人事行政部全年工作计划 行政人事部年度工作总结及工作计划 .doc
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1、人事行政部全年工作方案 行政人事部年度工作总结及工作方案 一站在20_年的末尾,回首这一年的工作经历,实在是有很多的话要说,现将本年度工作内容做如下总结:一、人力资管理方面工作1、人员招聘:主要采取的途径有:网络、报纸、现场。存在的优势与缺乏:报纸和现场人员面试都比拟集中,由于自己缺乏这方面的经历,直接影响了之后的到岗情况,在以后的工作及理论中,加强这方面的学习与积累。网络的持续性比拟好,但也会根据市场情况人员的面试数量有差异,公司方面智联招聘为付费的网站招聘(现已到期),58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘,信息量不如智联招聘的密集,集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望
2、得到领导的支持与配合。2、人事档案管理:办理公司人员入职、离任、调动等手续,完善其在公司的个人资料,每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况:月份 9月份 10月份 11月份 12月份入职 7 6 6 3离任 1 3 1 4截至20_年12月30日公司人员总数57人。销售部21人, 其中4S店15人,劳动路3人,渭南店3人;财务部5人;市场部3人;人事行政部4人;售后效劳部24人,其中4S店20人,幸福路4人。3、部门、人员岗位职责及岗前培训:由于缺乏经历,对于这两方面的工作做的很不到位,而且有虎头蛇尾的感觉,在20_年的工作中抓紧这方面的施行,弥补之前的缺乏,完善制度
3、。4、人员养老保险的申报、购置,人员意外伤害险的购置、更改:经过一段时间的学习与理论,人员保险这方面已经可以很顺利的完成。5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤,月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。随时理解员工近期的工作状态,对入职、离任、调岗人员工作情绪进展理解。随时关注离任人员动态,做好下一步人员招聘安排及方案。二、行政后勤方面(重点工作如下)1、公司证照的审验:感谢领导给予的信任,将这局部的工作交与我来做,到目前我已可以严格按照审验时间对到期公司证照进展审验。下一年的审验将如期完成。2、办公用品的管理:严格监管所有在手办公用品的发放和采购,降低本钱(纸张循环利用)
4、,实行领用登记。3、车辆保险的购置:按照规定的流程与时间及时购置相应的车辆保险。4、员工活动、福利:本年度组织员工参与一次跳绳比赛;“三八”妇女节发放礼品;中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理:6、配合售后效劳部完成效劳精英大赛的举办:7、完成上级交办的其他任务,并按时按质完成:三、20_年度工作方案行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面的工作:1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训方案;及时理解员工工作状态,做好人员流动率的控制,适时进展招聘工作的展开;2、加强现场6S管理,加强现场管理的学习及理论;3、根据市场情况、配
5、合公司完成20_年度薪资政策;4、人事行政经历的学习、积累;5、按规定时间审验公司证照;6、根据公司的状况随时承受公司安排的工作内容。二我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步进步工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作,为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作,为公司开展,消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。在08年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营,适时调整招聘、用工管理思路。回首过往,公司陪伴我走过
6、人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:一、人事管理方面1、建立、建全、标准不事档案(新进、离任、调动、晋级)管理:(1)、重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。(2)、对各部门、人员进展分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证
7、;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离任、调动人员到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计,并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资管理。(6)、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。2、招聘:(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以装备各岗位。通过采取一系列实在措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效。3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进展了整理、清
8、查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、理解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进展登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、管理,对有异常的进展处理。(5)、每月对宿舍水、电进展检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进展处理。(6)、与物业联络等工作。4、严肃劳动纪律:(1)、加强考勤管理,在
9、全公司上下协助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总,对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。7、搜集信息,做好人力资档案开发与储藏,进步办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公
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