220千伏输电工程沟道施工总体施工部署.doc

《220千伏输电工程沟道施工总体施工部署.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《220千伏输电工程沟道施工总体施工部署.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、220千伏输电工程沟道施工总体施工部署 1.1施工原则1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。2施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。3以确保正常现况交通贯穿施工全过程，严密组织,确保质量及工期。 1.2施工总平面布置在充分考虑施工组织设计原则的基础上，施工组织根据招标文件的要求、工程环境及我公司的施工能力和工程经验进行施工平面布置，详见附表5：施工总平面图 1.3总体目标承诺 1.1.1工期目标本工程计划开工日期2014年7月14日，计划竣工日期2014年11月30日，总工期140日历天。 1.1.2质量目标: （1）质量目标：合格。（2）单

2、位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。（3）质量控制资料完整。（4）单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。（5）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。（6）观感质量验收符合要求。 1.1.3安全责任目标：杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故。（1）根据设计图纸和施工规范，针对工程特点编制施工组织设计和落实相应的安全措施，健全安全管理体制，组织有关安全知识学习、安全教育等活动，建立各项安全操作规程、安全生产责任制和安全检查制度。（2）在施工中认真执行北京市建设工程施工现场管理办法、北京市建设工程施工现场安全防护基本标准、北京市建设工程施工现场管理

3、基本标准、北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准、北京市建设工程施工现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准、北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准。（3）施工人员中的电工、焊工、挂勾工等特殊工种必须按国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定持有劳动部门签发的有效操作证件上岗，严禁无证、违章操作；施工机具中的受压容器、电气设备必须具有符合安全要求的保护设施。（4）在施工过程中，必须注意对地下管线及周围绿化和地面构筑物的保护。采取合理施工方案严格施工工艺，严格控制地表沉降，加强对地下管线和地面构筑物的监控量测，及时采取有效措施保证地下管线和地表构筑物的安全。如遇有不明情况，及时向有关部门联系，

4、采取有效保护措施。（5）在施工过程中，认真组织审核甲方下发的施工图纸，并严格按审核后的施工图纸及相应的国家有关质量、安全标准施工。 1.1.4施工进度计划安排工期目标：我单位根据以往施工经验，考虑到气候、原材料及其它不利因素，做好人、机、料及各项施工准备工作，将施工周期控制在140日历天，为响应业主提出的工期目标奠定基础（1）施工安排根据工程总体工期要求，现场施工环境情况，结合周边情况及道路交通现状，合理、分段进行施工。 1.1.5环境保护目标认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识。综合利用各种资源，最大限度的降低各种原

5、材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放。从严把握噪声标准，控制施工噪声污染。保护文物古迹、保护名树古木、保护城市绿地，维护城市交通正常秩序。1.4质量目标本工程质量目标：合格工程，竣工工程一次验收合格率100%。1.5技术劳力安排本工程施工周期较短，根据现场情况，针对该工程特点拟定劳动力计划表（见附表三：劳动力计划表）针对该工程，参与建设的人员要有以下要求：1、施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富，技术过硬，素质高。2、管理层人员精干高效，年富力强，曾在所施工的工程中取得过成绩，受过表彰人员组成。3、技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作

6、作风严谨、廉洁。 1.6材料安排 根据施工总进度和工程预算，现场材料存贮量编制采购及供应计划，主要考虑因素如下：1、提前考虑材料用量。2、材料储备考虑现场包容量，并满足工程进度需要。材料进场严把“三关”：第一关：所有材料批量采购时要三证齐全，大宗材料经招投标选定货源。第二关：材料进场设专人验收，未经验收的材料不允许进场。第三关：材料进场后按规范进行抽检，未经试验或试验不合格的材料施工时不采用。1.7机械、机具安排1.7.1拟投入本工程的主要施工设备表(见附表一）1.7.2 机械设备保证措施a、拟投入本工程主要机械设备均为我公司自有设备。b、现有机械设备均已保养，状况良好。进场后可立即展开施工。

