电厂厂房建筑工程施工合理化建议.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《电厂厂房建筑工程施工合理化建议.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电厂厂房建筑工程施工合理化建议.doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电厂厂房建筑工程施工合理化建议 建议施工干道采用设计道路的路基和临时混凝土路面,既满足文明施工的要求,又能保证竣工时路面的质量。 主厂房范围的深设备基础,最好能作为第一批提交的施工图纸。 本工程的梁板建议只刷浆,不粉刷。 楼梯踏步建议镶永久性角钢护角。 建议全场的建筑物外墙涂料统一进货,以保证全场建筑观感颜色一致。 成品保护是电力建设文明施工、保证质量、体现管理水平的重要环节,该工程交叉配合工序较多,建议甲方和监理对现场成品保护制定统一的管理办法,要求安装单位不能随意打孔、打洞,需要打洞时应采用打孔机。 建议水泥砂浆外墙粉刷面层掺加聚丙烯纤维,防止墙面龟裂。 当前大型工程竣工资料编制均要求提供
2、电子文档,建议监理(业主)在开工阶段对电子文档的编制作统一规定,以便资料管理规范化。1. 项目组织机构1.1 项目组织机构考虑到本工程的特殊意义,由公司总经理郑会智任公司总部的项目总管,全面协调财务、设备、人劳、施工技术等公司主管部门,保证全面满足工程施工需要施工现场需要的各种力能供应。为进一步加强项目部的管理力量,在工程施工的准备阶段和施工的高峰期或者业主认为有必要的任何时期,保证公司负责生产的副总经理徐绍立常驻施工现场,协助项目经理工作。本工程施工现场采用项目管理的组织形式,成立项目经理部,按建设工程项目管理规范进行管理。项目经理部设项目经理一人,项目副经理三人,项目总工程师一人,下设六科
3、一室,即施工技术科、质量管理科、安全监察科、物资设备科、劳动人事科、经济核算科和试验计量室。各科室的业务范围根据公司质量手册的职责确定,并应与甲方、监理的管理部门业务对口。项目部下设土建施工队2个,其它专业施工队6个:机械化施工、水电安装、装饰、钢筋加工、防腐防水、混凝土搅拌站。现场施工组织机构见下页图。1.2 专业施工队任务划分各专业施工队按工作需要时间进场,其任务划分如下:第一土建专业施工队:负责主厂房本体工程的土建施工和建筑初装修。第二土建专业施工队:负责本标段内除主厂房本体外的所有工程土建施工和建筑初装修。机械化专业施工队:负责土方工程、地基处理、钢结构制作、钢构件及混凝土构件安装(钢
4、网架的制作与拼装由网架公司安装队施工)。钢筋加工专业施工队:负责本标段所有工程钢筋加工成型、零星铁件加工。装饰专业施工队:负责本标段所有建、构筑物的细装修及高级装饰。水电暖通专业施工队:负责本标段所有建构筑物的水、电、暖、通等安装工程的施工。混凝土搅拌站专业施工队:负责A、B、C标段混凝土的搅拌和运输。防腐防水专业施工队:负责本标段工程的全部防腐防水工作。项目组织机构图2. 项目班子配备2.1 主要施工管理人员名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担的项目总部 1.项目总管 郑会智 总 经 理 高级工程师 焦作电厂一、二、三期、南阳蒲山电厂一期、禹州电厂一期工程等 2.其他人员 杨
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电厂 厂房 建筑 工程施工 合理化建议
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内