地产设计管理流程及控制要点(5页).doc
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1、-地产设计管理流程及控制要点-第 4 页设计管理部流程及控制要点1、范围1.1本流程适用于公司获取地块后进行方案设计及施工图设计的控制。目的明确各部门在设计各阶段管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。1.2 本部门工作流程顺序参考设计流程控制图, 1.3 本流程由设计部负责解释。2、设计流程控制图3、前期3.1 收集地块的基础资料;3.2 开发部向当地职能部门收集地形图及管网现状图;3.3 开发部向当地职能部门收集红线图申请及规划设计要点申请;3.4 开发部向当地职能部门咨询公共服务配套配置要求;3.5 开发部向当地职能部门(人防、消防、环保、水利、供电等)咨询意见;3.6 营销部
2、门编制项目产品建议书。 3.7前期研究管理与设计部门衔接控制点序号关键控制点主责部门备注CP1完成项目设计基础资料汇总、项目设计基础资料收集设计中心CP2形成项目开发策略初步意见营销管理中心CP3完成项目可行性研究报告营销管理中心CP4审批项目可行性研究报告决策CP5项目获取(土地使用证、规划条件)开发发展中心4、(报规)建筑方案设计流程 根据项目产品建议书,委托设计院进行(报批)地块的方案设计。 4.1流程关键控制节点序 号关键控制点主责部门备 注CP1完成项目产品建议书营销部CP2确定设计单位,签定设计合同设计部CP3完成方案设计成果(报规方案文本并取得用地规划复函)设计部CP4进行方案设
3、计成果交底(方案设计成果图纸、相关数据和文字说明、方案设计和后续设计工作相互衔接)设计部 4.2 设计成果: 阐述对项目环境、周边现状条件的分析和理解,提出方案构思和设计特点,对设计图纸进行必要和全面的解释说明; 总体规划平面图; 日照分析图(含文字说明); 局部详规图(代表性的组团空间进行深化设计); 交通分析图(人行系统分析、车行流线、地上和地下停车分析、消防车行); 景观分析图(表现出集中绿地、景观节点、组团内部空间的设计意图); 规划结构分析图(总体规划中层数和各产品类型的分布情况); 建筑的平面图(各户型平面图及含家具配置和典型单体的组合平面图)、立面图(主要立面彩色图、典型单体立面
4、彩色图)、剖面图(反映出各层高度和变化情况,表示出室内外空间之间的竖向关系); 效果图(总体规划鸟瞰图、透视图、反映相关重要节点的效果图)。 4.3 当地规划局进行审定,通过盖有“当地规划局技术管理专用章”及工程项目坐标放线通知单; 4.4 向当地人防办、交通队、消防局等对建设工程相关专业内容及范围进行审查,签署相关意思; 人防报规提交成果要求: 人防报规划条件(提前设计,取得设计方案复函后即可申报)人防总平面图人防面积计算表人防规划设计条件咨询意见书审定及修改 4.5 开发部门办理用地规划许可证。(附流程表见3-4)4.6设计技术控制点:、平面户型及立面要按照任务书的要求充分细化设计; 、保
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