电厂厂房建筑工程施工机械设备管理制度.doc

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1、电厂厂房建筑工程施工机械设备管理制度1.1 项目部设备管理员负责编制机械设备使用计划报公司物资设备处审批。物资设备处负责项目部所用机械设备的调配、租赁或购买，保证按工程进度计划需要提供至现场。1.2 项目部对进场的机械设备必须进行验收，并做到资料齐全准确。进场的机械设备在使用中应做好维护和管理。1.3 项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高机械设备的使用效率，用养结合，降低项目机械的使用成本。1.4 机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。1. P3（系列）软件管理系统1.1 P3软件管理系统的应用经验P3（P

2、rimavera Project Planner）软件在国际上有极高的知名度，业已成为项目管理的重要应用软件。P3软件之所以能够在全国广泛应用，根本的原因是软件具有强大、完善的功能，尤其是融合在软件之中的项目管理思维和方法论使得工期、进度和投资成本能够实现动态管理和有效控制。我公司从禹州电厂一期工程开始应用P3软件，而后在贵州安顺电厂、黔北电厂和新乡电厂等工程中均采用P3软件进行工程项目管理。经过数年的学习和实践，P3软件在工程项目管理中的应用不断深化，取得了理想的管理效果。在应用P3软件强化工程管理方面，我们着重做好以下几方面的工作： 领导高度重视。项目部领导把P3软件的应用作为“一把手”工

3、程，要求各科室一把手主管各单位的P3运行。同时配备经过专门培训的专业工程师负责P3软件的应用指导。 制定P3应用的各项管理规定，组织P3应用人员培训，为P3软件的应用提供了必须的软环境。 组建满足P3软件网络版应用要求的项目部局域网，与业主实现网上数据共享与交换。为P3软件应用提供完善的硬环境。 充分发挥P3软件的强大管理功能，对资源和工程进度进行优化和动态控制。P3软件应用是一个系统工程，虽然我们进行了一些有益的尝试，也取得了一定的管理效果，但我们认识到仍然有许多工作（特别是细化资源管理方面）需要我们继续努力去做。目前，我们仍在继续努力探索，把P3软件应用不断推向深入。1.2 P3软件管理系

4、统在本工程中的应用计划P3软件是建立MIS系统的基石，因此必须用好P3软件，充分发挥P3软件强大的管理功能。在本工程中，如果业主建立MIS系统，我们将结合项目部的MIS系统，建立满足P3软件网络版运行要求的交换式快速网络，同时与业主联网，实现与业主的P3网上数据共享与交换。在工程施工管理中，我们将应用P3软件对工程进度和资源进度计划进行控制。主要应用计划是： 本着便于工程管理的原则，进行作业项目编制。 通过信息编码加载，将多重信息加载到进度计划中，使整个计划所容纳的信息更多更广，从而在实际工作中满足不同层次对进度计划信息的要求，为实现进度目标打好基础。 明确规定应用P3的各专业队进度更新的时间

5、，并通过进度计算，与目标工程进行比较、分析，找出影响工期的关键作业和关键问题，为项目部管理提供可靠的工程数据和决策依据。 充分发挥P3软件的管理功能，在做好工程进度控制管理的同时，结合本工程实际加载人员信息和设备信息资源，进行工程综合管理、工程人力资源管理和工程设备管理。 根据以往工程应用P3的经验，继续完善P3应用的各项管理制度，确保各种数据的真实、安全，并及时准确地传输。1. 用于本工程的质量保证手册本质量保证计划在工程中标后，应根据合同要求及工程具体情况作进一步的补充完善。此质量保证计划适用于某电厂二期扩建工程2300MW主厂房区域建筑工程（A标段）施工的全过程。1.1 编制依据1.1.

