公司施工信息管理办法.docx

《公司施工信息管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司施工信息管理办法.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司施工信息管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范施工信息管理工作，加强施工信息的收集、 传递和处置，便于公司及时掌握各单位工程项目情况，为 公司决策 提供依据，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位、直管项目部。第三条本办法所涵盖的施工信息主要包括施工安全、质量、进 度等信息。第四条施工信息管理要逐步实现网络化，通过建立施工信 息网 络平台，促进施工信息传递的快速、便捷、准确。第二章信息管理归口部门第五条公司层面（一）公司工程管理部是公司施工信息管理的归口部门。（二）主要职责.制订公司施工信息管理办法，并督促落实。1 .指导各单位、项目部按照标准、要求收集、上报各类施工信 息

2、，对施工信息进行甄别、分类、汇总、分析。2 .负责施工信息的反馈及上报工作。3 .对未执行信息管理办法相关规定的单位有权进行考核。第六条处段层面4 .文件运行有效性评审表文件符合性审批表附件1:年度、月度施工信息上报管理流程图公司直管工程年度工作总结上报流程图项目经理审批加盖项目部公章调度上报公司工程管理部公司工程管理部汇总、整理、分析结束年度工作总结上报流程工程分公司总工程师组织编制年度工作总结工程分公司经理审核I是否白、一在问题/J否主管领导审批是否存、是 在问题/加盖处段公章安质工程师上报公司工程管理部公司工程管理部汇总、整理、分析月度工程简报上报流程项目部工程部组织编写月度工程简报项目

3、经理（副经理）审核加盖项目部公章调度上报公司工程管理部公司工程管理部汇总、整理、分析编制、下发月度工程管理情况通报工程分公司经理审核加盖工程分公司公章写月度工程简报上报公司工程管理部公司工程管理部汇总、整理、分析编制、下发月度工程管理情况通报附件2 :公司直管工程月度工程简报模板一、工程项目进展情况1、本月工程产值完成情况（描述本月工程产值完成情况和计划工程预算费用、已完工 程预算费用，通过计算计划工程预算费用和已完工程预算费用之 差,判断工程工期是否滞后。）2、工程项目进展情况（按下表格式填写）（注：1、里程碑事件含义为施工进度关键节点，也可理解为阶段性 进度目 标，例如接触网工程的设备安装

4、完成、线索架设完成等；2、项目 包含多专 业 时， 各 专 业 分 别 汇 总。 ）二、主要施工资源调配及调度情况序号C程量分项工工程 总量计量单 位本月完成量累计完成 量累计百分比 （%）里程碑事 件123456本月主要施工资源（人员、主要机械设备、主要物资设备、材 料）的调配情况，据此了解主要施工地点和施工内容。三、工程管理主要工作开展情况主要包含安全、质量、技术、进度管理等工作开展情况。四、安全、质量、环境事故情况。如发生安全质量环境事故，对发生的事故进行详细描述。五、路局、业主方（含监理方）针对本项目的通报、要求等 主要为路局、业主方（含监理方）下发的奖励（处罚）通报、安全预警通知书、

5、问题整改通知书、监理通知书、涉及项目重要 事项 的会议纪要等。六、存在的主要问题工程管理工作中存在的主要问题、倾向性问题，影响施工进 展 的外部因素，需公司协调解决的问题。七、次月主要工作计划主要为施工安排、资源调配及管理工作计划。XX工程项目部XXX X年X月X日XX维管处（段）XX月工程简报模板一、本月新承揽工程项目情况主要包括工程项目名称、合同工期、合同额、工程概况（含 主 要工程量）、工程项目进展情况。（注：本版块只统计工程分公司及工程管理室自揽工程，施工配合、代维项目不进行统计。）二、本月完成工程件数主要记录本月完成的工程件数、工程项目名称。三、本单位在建工程项目开展情况1、在建工程

6、台账。在建工程台账见附表。2、重点工程（合同额500万以上及施工难度较大工程）进展情 况。xX工程本月完成主要工程量序号程量分项：计量单 位工程总 量本月完成量累计完成 量累计百分比 （%）里程碑事 件123456注：里程碑事件含义为施工进度关键节点，也可理解为阶段性进度目标，例如接触网工程的设备安装完成、线索架设完成等。四、工程管理工作开展情况 主要包含安全、质量、技术、进度管理等工作开展情况。五、安全、质量、环境事故情况 如发生安全质量环境事故，对 发生的事故进行详细描述。六、存在的主要问题主要为工程管理工作中存在的主要问题、倾向性问题，影响 施工进展的外部因素，需公司协调解决的问题。七、

