2021年上半年煅烧车间主任述职报告.doc

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1、2022年上半年煅烧车间主任述职报告20_年上半年煅烧车间主任述职报告各位领导、同志们大家好！转眼间20_年前半年已经过去，在20_年前半年工作中，我认真贯彻落实公司会议精神。加强指标控制，强化工艺管理，积极配合公司完成扩建及新增设备安装调试，煅烧全体员工一起为公司平安稳定消费早日扭亏为盈而努力工作。一 、克制困难，进步产量20_年1-4#煅烧炉已投产十年多，炉子破损现象日益严重，14#炉火道堵塞现象增加、5#、6#炉料罐出现溶洞，先后又出现十个水套内漏也影响产量和质量。采取措施：1、配合公司及施工单位与5月份对局部可以修复的料罐及火道进展热补、延长炉子使用寿命。2、6月份配合省安装公司对14

2、#炉8个内漏的上部水套进展更换。上半年共消费煅后焦48408.298吨， 与方案产量的46790吨超产1618.298吨。二、加强原料配比及工艺控制进步煅后焦质量20_年上半年对进厂石油焦共抽样化验220次。其中灰分抽样不合格42次合格率为80.91%，硫份抽样不合格46次合格率为79.09%。进厂原料质量参差不齐，给原料配比造成很大困难。由于进厂原料个别批次灰分硫份较高，加上料库场地较小经常出现一样厂家石油焦质量波动很大造成原料堆放混乱。以及原料库存量不稳定屡次出现等料配比现象。给原料配比和煅烧消费带来很大的困难。我采取根据进料和库存情况及时调整配比的方法，要求在配料时严格按要求配比，。召开

3、6次质量分析p 会和7次原料行车工会议，协调解决配料中存在的问题。使影响灰分合格率现象得到改善煅烧炉工艺控制方面，通过夜间检查,班组自查，交接班互查，并对当月互查情况进展评比，月底进展考核来控制工艺温度进步煅后焦质量。三、采用多种形式，促进平安消费在平安管理上，采用多种形式确保平安零事故：1、组织每月29日车间平安例会和每周二平安检查班组日检；2、 持续开展“五个一”和“5s”活动。全员参与平安月活动；3、参加班前班后会强调当班和上下班平安，讲一些身边发生的事故案例等等；4、修订学习岗位应急预案和岗位事故料想等;并组织脱硫锅炉超压应急预案演练；5、建立盲点及重要岗位巡视签到记录；6、建立完善平

4、安双基体系建立；7、通过黑板报宣传平安知识进步平安技能等形式。通过以上各种形式宣传平安知识，进步员工的平安意识，从而加深自身对平安的重视，防止事故发生，保障人身平安。顺利实现上半年平安零目的。四、全员参与节能降耗受国家宏观调控影响，阳极碳块下游电解铝产品，开展空间，融资待遇、环保受到严重控制，加上电费上涨，全国及河南电解铝市场局部厂家已出现亏损，开场施行限产，这就给阳极碳块市场带来严重影响，结合当前形势公司开展节能降耗活动车间积极参与：1、参加班前班后会组织各班组学习公司“节能降耗减支、开节流增效活动”文件精神，建议全员我为公司节约五元钱活动；2、车间制订节能降耗措施通过从物料消耗、电耗等方面

5、面着手。3、组织班组长学习华为的冬天是全员树危机意识和立节能意识；4、开展修旧利废工作检修巡检仪两块、显示器一台、锥形电机一台、废旧配电柜改造5#、6#炉顶照明、从废旧行车拆下一个220电安装行车空调、煅后新装小皮带安装收尘管、S型热电偶一根等等防止以换代修现象；5、安照公司要求控制减少二级库，控制备品备件领取数量减少浪费；6、严格控制备品备件方案数量减少库存量。五、积极配合公司推行内部市场化工作年初安照永登公司要求推行内部市场化，刚开场对管理制度及岗位标准，工作标准，考核标准等没有正确法理解无从下手。随着工作的不断深化逐渐理清思路。安照企管部要求完善各种制度及标准。逐步推行班组日清日结，并根