6、1 公司质量手册YEJ-ZS-2002 A版、公司程序文件汇编YEJ-CW-2002 A版、公司有关质量管理的规定、办法。1.1.2 甲方提供的文件、资料和要求。1.1.3 国家有关建设工程规范、标准、建筑施工操作规程。1.2 项目概况参见A、施工方案1. 工程概况。1.3 质量目标参见A、施工方案1.2 质量目标。1.4 组织机构1.4.1 组织机构简述见B、现场组织机构1.项目组织机构。1.5 质量控制及管理组织协调1.5.1 质量控制的原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。1.5.2 质量控制的标准主要为国家电力建设工程质量验收标准及有关政府、行

7、业、甲方及企业的质量管理规定。1.5.3 质量控制的对象包含有关质量的所有工作及施工工序。1.5.4 质量控制的方法1.5.4.1 有关工作质量的控制项目部主要负责人由公司按规定的程序任用，主要管理人员通过业务系统考核推荐，项目部任用。项目部执行公司制订的各级职能部门职责及岗位工作标准汇编。项目部执行公司制订的程序文件及有关管理制度。公司和项目部通过定期及不定期的现场检查及内审进行控制、改进和提高。岗位工作标准汇编附有考核办法，由各级负责人组织考核。并对考核结果进行激励：包括奖惩、选拔任用、安排培训或转换其它工作岗位。公司实行岗位工资制度，转换工作岗位随即调整其岗位工资标准。1.5.4.2 产

8、品的质量控制 产品的质量控制顺序作业条件控制作业过程监控检验、验收（不合格品处理）成品保护记录归档。 产品的质量控制要点作业条件控制：主要为技术交底、完成交接检、原材料检验合格、人员、机械、工具及作业气候条件等。作业过程监控：主要由施工工长及质量检查员随时通过操作过程进行指导、纠正。重要及特殊部位施工须进行工序全过程监控。检验、验收：分自检（含互检）、专检及交接检自检：施工人员完成一道工序后的自行检查，包括施工班组相关人员的检查，自检认为合格后方可进行专检；专检：专职质检员对工序合格的认可检查，重要部位及隐蔽部位必须邀请甲方或监理的专职质检员共同检查；交接检：主要为与下道工序施工人员或单位的交

9、接检查。除了检查上道工序的质量外，还应就成品保护等事项作交接。检查中发现不合格品时，应按规定程序进行处理；返修未通过检查合格，下道工序不得施工。记录归档：工序完成后应填写书面检查记录。施工记录由专职人员保存。1.5.5 管理组织协调项目管理部门的人员、职责应满足质量管理的需要，并应与甲方或监理的相关部门职能对口。项目部及项目部的质量检查科遵照国家有关质量的法律、法规进行工程质量监督检查。项目部接受甲方、监理的指导和监督，并保证企业标准不低于国家（包括行业标准）。项目部制定符合甲方及监理要求的工程质量管理办法，本企业相关管理办法要求高于甲方及监理时，项目内部执行时按本企业要求修正。项目部与甲方、

10、监理的工作协调按合同条件规定的程序要求执行。项目部制订相应的工作流程，实施前报监理修正。项目部定期或随时参加甲方、监理召开的质量会议和检查活动，并按要求提供相应的资料和条件。项目部定期上报有关质量统计报表并按甲方、监理要求在规定时间内提供其它相关技术文件。项目部按甲方或监理的要求，与甲方及监理建立局域网，应用统一规定的软件，进行统一的信息编码，并执行统一的管理办法，达到资料共享、信息互通。1.6 质量控制的主要程序及控制手段1.6.1 质量控制的主要工作内容、执行程序及主要记录表工作阶段 主要工作 执行程序名称 主要记录准备阶段 技术资料文件 文件控制程序，施工策划及施工过程控制程序 收、发、