7、c、组建机械施工作业队。配齐管理及维修人员，做好保养和维修的工作。1.8施工组织机构及职责1.8.1 项目部的组建1、项目部的组建项目经理选派经验丰富、责任心强的同志担任本工程的项目经理；选派一名具有高级工程师职称的同志担任项目总工；选派两名具有施工组织能力强的同志担任项目副经理；以下设五个部。2、强化组织指挥我方进场后，将采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术部、质量部、物资部、行政部、经营部、安保部的密切配合。分项负责现场的组织、指挥和技术指导、材料供应等方面工作。3、加强动员教育在施工中注重思想和政治教育，增强责任心及使命感。每日召开工程例会，每周进行一次工程进度、质量分析会。1

8、.8.2 各职能部门主要职责1、项目经理部： 贯彻实施本单位质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,明确职能分工,确保质量目标的实现,对工程项目优劣负全责。 认真履行工程承包合同,强化项目管理,保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、设备等资源进行优化配置,合理安排。 组织项目工程成本预测、控制、分析和考核,搞好项目内部投标,降低成本消耗,节约开支,提高效益。 负责审核和批准合格当地材料供应商的名单。 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。2、项目经理 主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。 负责所管项目施工进度、安全、质量、工期和成本的控制。对工程质量终身负责。 负责质量

9、体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境。3、项目副经理 贯彻实施质量体系,对项目的工程质量,安全生产负直接责任。 合理组织,协调施工力量,确保质量和工期。 主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题及时进行决策处理。就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接口协调。 主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备,审批物资采购计划。4、项目总工程师 全面负责本项目的施工技术工作,编制施工组织设计。 主持施工方案的研讨和制定。 主持质量体系的运行及内部质量监控工作。5、工程部 负责编制项目质量计划和施工组织设计,负责按工程合同要求组织现场施

10、工,对施工的全过程进行控制,对施工进度、文明施工负责。 负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。 负责组织施工全过程的检测、试验并作好记录。负责对图纸进行会审,对工程中各过程进行技术交底,参加隐预检和验收，并做好各项记录。 负责工程中测量标识,负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。 负责编制材料、设备需求计划，协助物资保障部做好材料、设备的选型、定货及原材料的实验、检验工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。 负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。6、安保部 认真执行国家颁发的施工规

11、范及要求。 严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位施工现场安全管理标准。 制定项目和重点工程的安全预防措施。负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作中存在的问题。负责施工现场环境卫生的保护及整理。总结安全工作,及时提出防范措施。7、经营部 组织各相关部门进行合同评审及分承包的评价工作 负责项目部的年、季、月施工计划的编制,按质量办理验工计价。8、物资部 负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 对产品标识和可追溯性监督检查。 对顾客提供的产品的控制负责,主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。 负责采购物资的搬运、储存。 负责落实机械设备的配置、使用、维修和管理。 组织对

12、分供方进行评价,建立合格分供方名单。9、技质部对工程质量不合格品进行调查，分析并提出处置意见。负责施工组织设计和施工方案的编制、报审，安排施工顺序。编制质量计划，设专人进行资料管理。10、办公室在项目开工前部门负责人主要负责前期专项工作，待工程进入正式施工阶段后负责处理项目经理部的一切生活、后勤保卫工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调工作。1.9有关配合工作及措施1.9.1 与甲方的配合工作及措施1、进场后，首先向业主递交必要的批准、许可、证书及手续，保证工程的开工、实施和其他方面符合政府及有关管理机构的要求和规定。2、积极配合业主创造条件，做好开工前的各项准备工作。3、我方在进住施工现场

13、前与业主办理好：水准点、坐标控制点及有关事宜的移交工作，并按业主的意图对临设、围挡、宣传牌进行设置。4、积极响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格按照文件精神进行实施。对于招标文件中所赋予投标方的工作内容，我投标方以积极地态度予以执行。5、召开由业主参加的工程协调会，建立以业主为核心的工程管理体系，建立信息网络。我投标方进场后后，将以“业主、与业主建立良好的工作关系”为原则，组织工程的施工。6、我方进场后后，项目经理每天按时参加甲方组织的施工例会。贯彻甲方精神，根据甲方要求及时调整施工计划安排。1.9.2 与监理的配合工作及措施1、在施工中与监理工程师建立良好的工作关系，如发现工程中出现

