人事总监个人年度总结范本2021.doc

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1、人事总监个人年度总结范本2022人事工作的内容其实都是重复的，但是呢，面对的人是不一样的，所以内容上的变化也是有的，再来就是对自己的工作态度，人事工作其实也是有很大挑战性的。下面WTT整理2022人事总监个人年度总结范文5篇，。人事总监个人年度总结1根据组织安排，我于_年6月1日至_年8月31日，在县人事局进展为期三个月的挂职锻炼。回忆这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、理解、掌握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职锻炼，实在使我本人学习了知识、得到了锻炼、进步了才能、增长了才干。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难

2、得的学习锻炼时机，也要感谢人事局同事对我的关心支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我很多无私的帮助和指导，使我可以圆满的完成挂职锻炼的任务。下面我就对_年的挂职锻炼工作向组织进展汇报。1、认真学习，进入角色。到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、进步、开展的时机。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我

3、们挂职锻炼期间的指导老师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及浙江人事、温州人事、人事信息等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，逐渐理解人事方面的有关工作，更新自己的知识构造，进步了自身工作才能，在较短时间内便进入了工作角色。2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比拟长，对乡镇工作方式方法比拟熟悉。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文

4、处理等内部规章制度落实都比拟到位，上班纪律也比拟严格，相对于乡镇的工作方式比拟有约束性，对于工作环境的变化，我积极进展调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职三个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，按照机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动，参加局里每二周一次的学习会。尊重领导，团结同志，随时和有关科室沟通交流。实在转变工作作风，增强为人民效劳的意识，热情接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象。3、爱岗敬业、勤奋工作。刚到人事局的时候，由于工作的需要，我和同时参加挂职锻炼的_参与人事局负责的全县公务员数据

5、库建立工作，帮助对上报的单位公务员的数据进展核对、审核。虽说这是一份非常枯燥无味的工作，但关系到公务员法的贯彻施行工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当根底性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能认真对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人根本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织安排，接替她的文书工作。我的工作职责主要有以下几方面：(1)认真细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏。(2)做好1000多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作。(3)做好文件发文编

6、号、登记、送签、归档等工作。(4)以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作。(5)做好文印工作。(6)做好 及 的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收。(7)做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作。(8)做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐心的优势，努力进步工作效率;对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。人事总监个人年度总结2我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，

7、但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用

8、品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。2、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。通过人事总监半年工作总结，我对20_下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机

9、制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向实现管理标准化进军成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化。人事总监个人年度总结3一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以

10、及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。3、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、配合总经理进展人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的缺乏1、深化基层锻炼的时间、时机偏少，对业务工作的理解局限于书本经历的理性认识上，缺乏实在的感性认识。2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细。3、执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定

11、间隔 。4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、详细改良方案1、深化基层，多沟通，理解工程、理解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利根据。2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作那么，形成良好的工作气氛。3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。4、全面进步执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。5、加大招聘、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满足公司开展需要。3、为鼓励各部

12、门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。人事总监个人年度总结4很快2022年就要完毕了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：为了方便开展人事工作，标准管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资部之间工作的沟通性。一、招聘与档案管理招聘为了

13、对酒店人员进展及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到_人才市场进展招聘，但_人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房效劳员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校获得联络，在有毕业生的季节，及时与学校联络沟通，为方便人才进展储藏。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资部加强与部门员工之间的联络，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工根本资料情况的资库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离任人

14、员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效管理，有利于人力资部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。二、人员在岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室9人，财务部19人，后勤部9人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部9人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理9人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工139人，督导层以上人员占人数的19%，员工占总人数的92%

15、。三、劳开工资自董事长接收后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进展了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比拟稳定的，加之如今的工资能表达出优秀与一般的差异，对于员工来讲，能起到一定的鼓励作用。四、人员定编审核人力资部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下淡季人员旺季人员客房部：30人+3人餐饮部：25人+3人厨房：24人+4人市场营销部：14人后勤部：9人财务部：19人行政办：9人工程部：17人保安部：14人人事、质检部：3人前厅部：9人计：169人共：+10人计：179人但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进展穿插培训后，部门之

16、间互相调配人员，是最理想的方法。以上对2022年工作的总结，本人和部门的工作还存在许多缺乏之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套合适酒店运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的气氛，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进展综合分析p 。5、档案管理不到位，档案记

17、录着酒店开展的足迹，一个好的档案材料，可以便于领导回忆与总结，并从中汲取经历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。6、业务才能欠缺一直是影响本部管理进步的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，方案在明年的工作中按照以下思路开展工作。个人操作(1)亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。(

18、2)针对酒店的行业特点，贯彻施行政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。(3)根据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。(4)根据酒店实际经营情况，分析p 酒店人员需求，提出合理调整人员构造方案，确保人力资的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工假如也能做客房效劳员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握效劳技能的学习的时机，可谓是两全齐美。(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作方案及工作总结。(

19、7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。(9)方案在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进展如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客效劳当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。(9)做好人力资开发工作，不断进步酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。(10)定期与各部门沟通，检查、监视酒店有关人力资方面的各项规章制度的落实，防止出现编外员工、逃跑员工等情况。(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进展招聘、人员挑选、面试。(12)对员工提出的薪酬问题，

20、要深化理解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解承受。(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。(14)做好所有员工的人事档案的_，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。2、人事培训制定部门的培训方案，并协助筹划酒店各部门的培训工作。施行穿插培训方案，让酒店员工都能成为多面手。3、办公物料本着节约每一张纸，每一支笔的原那么，进展部门耗用物料的申购和领用。4、平安责任做为部门的平安责任人，随时注意部门的日常防火及平安隐患。5、跨部门及分部门协调(1)与其他部门沟通及转达人力资部的使用及

21、培训信息给有关部门和分管老总。(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。6、需进一步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，纯熟操作电脑、熟悉word、e_cel等软件的使用，以便于更好的为酒店效劳。以上是对2022年工作的总结和对2022年工作的展望，相信新的一年工作中我可以更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作进步一个新台阶。人事总监个人年度总结5伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的

22、一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20_年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持

23、。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况;填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部

24、业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规

25、章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培

26、，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。三、进展促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析p ，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。2022人事总监个人年度总结范文第 19 页 共 19 页