11、借阅登记，有效文件清单 图纸会审及交底 施工策划及施工过程控制程序5.1.4.2条 图纸会审纪要 施工组织设计 施工策划及施工过程控制程序5.1.5条 施工组织设计 分包选择 工程分包及劳务分包控制程序 合格分包名录、试用考核表、业绩考核记录、分包合同 控制桩位、复测 施工策划及施工过程控制程序5.1.8条质量手册7.6条 复测记录、技术复核记录 采购 施工策划及施工过程控制程序5.1.6条 供应商评价记录 质量教育与培训 人力资源管理程序 培训记录、持证上岗人员登记表、培训有效性评估记录 开工报告 施工策划及施工过程控制程序5.1.1条 开工报告施工阶段 技术交底 施工策划及施工过程控制程序

12、5.1.2条 技术交底、作业指导书 测量控制 施工策划及施工过程控制程序5.1.8条 测量方案、测量记录、技术复核记录 材料控制 物资管理程序不合格品控制程序5.1.1条纠正和预防措施控制程序 供应商名录、供应商评价记录、验收记录及台帐、发料记录及台帐、不合格控制记录、整改记录等 施工设备控制 施工设备管理程序施工策划及施工过程控制程序5.1.7条不合格品控制程序5.1.2条纠正和预防措施控制程序 供应商名录、供应商评价记录、开箱验收记录、验收台帐、不合格控制记录、整改记录、施工设备运行记录等 计量控制 施工策划及施工过程控制程序5.1.7条 仪器检测记录及台帐 工序控制 施工策划及施工过程控

13、制程序5.1.3条不合格品控制程序5.3条纠正和预防措施控制程序 技术交底或作业指导书、技术复核记录、工序验收记录、不合格控制记录、整改记录、质量评定记录等 特殊过程控制 施工策划及施工过程控制程序5.1.3条不合格品控制程序5.3条纠正和预防措施控制程序 作业指导书、技术复核记录、工序验收记录、不合格控制记录、整改记录、质量评定记录等 工程变更控制 施工策划及施工过程控制程序 变更记录、技术经济记录 成品保护控制 施工策划及施工过程控制程序5.1.11条 技术交底、检查记录等竣工阶段 最终质量检验和试验 施工策划及施工过程控制程序5.1.8条不合格品控制程序5.4条纠正和预防措施控制程序 质

14、量评定记录、现场观感检查记录、竣工报告 技术资料整理 施工策划及施工过程控制程序5.1.8.3条及5.3条 所有交工资料相关的记录 施工质量缺陷处理 施工策划及施工过程控制程序5.1.8.3条及5.3条 缺陷修改复验记录 竣工文件编制和移交 施工策划及施工过程控制程序5.1.8.3条记录控制程序 竣工证书、保修证书 成品防护 施工策划及施工过程控制程序5.1.11条 安全文明施工管理规定 撤场计划 撤场计划及实施记录1.6.2 主要工序的质量控制流程工序质量的监控由监理工程师代表甲方行使职权，包括对工序过程中的指令、工序质量的认定、下道工序的开工许可等。施工前编制主要工序质量控制流程，质量控制

15、流程的工作环节包括现场监理的部分工作，因此质量控制流程执行前应经监理修正审定。1.6.3 质量控制的手段根据质量控制的对象采用相应的手段，并贯穿于策划、实施、检查、处置全过程。说明如下：控制对象 控制手段 备注人：管理人员 项目经理须相应资质及聘任书、相关岗位须上岗证；根据工作考核；甲方意见聘用、调换、培训。 劳务人员 公司人劳处调令、特殊工种上岗证、特殊环境作业体检证；工作考核（如试焊等）。不合格者退换、培训。 劳务分包单位 资质、劳务合同；工作考核（如作样板等）。采用经济合同控制。 工程分包单 位 分包合同；单位资质、相应管理人员资质、上岗证；相应劳务人员特殊工种上岗证、特殊环境作业体检证

