人事部个人月度工作总结范本.doc
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1、人事部个人月度工作总结范本偶尔回首,才发现2022年居然已经不知不觉走到了一半。也许是前方的梦想太吸引人,又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。总之,如今也该略微停下看看过去的自己了。那么人事部个人月度工作总结该怎样写呢?下面就是WTT给大家带来的人事部个人月度工作总结范文,!人事部个人月度工作总结一我很荣幸参加这个大家庭,不知不觉已经在公司已经_个多月了,在领导和其他同事的热心帮助下,我发现自己这几个月来发生了宏大变化,身边的同事也都在不断进步,朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,我将以全新的相貌来迎接新年的到来。现对20_年的工作总结如下:一、对于公司员工的人
2、事档案及其他资料进展搜集及管理,保持公司档案的完好性,为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续。三、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。四、协助做好招聘与任用的详细事务性工作,包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。五、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动。六、负责核算公司所有员工的工资,由于自己的粗心也有过错误,不过在领导的帮助下都可以圆满的解决。七、可以自己独立处理保险和工伤的事宜。八、帮公司其他同事订火车票机票,解决大家出行的后顾之忧。不过我觉得自己还有缺乏:工作
3、的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的间隔 ,人力资方面的知识还有所欠缺,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学习,不断进步自自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!人事部个人月度工作总结二不知不觉间来公司已整整一个月了,20_年6月11日,很荣幸地正式参加公司,成为公司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自我的主角,开场了自我热爱的人力资职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自我这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来的工作总结如下:
4、一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金,刚开场干起来确实有些吃力,从开场不懂什么叫公积金约定提取、普通提取,到此刻不仅仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间,也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的职责心和很强的效劳意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如,公积金基数的.调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已成功查
5、阅了公司员工保险缴纳状况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比拟熟悉比拟擅长的,做起来入手也很快,因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时,同以前招聘工作又有些不一样,在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样,此刻的单位不再是简单的消费型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选取的时机更多,所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来宏大的挑战,
6、怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战,目前,在自我入职的一个月里,已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人,市场助理1人。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向,自我今后开展的工作也会朝那些方面开展,因为发现,公司这几方面做的不是很完善,所以也需要自我不断努力,在自我尽快熟悉公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划(一)培训方面之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统的培
7、训体系和制度建立。所以自我今后会做以下方面工作:1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要开展,就不得不走向外面世界,多理解外面,让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训,3、人力部门开发一些课件,对员工进展定期的培训。(二)绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单
8、一,缺乏以全方位考核员工,等级工资制对员工的鼓励不够,我想在征得领导同意的状况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自我的员工,根据手下员工的多少来进展比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50-100元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假,为了鼓励员工,就应设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要根据。作为一个后勤效劳部门,深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求,为员工谋
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