公司培训总结模板汇编2021.doc
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1、公司培训总结模板汇编2022公司培训总结模板汇编8篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是WTT的公司培训总结8篇,欢送大家分享。公司培训总结 篇1首先要感谢公司安排的这次为期_天学习的时机,通过一系列系统专业的培训,使我清楚的深化的认识到团队在任何工作中的重要性和如何做一名优秀的房产置业参谋。通过这次几天的培训我总结出了以下心得。一个团队中,大家都要同心协力,互相配合、互相协调,必须有一个共同的价值观,领导者的指挥协调要有力。在我们的实际工作中,每一项工
2、作任务的完成,都需要我们制订合理的工作方案,根据职责合理的分工,在施行过程中,一定要仔细考虑问题点和难点,找出对应的解决方法,同时每个成员一定要服从领导,严格执行下达的任务和使命,只有这样才能保证我们集体任务的顺利完成;对困难估计不够,准备缺乏以及思维形式的束缚也是导致我们工程失败的原因。日常工作中,我们也会经常遇到看似简单的问题,以惯有的思维去准备,当现实情况与想象中不同时,我们由于准备缺乏,容易造成混乱,极其被动。这就要求我们在解决一个问题时,一定要全面考虑、认真准备,在碰到意外出现时才能沉着应对。同时,在出现混乱、被动的情况下,大家一定要冷静,团结,要互相鼓励,积极探究,通过集体的力量找
3、到解决问题的方法。短短的七天培训使我学到了很多关于房地产行业的专业知识、工作技巧以及商务礼仪,明白了该如何调整自己的心态,如何与人有效地沟通交流。其中,给我感悟最深的是客户接待和金融知识两个环节。客户接待看似简单,要做好可就不是很容易,还从中学到了权证办理的根本流程、房地产抵押贷款成数年限及利率,还有公积金贷款的流程等等必备常识。我虽然刚接触这个行业,不懂得的地方还很多很多 ,但通过这次培训让我加深了对房产知识、销售人员的根本素质、对待客户的态度、如何解决实际工作中碰到的问题,以及公司楼盘详细情况和营销思路有更深一层的理解。通过此次培训,我觉得要想做好房地产销售工作,光有毅力和恒心还不行,应掌
4、握适当的方法和技巧,做事情更要有针对性。我本人觉得公司这次组织的培训非常好,促使我们在工作中进一步的学习进步,同时理解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习,才能进一步充实自我,完善自我,不会固步自封。同时,可以从学习中发现自身的欠缺点,对今后工作的进一步开展打下良好根底。同时,也更加明白销售是一门非常有学问的课程。绝不仅仅只是简单的“售”的动作,而是需要更多的准备、酝酿工作,在销售过程中与客户的交流、沟通、协商、理解。“锲而舍之,朽木不折,锲而不舍,金石可镂。”这句话说明了成功需要一种精神的。销售人员就需要这种意志,要有不达目的决不罢休的信念,才有时机走向成功。销售是条漫长又艰辛的路,
5、不但要保持冲劲十足的业务精神,更要秉承一贯的信念,自我鼓励,自我启发,才能坚持到底,渡过重重难关,走向最终成功。公司培训总结 篇2为了进一步充实集团公司加盟形式的内容,使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识,以便将来更好地开展业务,到达加盟互利双赢效果,20_年_月1517日,集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。培训活动在广西贝福投资集团会议室举行,学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司,参训人员共12人;集团参训人员共18人;课程的讲师全部由集团各部门工作经历丰富的同事主讲,课程内容由集团历史开展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成。也很荣幸邀请到广西
6、经济干部管理学院的刘处长主讲向解放军学习执行力及北海培训学校范校长主讲劳务派遣相关法律法规两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下,经过培训部努力,根本到达设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下:一、本次培训的核心表达:1.乘机开发了一批内训课程,丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容,通过下发选题的形式,让大家结合自身工作经历,系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法,以课件的方式演绎、固化,促其乘此时机进展了系统的经历概括,进一步提升了他们的培训施教才能;通过开发课程进一步补充了课(公司的历史及开展、如何推介劳务派遣业务、商务接待礼仪、社保办理ABC、工资发
