老旧小区综合改造项目施工环境保护管理体系与措施.doc

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1、老旧小区综合改造项目施工环境保护管理体系与措施1.1 环境保护管理体系公司指挥小组项目经理项目副经理项目总工施工作业组环保检查组内业技术组机械设备组班组专兼职安全员环境保护组长1.2 环境保护措施在场中做到场地平整，道路畅通，夜间灯光集中照射，避免干扰附近居民休息。无长流水、长明灯。建筑垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。砼输送中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入下水道。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，风动转机要装消声器。压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方。要设临时厕

2、所，禁止在现场随地大小便。防止施工车辆运送中的随地散落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。车辆出门在现场排水沟处将轮胎清洗干净，防止污染公路。干燥季节地面洒水防尘施工过程中少用或不用组合钢模板，采用覆膜竹胶板和钢框竹胶模板，最大限度降低因拆除模板带来的撞击噪声。建筑物高度范围内采用安全网进行全封施工，并且将在该项目推广采用进口防噪声安全网，将施工产生的器材怕跟外界隔离开来。尽量减少夜间施工作业时间，夜间施工不得晚于10点钟。在现场内设一个降噪观测点，采用专业噪音测量仪进行噪音测量。对主体工程采用密目安全网进行围档，以减少污染及噪音。对搅拌站进行全封闭围档。砼浇注采用低噪音振捣设备。搭设屋棚

3、封闭木工房减少设备噪音，空压机等大噪音设备装消声器。主动与政府联系，申请政府予以协助，处理好噪音污染问题。1）执行民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）2）执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。3）运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘。运输车辆不得带泥沙出入现场，出口处安装高压水枪和洗车槽，对进出的车辆进行清洗。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。4）管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声

4、源上采用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。1.3 噪声控制与粉尘控制措施1）在施工期间，对施工区域进行封闭维护，严格控制噪声及环境污染。2）在施工中严格按照有关维护市容、市貌文件规定，在噪声控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。3）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽量减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免景响周边环境，造成环境污染。如使用切割机、圆锯等粉尘噪音较大的施工机械时要相应的采取喷淋除尘、围护降噪等措施减少对周边环境的影响。1.3.1 扰民协调措施在现场内近居中区设一降噪观测点，采用专业噪音测量仪进行噪音测量。对主体工程采用密目安全网进行围档，以减少污染及噪音。搭设

5、屋棚封闭设备噪音，空压机等大噪音设备装消声器。采用扣式早拆支撑体系，申请政府予以协助，处理好噪音污染问题。1.3.2 消防措施消防工作必须列入现场管理重要诡议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员进行消防常识教育，演习灭火器的操作。在施工现场，每层设大容量灭火器，确保消防安全。施工现场可燃气体及助燃气体不得混乱堆放，防止露天曝晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品不得理入现场，少量存入要专人管理，楼层采用低压型灯

6、变压器，不准使用碘钨灯。1.3.3现场文明施工管理建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品、搭设临时线和电路，未经审批不得任意变更。严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装、内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。现场材料堆放要砖成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业区。坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“八牌、二图”，工地四周封闭，出入口设专人指挥车辆进出。安全标志、防火标志和安全牌要配齐，“三保”使用严肃认真。“四口”防护严

7、密周到，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品专人专库保管。经常保持施工现场场地平整及道路排水畅通，照明充足，无长流水、长明灯和路障。生活区设立堆放点，经常清理；施工现场保持工完场清。现场设立治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种来往车辆按规定路线行驶，职工携带物品出门要有出门条，现场不会客，外来单位参加拍摄须经领导批准。1.3.4现场CI管理CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标实现。现场CI策划卫生等方面的管理标准化，保证

8、项目管理目标实现。现场CI策划从企业整体出了，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在为主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好企业形象，为业主打出好的招牌。现场CI策划围绕总目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部进行：现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际环境，内部组建CI工程领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制现场C

9、I设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证CI工作从策划设计及实施全面受控。现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌宣传牌，导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标志，材料堆码要求等方面，把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工

10、程”目标的实现。1.4 文明施工措施文明施工是关系到装饰施工企业形象的大事，是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证。同样也体现出一个施工单位的科学管理水平和精神面貌，为此特定如下管理措施：实行封闭施工，在入口处设专职保安员，避免施工人员和其它闲杂人员混在一起出入，施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。争创建无烟生产现场，目的有二，第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。在工地入口处按照某市文明施工的标准设置“六牌一图”，工地四周的围挡符合市文明施工的要求。施工现场设立临时卫生间并派专人管理，定点清洁打扫，

11、保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。生产垃圾及废料，做到日产日清，统一运到指定的垃圾堆放场，任何人不得向楼层外抛弃。各下属施工队在进入工地前向现场项目部报送施工人员个人资料并办理工作卡（个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张），施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。对施工人员进行文明施工教育，做到“五有、四整齐、三无”以及“四净、四清、四不见”和“三好”，每月进行检查评分。施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。施工现场实行分片包干和个

12、人岗位责任制，工完场清，活完品清，当日作业当日清，机具、工具整理清，做到现场整洁、卫生。材料、构件、机具必须严格按照要求要堆放整齐，临时用电、用水管线安装整齐，保持工地各条通道畅通无阻。1.1.1材料堆放管理材料可分为基层材料、饰面材料二类，针对这两类可作如下管理：(1)、基层材料：有砂浆砌砖抹灰基层，还有隐蔽工程中使用的管线及配件等材料，这些材料应分类堆放，妥善保管。(2)、饰面材料：各种石材、瓷片等饰面板。这些材料进入工地后必须进行材料质量、数量的验收方可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证。入库后应分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影

13、响消防安全的要求。饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒、雨淋、受潮，应采用胶布遮盖的保护措施。至于施工现场的材料，每天应整理分类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。1.1.2工地环境条件保护工地严禁随地大小便，每天工地有专人清扫施工现场，即时清运垃圾；保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理，禁止发生材料乱堆放现象；临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除。工地严禁吵闹喧哗，人员凭工卡出入，严禁非施工管理人员进入施工场地。1.1.3生活区环境条件保护生活区严禁随地大小便；每天生活区有专人清扫现场，及时清运垃圾；保持生活区各通道畅通无阻，不许随地吐啖；临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，发现有不符合用电要求的电源线立刻给予拆除、整改；在固定地点安放垃圾桶，现场人员不许乱丢垃圾。1.1.4文明施工改善措施各施工班组每天下班前进行工作面自检；安全员定期进行检查，发现卫生环境不好、有隐患的地方即指出，马上整改；工程指挥部项目经理、工地主管做不定期检查，随时发现问题，限期整改。各住宿单元安排卫生负责人，实行卫生责任制度，负责对住宿单元和门前的卫生进行清洁和管理；对不讲究卫生习惯的工人实行教育、批评、罚款等措施。切实有效的改善工地环境和生活区环境。