正规的不定期承包合同书.doc

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1、正规的不定期承包合同书 正规的不定期承包合同书 甲方：乙方：为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化年不利因素，全面完成年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：一、承包有效期：年_月_日年_月3_日，共_年。二、 乙方年度承包经营指标：1、销售收入：销售收入完成3000万元（不含税）；2、利 润 ：250万元（按实际数额考核）；3、回 款 额：3395万元；（货款回收率为97%）4、应收帐款：6

2、00万元；5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求，年实现挖潜增效、消化不利因素246万元的目标。三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得525万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元，扣罚或奖励 5000元；2、利润每比250万元增加或减少20万元，奖励或扣罚5000元；3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量

3、，完成总公司下达的年消化不利因素的任务，目标金额为：246万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少30万元，扣罚或奖励20元。每月全公司不低于30项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。5、全年六大费用率25%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。四、其他承包内容：1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪XX的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。根据集团精神，加强思想政治工作，确保

4、公司人员思想稳定，积极性高涨对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。3、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本

5、管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，首先在研究所内部实行产品模拟利润分配模式，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励10000-0元额度。4、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-0元。如出现死亡一人，取消年终奖

6、金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。5、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理，年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。6、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动，全年资金占用2200万元，每减少或增加100万元，奖罚年终奖金500

7、0元。五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.15 %比例利润按3.3%比例回款额1%比例应收帐款0.61%比例执行）。八、本承包合同考核期限定于次年_月份。甲方： （章） 乙方： （章）总经理（签名）： 经 理（签名 第 4 页 共 4 页