7、次月主要工作计划 主要为次月施工安排和工程管理工作计 戈I。XX维管处（段）工程分公司（一）工程分公司（含工程管理室，下同）是各单位施工信息 管理的责任部门，工程分公司安质工程师负责信息上报的具体 工作。（二）主要职责1 .认真执行公司施工信息管理相关规定，牵头组织对施工信息 进行收集、汇总、分析、上报。2 .负责对上报的相关数据等信息进行计算、核对，并按时上报, 对信息上报的真实性、准确性、及时性负责。3 .处工程分公司负责检查、指导处属段工程管理室开展信息上 报工作，对未履行相关要求的单位有权进行考核。第七条公司直管工程（一）项目部工程部是项目部施工信息管理的责任部门，工 程部调度工程师负

8、责信息上报的具体工作。（二）主要职责1 .认真执行公司、项目部施工信息管理相关规定，负责对施 工 信息进行收集、汇总、分析、上报。2 .负责对上报的相关数据等信息进行计算、核对，并按时上报, 对信息上报的真实性、准确性、及时性负责。第三章施工信息上报内容时间、形式、流程第八条根据公司工程管理实际情况，要求公司各单位、直管工附件3 :公司直管工程周工程总结模板、本周完成的主要工作量本周关键施工项目工程管理重点工作xx工程本周完成主要工程量注：序 号分项工程名 称工程总量计量单位本周完成数量累计完成数量总体完成率备注(1)工程项目有多个专业时，分专业进行填写；(2)分项工程名称参照各专业施工质量验

9、收标准划分；(3)累计完成数量二截止本周完成的工程数量；(4)累计完成率二累计完成数量/工程总量*100%。1、关键施工项目主要包括：(1)采用“四新技术施工作业的项目；(2)对工程进度造成主要影响的分部、分项或关键工序；(3)危险性较大的施工作业项目；(4)施工条件非常复杂或困难较大的特殊作业项目。具体可参照XX公司工程质量管理指导办法中旁站检查范围。2、本周项目部施工管理主要工作。包括安全培训、安全技术交底、领导盯岗等。三、存在的主要问题1、内部管理中存在的问题。2、影响施工进展的外部因素。3、需公司协调解决的问题。四、下周主要施工计划、关键施工项目1、主要施工作业计划、关键施工项目。2、

10、主要施工管理工作。XXXX项目部XXXX年X月X日XX维管处（段）XX月第X周工程总结模板一、本周在建工程情况1、本周新承揽工程项目概况，主要包括：工程项目名称、工期、合 同额、简要工程概况（含主要工程量）。2、完成工程件数、工程名称。3、本周在建工程情况，以如下表格形式上报:序号工程名称开工日期计划竣工日 期工程状态（在建 /息工）施工负责 人联系方式注：本表中在建工程不包含已完工程。4、200万以上在建工程进展情况，以如下表格形式上报:序 号分项工程名 称工程总量计量单位本周完成数量累计完成数量总体完成率备注n/ n/ n/ 1/12 3 4/( /( /工程项目有多个专业时，分专业进行填

11、写；分项工程名称参照各专业施工质量验收标准划分；累计完成数量二截止本周完成的工程数量；累计完成率二累计完成数量/工程总量*100%o二、本周关键施工项目、工程管理重点工作1、关键施工项目主要包括:(1)采用“四新技术施工作业的项目；(2)对工程进度造成主要影响的分部、分项或关键工序;(3)危险性较大的施工作业项目；(4)施工条件非常复杂或困难较大的特殊作业项目。具体可参照XX公司工程质量管理指导办法中旁站检查范围。2、本周项目部施工管理主要工作。包括安全培训、安全技术交底、领导盯岗等。三、存在的主要问题1、内部管理中存在的问题。2、影响施工进展的外部因素。3、需公司协调解决的问题。四、下周主要

12、施工安排、关键施工项目1、主要施工作业安排、关键施工项目。2、主要施工管理工作。XX维管处（段）工程分公司XX公司施工信息管理办法（试行）附件4:文件运行有效性评审表文件编号：电运程（xx） X号文件名：关于印发XX公司施工信息管理办法（试行）的通知过程项目周由 系故分数项目明细减分实际得分P （计划）XX公司施工信息 管理办法（试行）1251 .文件编制依据发生变化，是否对文件进行修订，未及时修订一个扣15分。2.文件运行过程中，发现文件木身存在问题，是否对文件进行修订，未及时修订扣10分。D （实施）主责部门：工程管 理部关联部门：安监 室、经营计划部、 工程经济部125L没有具体实施人,

13、分别扣15分.2.未明确实施人之间的责任划分出现管理责任不落实等扯皮推诿的每次扣10分。C （检查）检查要点、方法及 扣分标准125随机抽查点：1. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合口2. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合口3. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合口4. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合口A （改进）对发现野的整125对管理过程中存在的问题及时整改、落实和检行，未整改的重点检查项一项扣10分，未整改的一般抽克项-项 扣5分，涉及PD项的按设定分数扣分。合计4100得分合计：评审人：评审口期：-21 - 22程执行施工信息年报、月报、周报、日报及日常工程管理信息上报

