一季度工作总结2021.doc
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1、一季度工作总结2022一季度工作总结4篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p ,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗?以下是WTT为大家搜集的一季度工作总结4篇,仅供参考,欢送大家阅读。一季度工作总结 篇1根据局办公室通知要求,现将县青少年学生校外活动中心20_年第一季度工作总结及第二季度工作要点报告如下:一、第一季度工作总结一根本情况_县青少年学生校外活动中心功能使用总面积为2215.56平方米,室外活动面积34468平方米,绿地面积5106.7平方米。室内
2、设有音乐室、舞蹈室、美术室、科技室、形体训练室、图书室、阅览室、计算机教室、多媒体教室、排练室、体能训练室等共计11个功能室。中心有专职老师5名;有兼职老师15名,保安人员1名,保洁人员公益岗位2名。长期面向未成年人开放球类运动及图书阅览、体能、舞蹈等免费活动,同时,根据学生兴趣需求开展吉他、钢琴、葫芦丝、跆拳道、武术、绘画、科技、儿童文学、兴趣数学等兴趣活动。二抓活动开展,促进学生全面开展以活动为宗旨,紧紧围绕立德树人的根本任务,积极开展有益安康的活动。一是结合活动中心实际开展阵地活动,积极为学生娱乐、游戏、读书、科技活动和体育运动搭建平台,促进学生活泼安康快乐成长;二是组织全县青少年学生才
3、艺大赛,开展了古诗词朗读、音乐、舞蹈、茶艺茶道、器乐等才艺比赛,为全县青少年才艺展示及有效施行爱国、集体教育搭建了平台。三抓兴趣培养,鼓励学生个性化成长紧紧围绕坚持公益、效劳孩子的工作原那么,以面向未成年人,效劳未成年人为宗旨,以促进学生专业化学习,个性化成长为培养方向,大力开展公益活动和兴趣培养活动,促进未成年人安康、全面开展。第一季度内,活动中心共开展了两期专业兴趣培训班。第一期为寒假班,培训期限为1月26日至2月13日,开设跆拳道、舞蹈、钢琴、吉他、葫芦丝、巴乌、绘画、科技、数学、语文等10个专业,共涉及240名学生;第二期为春季周末班,时间为3月14日至6月14日,课设舞蹈、钢琴、吉他
4、、绘画、科技、数学、语文等7个专业共221名在班学生。二、存在的问题一活动中心建立起步较晚,开展程度不高,品牌活动有待培育;二对校外教育的研究和宣传还不够深化,专业研究和工作宣传还需不断加强;三管理制度的建立还需不断完善,编内人员的综合管理程度还需进一步进步;四活动开展还存在一定的局限性,在广度和深度上还需进一步加强;五校外活动中心指导全县青少年校外教育活动还存有一定局限性,广度和深度尚需继续加强。三、第二季度工作要点一是牢牢把握公益性原那么,始终如一坚持普及性和普惠性。坚持以青少年儿童开展为本,全面施行素质教育,坚持德育为先、才能为重、全面开展,坚持学思结合、知行统一,坚持建立与使用、管理并
5、重,坚持普及与进步并重,坚持独立自主与资整合并重,坚持标准与特色并重,坚持全面开展与个性开展并重,建好阵地,守好阵地,管好阵地。二是要继续完善内部管理,促进校外教育工作不断朝着标准、科学的轨道开展,推进依法治教进程。要强化场所管理使用的制度建立,充分发挥场所育人作用。要强化老师队伍建立,建立一支有大爱之心、有敬业精神、综合素质高、业务才能强的老师队伍。要强化活动管理,按照标准开展好阵地活动、户外活动和各类公益活动,确保活动标准、平安,逐步培育品牌活动。要强化培训管理,多在音、体、美和科技活动上下功夫,标准管理制度,促进学生专业化学习,个性化成长。要加强活动中心对全县校外教育的辐射带动管理,用制
6、度促工作,实现全县校外教育蓬勃开展。三是要丰富内涵,拓展空间,发挥功能,积极创新。要加强人员培训,通过请进来、走出去和分层次、分类别等方式开展全员参与的培训。要加强培育特色活动工程,树立活动品牌,通过开展活动比赛、活动展示,到达以比赛促活动、以展示促活动的目的。要加强宣传工作,建立_县校外教育主题网站,与相关媒体合作,广泛、深化宣传校外教育工作,凝聚支持校外教育事业的正能量。_县青少年学生校外活动中心一季度工作总结 篇2通过近几年对公司客户企业网银操作维护,使我认识到企业网银是我行连接客户的重要纽带,在效劳客户和分流柜面业务中发挥了重要的作用,同时也是我们维系老客户、拓展新客户的重要手段和有利
7、抓手。为推动该项业务的快速开展,进一步扩大我行企业网银客户规模,优化客户构造,进步我行在系统和同业占比,自20_年以来,东光支行在公司客户维护上,制定了一系列精细化管理流程,并在理论中不断修正方案,同时也为以后客户维护工作顺利开展夯实了坚实的根底。在大家共同努力下,20_年一季度共激活企业网银1040户,远超20_年全年激活总量,获得宏大打破。在担任“企业网银”产品经理期间,我认识到开展电子银行业务的重要性:1、对企业主:省去客户的舟车劳顿,为客户节省人力、物力资,减少客户等待时间,进步办事效率。2、对员工:有效分流客户,减轻柜面压力,同时增加对公客户经理对客户的理解程度,为日常维护工作奠定根
8、底。3、对企业:借助企业网银来进步工作效率,降低工作本钱,为客户带来便捷,带动其他产品销售,增加客户粘度,助力企业开展。以下为我担任此项业务产品经理的一些心得体会:一、初步建立客户维护机制。第一,完善客户分配,增强客户联络。自20_年以来东光支行将全行所有公司客户全局部配到对公客户经理名下,让客户经理与客户建立直接联络,做到户户有人管、人人有户管;对于新开账户,开户之初就通过对公柜员与客户经理建立联络,进展直接维护。第二,建立东光建行公司客户微信群。为方便客户与我行对公客户经理的交流,使客户对客户经理具有更强的依赖性、更快捷地解决客户问题,通过微信来实时、直观地解决客户问题。目前该群已经吸引客
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