2021年道路交通安全工作计划安排.doc

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1、2022年道路交通平安工作方案安排一、指导思想坚持以党的十八届三中全会精神为指导，以“指导、效劳、监视”为原那么，以打造霍州煤电交通畅安企业为目的，以务实开展、科学开展、创新开展为工作理念，以职工群众满意为工作导向，以提升交管工作的战斗力、履职力、竞争力、公信力、制导力、亲和力、支撑力为主线，全力优化交通环境，整治交通秩序，预防交通事故，促进综考晋位，努力创始新形势下道路交通平安管理工作新场面。二、工作主题根据全年综治工作的总体部署，确定交安工作主题为“强化根底管理，标准交通秩序”。三、工作目的 结合集团公司交通平安工作实际及任务，确定20_年集团公司交通平安“435”工作目的。1、实现“四杜

2、绝”：杜绝重特大交通事故、杜绝高速公路交通事故、杜绝辖区公路交通事故、杜绝车辆火灾事故。2、做到“三达标”：驾驶员装备及操作达标、车况完好及平安设施达标、矿区公路及作业现场平安管理达标。3、到达“五提升”：提升驾驭交通平安形势才能、提升交通平安监管才能、提升交通平安依法办事才能、提升交通平安文化建立才能、提升交通平安应急处置才能。四、重点工作 1、强力推进队伍建立，全面提升交管人员的战斗力。一是突出班子建立。以创先争优、严格教育、严格管理、严格考评、严格奖罚为手段，在交安部门中营造“有为的有位，实干的实惠，少为的受折，乱为的追责”的赏罚清楚的常态机制。二是绩效考核。按照能级管理原那么，实行责任

3、领导和责任人员、日常考核和集中考核、自我评价和别人评价、重点考察和专项考察的一体化，形成更高标准、更趋科学、更为合理的评价机制。三是突出从优待警。坚决争取从优待警政策；坚决兑现从优待警措施；坚决尽可能解决交管人员实际困难；坚决尽可能为交管人员创造良好的工作、生活条件。2、强力推进秩序整治，全面提升交管人员的履职力。一是重力改革勤务形式，实现“勤务紧盯平安走，常规跟着特情走”的勤务形式，使顶峰和平峰、重要路段和重要时段可以科学调度、无缝对接。二是重力改革人力配置，按照“加强机关，统筹区域，兼顾矿厂”的思路，对现有机构设置人力认真调研，合理搭配，并将交管人员配置到位，使人才资适应开展需要，得到充分

4、利用。三是重力创立“平安畅通矿厂区”，按照创立标准争取党政重视和相关部门支持，逐步整治交通事故隐患，完善单位交通平安设施，力争“畅通工程”一等管理程度。四是重力施行治堵保畅，着力解决易堵节点、交通乱点；着力开展交通秩序的专项整治。五是重力开展宣传教育，积极整合交通平安宣传资，认真落实“文明交通行动方案”，创新手段，丰富载体，搞活形式，寻求支持，使交通平安宣传更加广泛，更具影响，更有成效。3、强力推进综考晋级，全面提升竞争力。一是务必平衡推进。一方面要把情报信息、交安宣传、事故预防、勤务质量等优势工程继续做强，另一方面要针对消费车辆安检率不高、信息平台运用不畅、窗口单位职工群众满意度不尽人意等问

5、题强力整改，力争打破。二是务必大力创新。在事故预防、交管人员、信息化管理等方面主动作为，大胆创新，培育亮点，积极推介，力争更趋科学完善。三是务必进步工作标准。交通平安的组织机构健全及履责情况、车辆性能完好与平安装备、事故报送及风险防范等方面已经成为综考成败的关键因素，核心问题集中在工作态度、公正廉洁和办事效率上，我们绝不可掉以轻心，无动于衷。4、强力推进勤务标准化，全面提升公信力。一是抓实系统建立。年内必须建成覆盖全公司的运煤、通勤、危化品运输车辆三级网上勤务监控系统，酒精、民爆、危化品测试仪设备装备率到达100%。二是抓实法制培训与监视。按照“文明、理性、标准、平和”的执法要求和职工群众反映

6、强烈的突出问题，至少举办五期以上的法制培训班，使交管人员到达自知勤务、自律勤务、标准勤务、零诉勤务的境界。三是抓实典型带动。大力开展标准勤务示范创立活动，力争全公司多数车管单位到达示范单位创立标准。5、强力推进信息化建立，全面提升制导力。一是实现内部综合考评。通过更新重组内部考评，将过去根本单一的实地考评转变为抽查考评、日常考评、穿插考评、自查考评、半年考评和专项考评相结合的形式，使精细化管理不断趋向精细，不断趋向科学，不断趋向合理和公平。二是实现系统应用到位。年内实现至少有一局部七座车装备GPS定位系统，实现与集团公司监控中心的联通应用，确保车辆道路行迹可查，平安定位。6、强力推进和谐交乘关

7、系建立，全面提升亲和力。一是按照工作需要组织开展“走访”开门评议活动，深化走访联络职工群众，主动听取职工群众意见，自觉承受职工群众评议，实在解决实际问题，大力畅通民意渠道，大胆探究走访创新，努力做到常态化走访，制度化互访，标准化回访。二是以民意为导向，把职工群众是否满意作为评判交管工作和队伍建立的重要标准和努力方向，运用多种渠道和方式建立与交通违法处分对象、交通事故当事人、办事群众的联络沟通机制，不断改良自身工作，转变工作作风，进步办事效率，保持公正廉洁，把职工群众的满意度提升到一个新的程度。三是以信息公开为导向，建立社会舆情特别是网络舆情引导机制，加强与各级媒体的联运协作，加大公司交管工作的

8、宣传力度，调优职工群众对交管工作的理解度和认可度，实现干部职工对交管工作的价值表达。7、强力推进交安部门经费保障机制改革，全面提升支撑力。20_年交通平安工作核心是“抓队伍、严管理、树形象”，改变如今实行的工作作风，继续坚持“管理、培训、装备”三并重原那么，积极争取党政支持以确保经费保障总体程度比先前不降低，确保逐步解决根底设施和装备建立历史欠帐，从20_年起建立“明确责任、全额保障、标准勤务、加强管理”的新机制，保证公司交安委提出的“435”目的实现。根据这一公司的大政方针，我们交安部门从如今起就要与财务部门协调衔接，科学编制财务预算规划，按照实际需要和单位财力，在不低于先前总体程度的根底上尽可能增加，以此解决信息化建立、历史债务、根底设施建立和交管人员的经济待遇问题，后勤保障部门从如今起就要认真研讨，加强对应，从所需资金的每个方面精心实行“全口径”核算，确保足额安排人员经费，足额标准安排公用经费，统筹安排工程经费，尽一切努力、尽最大可能把这次难得的改革机遇把握好、利用好、落实好。20_年是综治保卫系统的根底管理年，形势严峻，任务艰巨，责任重大，使命荣耀。全公司交管人员务必以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，更加坚决的信心，更加强烈的责任感和紧迫感，全心投入工作，全力创新开展，为全集团公司的交管工作上台阶和经济开展创辉煌再谱崭新的篇章。第 6 页 共 6 页