大学生创新创业计划书(精选16篇).docx
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1、学创新创业计划书 、创业计划书的组成部分1、事业描述。2、产品/服务。3、市场。先需要界定标市场在哪,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销式。在确定标之后,决定怎样上市、促销、定价等并且做好预算。1)要创业或进个新市场时;中企业 道。D、吸引更多的客户E、为现有的客户提供更有效的服务做到客户第,为消费者提供最好的服务。根据消费者的要求做到最好。在第时间内把消费者oG、建完善的上服务系统第阶段范围 第阶段PS命令记账程序DF和DU ,周期性、成本预算、成本预算4000/台3台共计1XX元4000/台3台共计1XX元1500/ ;5共计 7500/们
2、本着“为学服务,替学省钱”的宗旨经营该书店,提供适当的兼职岗位供在校学进社会、业务概况、业务概况3、络店铺,建设的站,更加有效的推我们的产品。4、设置会员制度,对其实购书、租书优惠措施,培养长期顾客。5、提供团购优惠业务,可集体预定各种教材。、经营计划2、租借书籍的定价:杂志漫画类的收取1。元押,本书籍类收取内是每天每本元,超过三天的每天每本增收五,时间上限为1个,数量为2本。、项简介休闲书店的核就是服务,主要的是放松休闲,除了书以外,店提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点,咖啡等。为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务,为各学习组或社团提供会议 室服务,并且提供期末复习订座服务。我充电瞬
3、育终学习”的概念已如此地深即使是休闲,们也更加重视其知性、与楙们代购些他们想要的书籍。当然,除了以上这些还是存在些潜在的竞争者,但是前我们能够依靠优质周到的服务、优雅的 休闲环境来保持我们的顾客数,从保证休闲书店的发展壮。五、营销策略(1)市场定位(2)定价策略:学消费模式。实会员制度,出售卡、季卡、年卡保证部分稳定的客户,营业时间:上午产品定位:新鲜品,健康。2)碑传播(3)公关传播公关是永远的低成本传播利器,甚有公关第告第的说法。前消费者对告的公信已经产了怀疑,公关活动成为品牌形象建的个良好式。因此,书吧吧倡导消费的 3%作为爱基捐献给贫困学校,给贫困学提供个勤助学岗位,提升书吧的品牌形象
4、。1.5万,店铺内物品费概它的管理模式很简单,分内外部管理。外部管理主要是宣传,和中规模订租的合理安排;内部1、性质:学厨房是种向全体学出租厨房的种服务性项。2元/天的寄存。三、组织员管理1、我们将顾客分为、中、规模。规模(3、其他管理员:宣传负责,厨具、餐具负责,财务管理,顾客预订负责,值班收银员等均可由学来担当。4、若有型的聚会或聚餐,可向顾客预订负责提前预订,他/她可以提前做安排,中型的(10-20)也由预订负责安排,规模的顾客群,则按先来后到使灶台。5、财务管理,负责清算每星期电费,煤灶和雇佣员费和学厨房”的总收益,适当、奶茶选址要素三、奶茶店装修四、奶茶设备选购1、封机。5、动压榨机
5、。主要来榨柠檬和青桔。奶茶店般柠檬是卖得较多的,所以需要到它。6、收银机。2200左右。如果你的奶茶店所使的不是果糖的话就不需8、保鲜柜和冷冻。9、电称。5000ML、1OOOML、25OML等。5000的来泡茶和当容器。盎司杯有 40ML的和五、奶茶技术服务近期的新产品推出及近的促销活动。店的招牌使显眼、引注的颜和款种。在后期积累定 资后还可以在报纸、播、电视、络等投告。另外,作员律着本店作服。20元是可免费办理,会员使会员卡可打9折,且会员在帮家整理的学创新创业计划书(精选帮家整理的学创新创业计划书(精选16篇),仅供参考,家起来看看吧。1在这个 “才上 ”的年代,为了迎接未来的挑战,我们
