传统文化与现代领导艺术(4页).doc

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1、-传统文化与现代领导艺术-第 4 页传统文化与现代领导艺术 赵玉平一、传统文化中的管理思想1、传统文化领导艺术的特征：中华管理硕果累累、于无字处读经典、管理无处不在。2、中国管理思想的特点：人本管理是精髓、中国管理思想的宝库有待开发、中华文明管理思想中存在大量的隐喻和暗示。3、优点可用，缺点可控。4、西方管理的精髓：规范管理。讲制度、标准、流程、方法。东方管理的精髓：人本管理。注重人的内心、满意度、幸福感、人际关系的和谐。5、中国管理思想的核心：道、术。道：价值观、自我修养、做事原则。术：做事的技巧、方法、谋略。在道的领域仁 和 止 静，在术的领域忠 义 权 争。二、领导到底忙什么6、哈佛大学

2、对领导每天干什么的调查研究：日程、关系网、沟通。7、一个干部可以不爱说，但不可以不会说，可以说得少，但要说在点子上。8、中国人对管理者日常工作的本质问题的研究：用贤者易，用力者劳，易则久，劳则伤。用贤不用力。管理的本质就是通过别人来完成工作。9、如何搭建人才队伍：管理的本质就是通过别人来完成工作。企业可以有闲事，但不能有闲人。10、生命在于运动，管理在于折腾。三、仁者无敌11、孔子关于“仁”的三个精彩论述：仁者爱人、己欲立而力人，己欲达而达人；己所不欲，勿施于人、仁远乎哉，吾欲仁，斯仁至矣。12、恶性看结果，善行看动机。13、仁对于管理而言意味着什么？上级和下级一条心。14、怎样让上级与下级一

3、条心？只有跟下级有感情，有宽容，有理解，保持善良的动机。15、在人的自我修养中，仁所需要注意的两个问题：爱的替代、爱的放纵。16、小人自有小人的优点，可以管生活；知道小人而不会让他担当大任，但也应恰如其分地使用。四、以和为贵17、“仁”讲究的是自我修养，“和”专门强调的是平衡问题。18、东方管理思想的16字概括：以和为本、道义结合、仁和止静、忠义权争。19、对立统一、动态平衡；条件转化、互相包含。20、天下事有难易乎？为之，则难着亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难着亦易矣；不学，则易者亦难矣。21、在人际沟通中，讲条件，判断条件变得特别重要，会运用条件的人，我们叫做有悟性

4、的人，会判断条件的人，我们叫做有智慧的人。22、态度决定执行必须有一个先决条件：符合角色，具备能力。23、道理跟条件相结合，想完了再去做，能做到这点，管理的最高境界。24、“和”的三个境界：与天的和；与自我和，内心世界必须和谐；与他人和。五、妙在人和25、君子和小人的平衡。君子做君子的事，小人做小人的事。26、能人和庸人的平衡。企业不是用最有本事的人，是用最合适的人。27、庸人能做什么？完成本职工作，庸人可以做榜样。28、亲人和仇人的平衡。六、超越情仇29、从现代管理角度讲“给待遇一定要由远而近”，甚至先给那些跟自己关系不怎么好或者有过节的，这样就能起到稳定人心的作用。30、亲人恩容易忘，亲人

5、仇仇上仇。31、人们往往对亲人抱有更大的希望，当这愿望得不到满足时往往患得患失。对外人慎言慎行小心翼翼，但对亲人却敏感易怒。32、换位思考，常拿亲人当外人，方使亲人胜亲人。33、在搭平台过程中有两个原则：第一原则是搭平台鼓励身边的人说真话；第二原则是千万不能事前鼓励，事后打击。34、一个人不说真话是领导问题、几个人不说真话是领导问题、一群人不说真话是制度问题。七、知止为福35、七政：知、止、定、静、安、律、得。知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能律，律而后能得。36、知止的第一种境界：管住自己的行动。二、明白自己行为的边界。三、给自己的行动设边界。四、学会给人生做减法。37、观棋不语

6、真君子，把酒多言是小人。38、通过节制自己的欲望从而增加自己的幸福感。39、十样会不如三样好，三样好不如一样绝。八、自我修炼40、要让自己的本事经过各种各样的压力考验。41、什么叫优秀？在正常情况下超常发挥叫优秀。什么叫卓越？在超常情况下由正常发挥叫卓越。42、练信念。学习真正需要的东西是什么？是在常识性真理面前的毫不犹豫。43、如无特殊前提，先要按常识来想。44、练静气。以有事之心处无事，以无事之心处有事。45、五静：镜、净、敬、镜、径。九、你听什么说了算46、权力的本质有两个：拥有一种稀缺资源；其他没有掌握这种稀缺资源的人要依附于你。47、权力可以创造，权力可以消解。48、对远大理想的执着

7、、生存策略和发展策略相结合、反应模式的稳定性。十、心服口服49、两种特殊的权力：一种是合法权，一种是参照权。50、合法权的三个来源：制度认可，民心所向，有一种超自然力的权威。51、古人如何获得合法权：从社会关系和精神力量上下手、在社会关系层面有一个让众人服的名义，一个众人服的人。在精神层面，你必须借助大家都认同的精神力量。52、参照权：输出信念、行动示范。十一、宽严有度53、威信的策略54、人际关系远近的尺度：先严后宽、制严语宽十二、需求为本55、马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。56、队伍中的三种人：喝粥型员工：给物质给待遇、喝酒型员工：给感情给认可、喝茶型员工：给平台，给自主，实现自己价值。十三、公平的奥秘57、讲公平就是第一要保证人的正常私利，第二就是要进行差异化分配。58、做得不合适，但还坚持这样做，叫理念。搞管理必须先有理念，后有水平。59、公平的两个理念：做大事要给下属分正常的私利，公平就是不平均。60、做奖励的时候，要做示范性（人不怕没有待遇，就怕没有希望）。做奖励的时候，要做延续性。十四、讲激励之道61、分槽的精髓：不能安排两个能人一起做同一件事。62、合槽的精髓：给一个竞争的平台。63、分利益不能搞一刀切，要给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。64、管、教、等（耐心、信心、爱心）