烟气脱硫脱硝工程施工综合进度及保证措施.doc

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1、烟气脱硫脱硝工程施工综合进度及保证措施1 综合劳动力和主要工种劳动力安排计划10 工 种按工程施工阶段投入劳力情况2010年2011年78910111212345678910设备小计4148484843435353535338384338385技术人员3333333333333333安装工2330303025253030303020202520201配合工1515151515152020202015151515151焊接小计6666666666666666技术人员1111111111111111焊工5555555555555555综合小计1829242428282828252519162819

2、1919起重工3555555544225222操作工3777777755447444油漆5555666666446444除锈5555555555415444电工2222122222221222注：1 本计划表示以每班八小时工作制为基础编制。3、主要施工机械设备配置及进场计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（千瓦/台）生产能力备注1 汽车式起重机TL252 50t1徐州2006182.7550t2 汽车式起重机TL252 25t1徐州20069825t3 汽车式起重机TL252 16t2徐州200616t4龙门吊10t1河南.新乡200810t5

3、载重汽车GH3MMS 10t1长春2005176.0010t6 拖拉机TS-25 17.7kW 1中国.山东200517.006kN7 多级水泵D25-30*6 180m1中国.山东20065.50180m8 潜污泵QW-25 25m3/h2中国.山东20069 三辊卷板机CDW12/20*250 25*2500mm1山东.桓台200830.0025*2500mm10 交流电焊机ZX7-400ST3 400A28中国.江苏2005-200717.00400A11 水准仪NA2 2瑞士200512 经纬仪T2 1瑞士20054、工程进度计划的实施和控制本工程施工工期1脱硫装置2010年12月31

4、日通过168小时试运行，2脱硫装置2011年8月5日通过168小时试运行3脱硫装置2011年4月25日通过168小时试运行；4脱硫装置2011年10月30日通过168小时试运行(其中1、3号机工期同步)。各专业交叉作业频繁，我公司从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。4.1施工管理对工期的保证（1）为保证工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过烟气脱硫项目施工的、有丰富施工经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的总工程师，主抓工程技术。（2）根据该工程的实际特点，我们将强

5、化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部将建立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。（3）实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。（4）建立生产例会制度，在总进度的控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。（5）应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及总包审查。（6）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安

6、排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。4.2资源配备对工期的保证（1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。（2）根据该工程安装量大、工期紧的实际情况，以公司自有队伍为主，组建5个专业技术性强、素质高的施工队伍和1个调试检测班进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。（3）优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。（4）精心组织施工，穿

7、插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。（5）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。（6）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。（7）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工

8、期进度得到有力的保证。（8）加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。4.3施工技术对工期的保证（1）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。（2）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。（3）开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。4.4工程质量对工期的保证（1）严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工

9、期的缩短。（2）严把材料质量关， 杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。（3）严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。（4）加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。（5）加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。（6）施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。4.5.工期保证措施根据进度网络计划,并结合公司的具体情况以及施工场地狭小、工期短、任务重的特点

10、，在设备物资的供应上要采取措施，保证设备材料能按施工网络计划供应，既不造成设备积压，占据大量的施工现场，又不延误承包商的正常施工。设备材料供货原则要求按合同计划供应，但当工程网络计划改变时，要保证设备和材料满足工程进度要求。为了确保总体工期，根据以往的施工经验，找出本工程影响工期的关键点，在组织、技术、经济、其他配套上制定相应的保证措施，以确保工程按期完工。1)增加工作面，对脱硫塔的组合与安装交叉施工，提高组合率，保证工期。2)增加施工人员的数量，并选派有丰富的施工经验、参加过大型机组施工人员参加安装，对各项工序严把质量关，减少因施工质量问题造成的返工窝工。确保工程质量，保证电厂今后的运行的可

11、靠性。3)根据本项工程的规模、工程量、工程特点，组建一支精干、高效的项目领导班子。总公司对项目部每季度进行一次工期、质量、安全等方面考核，发现问题及时整改，保证工程优质、按期完成。4)根据总进度计划，进行项目分解，按分解内容详细编制施工作业计划，并落实到每个人，定期进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正，保证施工总体进度。5)确定进度协调工作制度，保证日工程进度计划运行。和实时通信功能，对在工程中发6)根据施工现场的实际情况，合理配制现场施工机械。配制工况好的进口履带式吊车，保证吊装的速度，提高效率保证工期。7)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，提高施工进度。8) 设备的领用必须按工程科各专业工程师发放的施工任务单进行，并由各施工班组技术员认可。