14、设备、材料、设计或工艺及其它突发事件，我投标方将以书面形式提交给监理工程师，确保工程的顺利进行。2、在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，我投标方在尊重监理工程师意见的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。3、在施工中我投标方将以“尊重监理工程师、建立良好工作关系”为宗旨，在分包、材料的选用及新技术采纳方面听取监理工程师的意见。对施工过程中发生的设计变更、计量和其它方面的事宜，我投标方将与监理工程师共同办理，体现良好的协作精神。在施工过程中与监理工程师共同做好计量支付工作。1.9.3 与设计单位的配合工作及措施1、我投标方将以尊重设

15、计人员为宗旨，与设计人员建立良好的工作关系，求得满足工程实施需要的图纸及相关设计资料。2、进住施工现场之后，即刻召开设计交底会，贯穿设计意图及施工理念。3、对施工期间出现的不可预见及突发事件，与业主、监理、设计共同协商，在求得共识的基础上，拿出妥善处理的方法或方案。4、施工中引进的新技术、新工艺，在得到设计、监理认可的前提下进行引进使用。5、加强与设计人员的沟通，在施工中得到较高的技术支持。认真学习图纸，了解设计意图，对图纸上存在的问题，及时找设计人解答。1.9.4 与社会有关单位的配合工作及措施开工前召开工程协调会，邀请社会有关单位参加，向其介绍工程的概况已及得到相关单位的支持，为工程施工的

16、顺利进行创造良好的工作条件。加强与社会各管理单位的协调关系,定期走访施工区域内的村委会、城管单位、交管单位，各专业管线管理单位，建立良好的工作关系，采纳他们对工程提出的建设性的意见。与地下管线产权单位沟通，提出有关管线的拆、改、移方案，求得产权单位的认可。与交管部门共同制定交通疏导方案，及材料、土方和大型机具进出场的运输方案。1.10施工准备工作安排根据本工程特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理及总工程师及项目部各部室，在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。1.10.1 施工准备1、在5天内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。2

17、、在10天内完成场内临时施工道路的铺筑；完成施工所需水、电的接入与布设工作；完成施工围挡的安装工作。3、土方开挖前完成施工场内的施工勘探工作，查明是否有地下管线、树根等影响施工的隐蔽物位置，及时处理。4、按照施工平面布置图建造临时设施，进场后首先完成小型料具加工厂等生产设施，并优先完成现场驻地监理工程师办公室的临建设施。5、按施工计划要求按时完成施工机具的组装、调试工作；按有关规定设置消防、保卫措施。1.10.2施工围挡1、所有社会交通均与施工区域用围挡分离，围挡高度不低于1.8米；2、全部施工内容在围挡内完成，工地出入口设大门；3、围挡材料均使用符合标准的特制围挡板材，保证围挡连续、严密，支

18、挡强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合有关文明施工的规定。1.10.3临时用水本工程施工范围内均有市政供水管线，临时用水可从就近供水检查井内挂表接入，即可满足施工需要。在道路两侧无水源点的路段，拟敷设75临时用水管道。1.10.4临时用电依据施工需求电量情况，考虑实际情况，工程在施工道路计划设1台315KVA变压器，并在变压器附近设配电箱，以满足管线施工用电和生活用电。电源采用三相五线制，供电采用树干式引导供电。配电要有二级以上保护，做到一机一闸，并就近设开关箱。电缆采用350216mm的橡胶电缆，线路过路时做穿管绝缘或护套。为防备停电或临时小容量用电，同时准备100KVA柴油发电机2台满足工程

19、临时需要。1.10.5生活区及材料场地选择施工过程中需对材料进行加工，材料加工场地依据现场情况，结合各施工段生活区、大批加工材料的现场施工部位的地点，安设材料的加工场地。材料、加工半成品及成品都需相应的看护保管，因此材料场地与生活区场地安设在一起，方便看管及加工。1.10.6技术准备1、组织参加工程的技术管理人员学习图纸，领会设计意图，积极参加图纸会审与现场签证工作。2、编制各分部、分项工程的施工组织设计与施工方案。3、参加设计交底及监理工程师的驻地会，为全面开工做好准备。4、做好向施工队伍进行技术交底的准备。1.10.7 物资准备按施工计划及材料供应计划要求，及时组织工程材料的供应工作，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工机械设备进场。1.10.8 劳动组织准备项目经理与总工程师按业主规定到现场，并按投标文件组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。