的发挥，尤其是对于存量较大的仓库，利用效率低下极易出现物资安放

6、不合理现象，不仅浪费仓库资源，更使得企业库存产品遭受贬值，从而企业面临巨大的经济损失。三、提高物资仓储管理质量的措施（一）对仓储进行科学规划。科学规划仓储，第一，要科学选址，一个科学的仓储场地应当具有以下几点特征：运输便利、靠近服务车间、场地平整。在距主干道较近的地方设置仓储能够方便物资的运输，距离服务车间近，更方便企业车间部门的运作，平整的场地方便物资的装卸，能够最大程度确保物资在装卸的过程中不受损坏。因此，合理的选址能够提高仓储管理的效率，降低企业的运营成本。第二，合理的仓储内部规划。包括仓储的空间大小、区域划分、仓储内部道路宽度等相关指标的设置，这些都要结合企业的生产规模、物资类型和存储

7、条件等实际情况来设计，做到科学合理，最大限度提高仓储的运作效率。（二）引进先进设备，加强仓储人员的管理水平。一方面，结合企业关于物资仓储管理的实际情况，对于那些落后的，已经不适用的仓储设施可以卖出，然后根据仓储的空间大小、结构布局、道路设置以及企业的经济状况引进先进的仓储设施；另一方面，企业要充分认识到专业管理人才对于物资仓储管理工作的重要性，积极引进先进的管理人才，同时加强培训，提高仓储人员运用仓储设备的能力，促进他们的仓储管理水平。（三）加强物资管理，降低存货资金风险。一是建立存货风险预警机制，在制定企业物资供销经营计划之前，要对存货的价格风险、规模风险等进行充分的考虑，并结合实际进行适当

8、调整，同时对可能存在的风险建立相应的应对措施，从而最大限度将风险降到最低。二是建立存货跌价准备制度，对于企业而言，风险总是客观存在的，存货跌价的风险亦是如此，因此，企业要遵守市场经济的一般规律，结合生产实际，未雨绸缪制定存货跌价准备制度，当风险来临时才能够做到积极应对。三是加强对物资验收的管理，严格按照验收的程序和相关手续进行物资验收，并运用一定的技术手段加强对物资质量和数量的检验，确保产品的合格率，降低物资存货风险。（四）做好仓储物资保管保养。仓储保管保养工作意义在确保物资质量、数量以及性能等处于正常状态。首先，在物资进入仓库时我们要根据可追溯性和产品标识进行分类分区摆放排列整齐存储。而一些

9、性质较为特殊的物资，比如毒性强、强腐蚀等要根据它们性质做专门存储。其次，仓库中除了要做好通风干燥以外，货架牢固间距也要合理，配备相应的消防设备，并且管理人员要熟练操作它们。最后，管理人员定期对仓储物资开展清单盘查，这样做一是可以避免出现账实不符情况出现，二是查看物资是否超过产品期。四、结束语随着我国经济的不断发展，各类企业的发展不断壮大和成熟，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。作为企业日常经营管理的重要内容，物资仓储管理为提高企业的运作效率，促进经济效益的提高发挥了重要的作用。当前，我国企业的物资仓储管理还存在一定的不足之处，相关企业应当加强研究，采取有力的措施，不断提高物资仓储管理的水平，充分发挥物资仓储管理工作对企业运营发展的重要作用，不断提高自身的经济效益，从而为社会经济的发展做出更大的贡献。参考文献：1 关贺洲. 关于石化企业物资仓储管理规范化研究J. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2016（1）：17-17.2 张晨. A公司物资仓储管理研究与优化D. 华北电力大学（北京）， 2016.3 李先瑞. 推进物资仓库管理标准化建设的几点建议J. 化工管理， 2018（2）：12-13.