16、；施工方案。采用工序产品检验、经济合同控制。 原材料：现场复验材 料 供应商考查、验合格证、见证取样；有相应资质的试验机构进行试验检验；不合格品按有关程序处理。 委托外加工的成品、半成品 供应商考查、加工过程检查、验合格证及相关资料。现场验收检验。不合格品按有关程序处理。 其他材料 供应商考查、验合格证，现场验收检验。不合格品按有关程序处理。 设备：工程设备 供应商考查、查验产品合格证；现场会同有关人员进行开箱检查；按合同有关条文明确安装、调试、产品三包的责任。不合格品按有关程序处理。 施工设备 采购设备同上。公司调转设备须有检修合格证明及相关资料、记录；现场试运转；随机操作人员上岗证。不合格

17、品按有关程序处理。 施工方法：一般工序 技术交底、开工许可、工地检查和巡视、实施三检；预防质量通病、作样板合格后大面积施工。 重要工序 预设质量控制点、技术交底、开工许可、全过程监控、实施三检；作样板合格后大面积施工。 特殊工序 技术策划、技术交底、开工许可、全过程监控、实施三检。 作业环境： 技术交底、现场交接检、现场天气、工作面等变动因素监测。 1.7 确定关键工序和特殊过程及作业指导书1.7.1 作业指导书编制简述施工前，特殊工序应编制作业指导书，编制的作业指导书须呈报监理许可。1.7.2 拟编制作业指导书清单序号 作业指导书名称 编制责任人 审核人 审批人1 钢筋焊接或机械连接 专业队

18、技术负责人 施工技术科 项目工程师2 金属结构焊接 专业队技术负责人 施工技术科 项目工程师3 吊装工程 专业队技术负责人 施工技术科 项目工程师4 大体积混凝土施工 专业队技术负责人 施工技术科 项目工程师5 防腐施工 专业队技术负责人 施工技术科 项目工程师1.8 质量通病预防及样板施工对于一般施工工艺，某些部位容易产生缺陷。施工前须认真组织施工人员学习研究质量通病的预防。对大面积或工程量较大的分项工程施工，应先作样板，如散水、水电暖通安装工程。甲方或监理有要求时，样板验收应请相关单位人员共同参加。样板验收合格或改进后方允许大面积施工。质量通病的控制措施一览表见E、质保体系、安全体系及措施

19、，文明施工措施的1.4质量通病的控制措施。1.9 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求1.9.1 工作质量的验证根据各项工作的执行程序要求，每项工作的布置均须明确工作内容；工作流程；工作标准；责任人；检查人并应有相应的质量记录。公司对项目部的工作质量验证，通过不定期的检查对项目部的工作质量和产品质量进行检查并提出整改意见，要求项目部对不合格项进行定期整改并在规定时间内回复；通过定期（季度、年度）检查，结合现场工程产品的实现进行考核。项目部质量计划的验证：由项目部技术负责人定期组织质检人员和内审员验证质量计划的实施效果，即将实施结果与质量要求和控制标准进行对照，从而发现质量问题即隐患，并

20、采取质量纠偏措施，使项目质量保持在受控状态。各级负责人对本部门工作的全过程实施验证，各项工作的记录均应由相关人员签字，所有工作的不合格项均消除在产品形成之前。1.9.2 产品质量的验证通过自检、互检、交接检、预检、隐检等，上道工序产品未验证合格前，下道工序不得开始施工，通过工序质量的验证来保证产品的目标要求。对重复出现的问题，不仅要发现原因、采取措施、给予纠正，而且要追究责任，给予处罚。1.10 更改和完善质量计划的程序项目部的质量计划编制后，应经企业上级主管部门进行审批。如甲方（监理）明确提出编制质量计划的要求则应报甲方（监理）认可。质量计划的重要更改，如重要施工方案的变动等应按上述程序进行。项目部在施工进展过程中，如发生设计变更、新材料、新工艺、新方法、新设备的应用，需补充施工方案或补充制订特殊的程序、计划等其它文件，作为质量计划的修改完善，以保证质量目标的实现和顾客满意。