2021上半年工作总结范本汇总五篇.doc
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1、2022上半年工作总结范本汇总五篇【必备】上半年工作总结范文汇总五篇总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析p ,从而做出带有规律性的结论,它可以有效锻炼我们的语言组织才能,我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是WTT整理的上半年工作总结5篇,希望大家可以喜欢。上半年工作总结 篇120_年上半年,市场部在局领导的正确领导下,在各中心、支局所的大力支持下,认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神,以拓展市场为动力,以效益增长为目的,积极开展各项邮政业务,通过全体员工的共同努力获得了较好的效果。一、 业务收入完成情况业务总收入累计完成459761.87元,完成年方案
2、的53%,比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。二、 上半年工作情况1、年初制定了全年工作方案,相继出台了、,下发了、制定了,5月份根据市局文件精神,出台了我局,大大激发了职工营销的积极性,为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进展检查指导,并每月进展通报。为进步效劳质量、风险防范起到了一定作用,为业务的开展起到了保驾护航的作用。3.按时上报了各种报表,职工营销积分统计上报;大客户管理和大客户报表,按月对各项业务的完成情况进展统计公示,为掌握业务开展情况提供了根据。4.起草了,完成了局领导交办的
3、临时性工作。三.存在问题和缺乏1.办公条件缺乏,市场部没有电脑,查看、下载文件、通知,上报报表等都必须到办公室。而且只有上面通知才知道,不能及时理解,再加之办公室电脑满负荷工作,经常电脑不空。在电子化办公的今天,已经影响到市场部的正常工作。2、代收挪动款网点减少,除县城的两个主营业厅外,其它点都取消了代收,仅这一项,一年少收入1.5万元以上。因地方特点,民间借贷风盛行,人们都不愿意存款,致使储蓄业务开展缓慢,这两项业务严重影响了今年的收入。3、管理经历和工作经历缺乏,不能很好的当好领导的参谋,创新意识薄弱,仅局限于现有的业务和营销形式。四、 下半年工作方案1、按照省、市工作会精神,认真分析p
4、研究市场,借鉴兄弟局的先进经历,积极组织开展各项营销活动,使我局业务开展能上一个新的台阶。2、在做好本职工作的同时,不断学习业务知识,充实自我,积极探究业务开展的增长点,为我局的业务开展当好领导的参谋。上半年工作总结 篇2_年是_公司在全体员工的共同努力下,_专用汽车公司获得了历史性的打破,年销售额、利润等多项指标创历史新高。现将_年上半年工作总结一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在_年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价
5、格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们探究了一套对策对策一:加强销售队伍的目的管理1、效劳流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、效劳指标进考核对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析p 。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分,不同的.细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据_年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对
6、相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反响的方式,亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我_公司的专用汽车销售量。对策三:注重信息搜集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而剧烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目的制定的指导和根据。在市场淡季降临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人搜集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反响的资料和信息,制定以往同期销售比照分析p 报表,确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的
7、制定,一有需求立即做出反响。同时和消费部等相关部门保持亲密沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的方案性,防止了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目的,顺利完成总部下达的全年销售目的。售后效劳是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后效劳部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的效劳意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。二、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前剧烈的专用汽车市场竞争。
8、我们通过委托相关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。三、注重团队建立公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公司得到好的开展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析p 会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题,大家在例会上广泛讨论,既统一了认识,又明确了目的。在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,做好销售工作方案,做好个人工作总结报告,提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进展了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的效劳意识和理念。上半年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作获得了全
9、面成功,各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏,尤其在市场开拓的创新上,效劳的理念上,还大有潜力可挖。同时还要进步我们对市场变化的快速反响才能。为此,面对下半年,公司领导团体,一定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“效劳管理”这个主旨,将“品牌营销”、“效劳营销”和“文化营销”三者严密结合,确保公司_年公司各项工作的顺利完成。上半年工作总结 篇3一、主要工作完成情况一是制定工作方案。印制了_区20_年法治政府建立工作要点二是加大执法监视力度。开展“三乱”专项整治行动,制定皇姑区20_年乱收费乱罚款乱检查专项整治行动方
10、案。对各单位报送的行政执法检查方案进展审核,编制了我区20_年涉企行政执法检查方案,共涉及了3 个部门平安消费领域除外、146家检查对象和 26类详细事项。全面启动全区执法资格审查、执法证件换证工作,办理换证59人。做好重大行政处分备案审查工作。上半年备案7卷。三是标准自由裁量权。推动各执法部门进一步完善标准自由裁量权相关制度及裁量基准,并公示。同时,制定了案例指导制度,杜绝同一区域一样案件处分裁量不同的现象。四是高质量完成行政应诉、复议和政府法律事务工作。出具的11份法律意见书均受到区政府及区直相关部门肯定;实现了案件应诉辩论、复议答复、出具法律意见百分之百的工作目的。上半年,接到并组织应诉
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