14、 制度。第九条施工信息年报（一）上报形式：年度工作总结。（二）上报时间：每年12月10日前，内容涵盖上一年度12 月11日至本年度12月10日的工作情况。（三）主要内容：1 .年度完成的工程数量、合同额及产值完成情况、目前在建 工 程情况。2 .年度工程管理主要工作开展情况（主要包含安全、质量、技 术、进度管理等工作）。3 .安全、质量、环境事故情况。4 .工程管理工作存在的主要问题及分析。5 .工程管理经验总结（包含管理改进建议、管理亮点）。6 .下一年度工作计划或设想。（四）上报流程公司直管工程由项目部总工组织编制，项目经理审批，加盖 项 目部公章，由项目部调度报公司工程管理部。各单位由工

15、程分公司总工（技术负责人）组织编制，工程分公司 经理（副经理）审核，主管领导审批，加盖处段公章，由工程分公司 安质工程师上报公司工程管理部。第十条施工信息月报（-）上报形式：月度工程简报。（二）上报时间：每月月末前，内容涵盖上月26日至本月25日间的工作情况。（三）公司直管工程月度工程简报主要内容：1 .本月完成的主要工作量及产值。2 .主要施工资源调配及调度情况。3 .工程管理主要工作开展情况（主要包含安全、质量、技术、 进度管理等工作）。4 .安全、质量、环境事故情况。5 .路局、业主方（含监理方）针对本项目的通报（含各类通 知 书）、要求等。6 .工程管理工作中存在的主要问题、倾向性问题

16、，影响施工 进 展的外部因素，需公司协调解决的问题。7 .次月主要工作计划（包含施工安排、资源调配及管理工作计 划）。（四）各单位自揽工程月度工程简报主要内容：1 .本月新承揽工程情况、完成工程件数、目前在建工程情况。2 .重点工程项目（合同额500万以上及重难点工程项目）进 展 情况。3 .工程管理主要工作开展情况（主要包含安全、质量、技术、 进度管理等工作）。4 .安全、质量、环境事故情况。5 .工程管理工作中存在的主要问题、倾向性问题，影响施工 进 展的外部因素，需公司协调解决的问题。6 .次月主要工作计划（包含施工安排和管理工作计划）。月度工程简报模板及格式要求见附件20（五）上报流程

17、公司直管工程由工程部编写，项目经理（副经理）审核，加盖项 目部公章，报公司工程管理部。各单位由工程分公司安质工程师编写，工程分公司经理（副 经 理）审核，加盖工程分公司公章，报公司工程管理部。第一条施工信息周报（一）上报形式：周工程总结。（二）上报时间：每周五下午17:00前，内容涵盖上周六至本 周五间的工作情况。（三）公司直管项目周工程总结主要内容：1 .本周完成的主要工作量。2 .本周关键施工项目、施工管理重点工作。3,存在的主要问题。4 .下周关键施工项目、主要施工计划。（四）各单位周工程总结主要内容：1 .本周新承揽工程情况、完成工程件数、在建工程情况。2 .本单位合同额200万以上工

18、程进展情况。3 .本周关键施工项目、施工管理重点工作。4 .存在的主要问题。5 .下周关键施工项目、主要施工计划。周工程总结模板及格式要求见附件3o（五）上报流程公司直管工程由工程部编写，项目经理（副经理）审核，项目调 度报公司工程管理部。各单位由工程分公司安质工程师编写，工程分公司经理（副 经 理）审核，安质工程师报公司工程管理部。第十二条施工信息日报（一）上报形式、时间：公司直管工程每日下午17:00前以日工作总结形式上报公 司工 程管理部。（二）主要内容：1 .本日完成的主要工作量、工程进展情况。2 .次日主要施工计划、施工管理工作。3 .存在的困难、需上级协调解决的问题等。（三）上报流

19、程公司直管工程由项目部调度编写并报公司工程管理部。第十三条日常工程管理信息日常工程管理信息主要包括工程管理体系文件中规定及日 常要 求上报的各类工程信息、文件、资料等，具体要求执行管理 体系文 件及相关通知规定。第四章相关要求第十四条 施工信息应以事实为根据，用数据说话，保证信息内容真实、准确。上报信息中描述的各项工作必须保存记录备 查；各 项数据必须与现场确认，统计准确。第十五条施工信息上报实行专人负责制度，安质（调度）工程师休假或临时有事必须指定专人接班，负责施工信息上报工作。第十六条各单位、项目部必须按照规定流程做好相关信息的拟稿、审核、审批、上报工作。第十七条公司未作特殊规定时，处工程分公司负责处管段 施工 信息的收集、汇总、上报工作。第五章考核第十八条各单位、项目部须重视施工信息上报工作。对于上报 信息内容、时间不符合要求的单位纳入公司月度工程管理通 报，视 情况按照XX公司维管处（段）考核管理办法予以考核。第六章附则第十九条本办法由公司工程管理部负责解释。第二十条本办法自XX年X月X日起施行。附件：1.年度、月度施工信息上报管理流程图.月度工程简报模板及格式要求.周工程总结模板及格式要求