个人岗位工作阶段性体会范本.doc
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1、个人岗位工作阶段性体会范本时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回忆这段时间以来的工作,收获颇丰,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!可是怎样写工作总结才能出彩呢?下面是WTT为大家整理的个人岗位工作阶段性体会,仅供参考,希望能帮助到大家!个人岗位工作阶段性体会1设备动力部_年年初成立,在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下,设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司消费任务的中心目的,认真执行效劳、监视、指导、协调的工作职能,确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行,较好地满足了消费的需要。现将设备动力部_年的工作总结如下:一、夯实设备的根底管理,不断进步设
2、备的动态管理。1、我公司_厂是新建厂,根底管理工作是一片空白。设备动力部成立后,陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程,设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细那么等。设备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年_月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时,对我部承当的工作表示认可,我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。二、加强方案检修的执行力度,保证设备的稳定运行。设备动力部承当着全公司设备的检修工作
3、,由于检修组力量薄弱,只有一名钳工,一名电工,再加七厂的设备全是役龄在_多年的老设备,检修任务非常繁重。针对设备的实际状况,为了确保设备的平安、稳定运行,我设备动力部要求每一位人员要认真负责,服从命令,听指挥,不推诿,不扯皮,勇于承当责任,增强团队的协作意识和处理各种问题的才能,规定设备管理人员和检修人员每天到消费现场巡回检查四次,对消费现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题,要求必须在第一时间到现场及时处理,根本做到了小事不过时,大事不过夜。1、根据设备的实际情况,每月制定设备的检修方案和维护保养方案,检修方案的完成率都100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用,不
4、维护保养设备的弊端,我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案,并催促检查、核,确保了设备的满负荷,稳定消费。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为,为此,我们专门制定了设备租赁及外借管理规定,对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承当的规定,进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题,检查完进展讲评,并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“
5、6S”管理体制,落实各项设备管理的奖罚制度,做到奖罚清楚,经周检月评,对设备管理差的单位给予经济处分,对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励,奖金虽然很少,但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。6、对现场出现的设备责任事故,按“设备事故四不放过”的原那么,召开事故现场分析p 会,分析p 事故原因,落实防范措施,全公司通报批评并给予处分。举一反三,采取有利措施,进一步进步操作工人的技能和责任心,彻底消除设备操作中的不良习惯和不平安行为。7、设备动力部暂管的供气站,负责全厂公用设备的运转,为我厂的消费和生活提供压缩空气、氧气、二氧化
6、碳气、氩气、天燃气、消费(活)用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班,他们随叫随到,有求必应,确保了全厂的正常消费和生活需要。三、参与设备的全期管理,确保固定资产的投资效益。设备动力部参与了新建_厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程,但厂家只是派一、二个工人来安装,什么工具都不带,还需我公司检修组的全力配合。再加资金,厂家制造质量,操作工人责任事故造成损失等原因,给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备,由于只派安装的工人最多只有2名,人少力薄,很难胜任。检修组的全体人员通力配合,圆满地完成了各台
7、设备的安装。他们的配合精神,也得到各厂家安装人员的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进展检验,规格型号不符,不予以验收。设备安装、调试完后,先由消费车间试验收,能到达技术性能,可平安正常使用,能满足消费需要,且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收,并办理验收手续。3、因消费厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏,负责采购的人员积极与厂家联络,尽快要求厂家派人员来厂里处理,减少损失,保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备,技术含量较高,绝大局部都是微机数字化控制
8、,操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备,我们先后协助消费厂家举办了12期培训班,受培训的人员到达96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比拟大的设备,诸如数控等离子切割机等,一次培训操作人员难以掌握,我们就二次请厂家技术人员再次进展培训,使这些设备可以正常消费,出现故障能及时消除,保证了设备的正常运转。个人岗位工作阶段性体会2_年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目的。机电处严格按照公司方针目的积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了_年公司的消费任务圆满完成,同时为_年的消费打下了坚实的根底;进一步提升公司设备
9、管理的整体程度。针对_年的工作情况作出以下总结:一、班组管理1、平安重于泰山,时刻牢记“防患于未然”。通过每周班组长会议宣传强调平安作业:高空作业必须有监护人;必须配带平安防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,_年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理。通过制定规章制度和员工的考核制度,标准了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习要强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作,
10、杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作。(1)重视保养,减少维修。按照制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装消费线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。(2)对重点设备维修做到抢修及时。要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进展监视,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。(3)特种设备管理。完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查,按照国
11、家标准做到了定期对其进展检验。(4)叉车管理。重新制完善了叉车日常保养制度,进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查,催促叉车工必须每周对叉车进展保养和光滑。对违背操作规程的人员进展了相应的处分,做到了有章可循。3、设备项修工作。按照日常点检和维修中发现的隐患进展了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800T进展了项修,整改后设备使用正常。4、配件管理。对全厂的设备配件进展清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年消费维修及时性。5、公司平安质量标准化达2级工作。_年8月份公司起动平安质量标准化达2
12、级工作,机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程,为公司顺利达级做好了坚实的根底工作。公司顺利通过2级达标工程。设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路。_年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断探索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理形式。根据此目的,在_年的工作中,不断进步自己业务程度,进步自己的管理才能、进步自己的应变才能、进步自己的创新才能,为_年公司完成消费任务,提升设备管理程度积极准备。个人岗位工作阶段性体会3_年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮助下,与本部门同事的共同努力下完成了_
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