6、据施行过程中存在问题不断修订完善。主要工作：1、建立完善车间综合管理制度；2、完成平安、产品、培训三大市场制度、标准及考核并不断完善；3、组织学班组学习公司及车间内部市场化制度及各种文件；4、不断完善车间班组日清、日结表格及内局部配方案。六、配合公司和安装单位做好煅烧扩建工作和新增设备安装1、完成7#、8#煅烧炉点火及烘炉工作2022年8月公司根据消费需求开场对7#、8#煅烧炉进展建立与2022年12月份主题工程建立完成。7#、8#炉建成后公司响应国家节能减排技术创新政策和人员实际编制情况，改变传统烘炉方式，由原来的冶金焦、烟煤、残极烘炉改为液化气烘炉。工程部和车间根据公司要求，多方查找资料，

7、经过屡次分析p 论证，自行设计液化气烘炉设备，于2022年12月30日上午由我们永登公司王董事长带着点火成功。20_年2月25日一次引挥发分成功并投入使用共计58天，整个过程不断改良创新和完善；确保整个烘炉平安、高效。烘炉完毕后及时对液化气烘炉过程进展总结并作为技术创新工程报永登公司获得总分第一的好成绩,为今后的推广使用创造条件。2、3月22日配合软化水设备厂家完成对锅炉用水设备进展改造；3、3月份配合安装单位完成煅前仓加料皮带、振动给料机和二期加料小车改造安装调试，配合三杰对7#、8#热媒炉进展注油调试；4、4月25日至5月13日配合厂家对煅烧炉破损火道进展热补；5、5月2日配合厂家完成18

8、#煅烧炉软化水安装调试；6、6月16日对7#、8#热媒炉调试中存在问题进展处理、并配合设备计量部完成7#、8#炉与14#炉热媒系统并联方案；7、配合施工单位对内漏水套更换5月25日开场，6月13日完毕共更换8个水套；8、6月5日计配合设备量部完成煅后仓皮带安装6月23日完成煅后皮带秤安装调试。七、加强业务技能培训及员工思想教育工作1、按照年度方案组织学习把工作做到位21天行动手册；2、组织学习铝用碳阳极技术第三章和第四章；3、组织学习公司各种文件及年初董事长和总经理年初讲话精神；4、对煅后系统进展治理并组织班组学习尘肺班长自述进步全员职业病防范意识；5、参加班前班后会讲平安、传达公司会议精神、

9、做员工思想工作稳定员工情绪。20_年上半年获得的成绩是煅烧全体员工共同努力的结果，与公司正确领导和各单位大力支持是密不可分的。工作中存在缺乏和问题：1、产量虽有所进步，但合格率偏低特别是灰分超标次数较多影响合格率与公司要求复原差距；2、设备老化和炉子破损造成火道串火影响火道温度，水套内漏影响消费，需加强设备维护管理延长设备使用寿命；3、由于忙于7#、8#炉烘炉及新增设备的安装调试致使设备疏于管理导致设备故障多；4、现场5S管理还不够标准手指口述个别岗位不够纯熟动作不标准；5、煅后输送系统跑冒滴漏现象还继续加强治理。后半年工作思路1、加强原料配比过程控制、及工艺控制进步煅后焦合格率；2、安照公司

10、要求推行内部市场化并根据施行过程中存在问题不断进展完善；3、继续推行公司节能降耗工作，推行修旧利废、严格控制原材料、物料消耗及各种消耗节约本钱；4、加强设备维护保养及岗位技能培训进步全员岗位技能减少故障率及设备突发事件；5、完成各个厂家石油焦单罐实验查找影响煅后焦质量因素；6、继续推行手指口述、5个一、5S进步现场管理；7、加强治理煅后输送系统跑冒滴漏现象改善工作环境；8、做好煅烧炉及热媒炉管理延长炉子使用寿命，延长检修周期实现节能降耗；9、配合施工单位完成7#、8#炉与14#热媒炉并网及14#热媒炉清洗工作；10、按照公司方案对3#煅烧炉进展大修。在今后工作中，我们煅烧车间会继续发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，为公司扭亏为盈走出困境做出自己的奉献。述职完毕！谢谢大家煅烧车间： 20_年7月19日第 8 页 共 8 页