6、作为当代社会的学为了能够在未来的 活中有碗饭吃,必须提前做好准备,给充电。、创业背景三、创业的D、在各种节时,推出节特别产品及活动,以此吸引顾客。E、在次性消费到15元时送出礼物。有时可以送本店特别定做的有本店店名的T-shirt,不仅 欢愉了顾客,同时可以提本店的知名度。3、价格。4、队伍管理。各员做好的作,在重要事务中有店长召集员进讨论并作出决策。5、服务。店员统做好服务作,保持良好的情,要对顾客仔细礼貌,不能对顾客发脾。91、项背景。据了解,在国外(特别是 xx)校学部分已经养成届届书籍循环使的习惯!因此,书籍的流通使将成为学解决额书费问题的全新切点。正基于此,xx吧在这个特殊时期的特殊
7、吧氛围的众多的书籍中找到的意中书,找到中向往的那个宝贝。3、项内容。基本业务:期的上售书)。3)书籍租赁买书不如租书,对有些书看天就花元也太不划算了。4)书籍银 顾客有些书籍可以存在我们的书吧以赚取利息,这是个双赢的模式。期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务,再考虑加包间浪漫书屋等。4、项预期社会效益和经济效益。玩转起来!为了切顾我们的宗旨:把书籍效率的回收再利,让有价值的书籍在家的上 客,切为了顾客! 三、战略标 在调查过程中我们惊喜的发现,我校周边仍没有任何书店。因此,我们书吧营运后将很有竞争swot分析市场环境分析:社会化:恩施属于XX,民族化息浓厚。政策:国家对学创业采取励态度,有税收
8、减免政策。市场成熟度:产品处于发展期,潜巨。市场规模。我们的更多的市民熟悉我们书店。3)利络具,招聘校园兼职制作书店的页,进上宣传,充分利络的信息XX吧,引起们更多的关注。2、促销。3、分送。4、售后。创业初期:扁平式组织结构。七、风险分析及对策任何经营都有定的风险,庸置疑,如何正视风险的存在、防范规避风险显得尤其重要,书吧经营的风险相对较,因为前图批发市场是明显的买市场批发商从出版社进书基本都是寄销的式,三个回款,且剩余滞销的图书都可以退货,零售书吧从批发商进书乎也可以采了类似的式。且我们的主要货源是校的图书,对于我们的主要产品书籍,在最坏的条件下、书吧管理细则甜美,健康,时尚,优惠。、市场
9、分析以下是些调查结果及分析:()你的性别是:0在平时吃甜品的中的年龄段为:(三)喜欢的甜品类型是:(四)喜欢什么风格的甜品店:(五)经常在什么时间吃点:在吃点时会饮的饮料吗?若会,你会选择什么饮料?数据来源问卷星三、经营案Honey与知名品牌饮、乳制品以及其他原材料的地区供应商建合作关市场介绍:南京师范学泰州学院是个很年轻的学校,建校今仅2年多。前校内缺乏家能够系统化管理的甜品店。本计划所拟建的甜甜品店正是填补了这样个空。三、产品与服务特2名,加操作员6名,要求3)互相监督:管理层监督员的作,同时员也可以向上级提出的意见或见解。4)营造集体氛围:既要上下属感受到甜品店纪律的严明,也要关怀员,让
10、员感受到来集 体的温暖,有利于加强凝聚,提作积极性。(5)公平对待,视同仁,各尽所能,发挥才六、企业形象第个星期天店员将收集许愿卡,以抽奖的式挑出实现过程花费在300元以下的愿望,帮助顾客实现。店内常备各种礼物,如甜的卡通造型汽球、卡等。次性消费满60元的顾客可获赠卡通卡张,积满套三张可获赠、财务需求与运原材料3、向泰州市场,开放加盟经营学创新创业计划书12、创业概念:餐饮店“本地,树品牌,步步为营,扩规模,向全国。洋I燧楣亢衡。相洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊筹,如何去占领那 部分市场,是我们需要解决的问题。四、店名五、店选址:学院附近六、经营理念及标、资需
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