7、放ABC、阳光心态、关于劳务派遣协议签署中的法律问题、如何推介文化传播业务、关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识、猎头业务的流程及推介、人脉资的维护及开发、如何做好客户效劳、职业介绍与招聘流程、如何推介物业业务、劳务派遣的客服流程)共16门新课程,为今后的培训工作进一步奠定了根底,同时有利于开展外部培训业务。2.为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式,让业务骨干们的施教程度得到了提升无论是对PPT的制作还是课程的讲解程度,都得到了进一步的进步和稳固,进而最终到达让每位员工都有上台讲解的时机,为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。3.充实了集团加盟方式的运作内容。由于得到
8、集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持,所举办的3天的培训,为各子公司提供技术上的支持,让子公司感受到集团的关心与帮助,让每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。二、本次培训表现较好的方面:1.团队合作。贝福集团给大家宣导的宗旨就是:“每位员工都是合作伙伴,每位朋友都是人生财富”。大家在工作中团结一致,思想一致,表达出来的效果就会很明显。本次培训就表达出团队合作的力量,甚至姚总都在打杂,没有任何领导架子的去开展工作,同事之间也很配合,轮到讲师讲课的时候都会听从安排提早来到会场,这是一个很好的现象。2.授课方式的灵敏多样性。在培训过程中,我们采用案例教学、互动交流和影视表达等演讲方式,对新
9、员工进展系统的讲解,让课程不再枯燥,不再僵硬,便于理解,也到达了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言,提出问题,解决问题,让培训在活泼的气氛中进展,大家即轻松又有收获。3.组织的纪律性。在培训期间,新员工都能遵守课堂秩序,不迟到、不早退、不随意走动,让培训有序的进展。说明各子公司新员工都具有良好的素质,为贝福集团创造良好的企业形象。4.时间合理性。通过短短的三天培训,共培训了20门课程,课程具有代表性,分别介绍了公司的历史和开展、公司八大业务模块介绍,课程安排灵敏合理,给大家足够的休息时间,调整状态,精神饱满地听课做笔记。三、本次培训存在的问题:1.课件版本的多样性。由于时间比拟仓促
10、,对课件没有进展统一的调整,每个讲师所用的PPT版式各异,让听课者产生视觉上疲惫。2.课程安排顺序逻辑性。在三天的培训课程中,共安排了20个课程,课程跳跃性比拟大,让大家有点不适应。三天的课程安排比拟满,虽然屡次安排休息时间给大家调整,可由于限空调,三天都有两天是处于闷热的状态,让大家不能集中精神,加上课程的多样性,让很多学员有点承受不了,课程介绍的内容太多,显得不够专业化,会让大家觉得有点杂乱。3.备课准备不够充分。给讲师备课的时间及材料不够充分,没有让讲师很好的去诠释课题。时间太仓促,正好是过完中秋节,大家还有点适应不过来,在劳累的旅途中,舟车劳顿,会有精神疲劳感,加上三天紧张的学习,让大
11、家觉得只能是听过一轮,但对详细的操作还会存在很多异议,只能在今后的工作中渐渐去体会。总的来说,本次培训也获得圆满成功。经过同事之间的互相配合和努力,在培训过程中没有遇到太大的问题,给大家留下了好的印象。像这样的培训,集团也是先例,表达出集团周董事长对各子公司的重视,用心去栽培每位员工。公司培训总结 篇3经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下,物业总公司于2月27号在会馆员工之家,对我们物业班组以上的人员进展了全方位细致的培训。无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多。让我们从专业化,从责任感,从标准化的管理等都有了一个深化的认识。在这里向公司的领导可以给予我们这样学习的时机,为这方
12、面培训所付出的努力表示深深的感谢,我们需要公司给我们展示自我的时机与平台,但更希望公司给予我们提升所需要的学习的时机,让我们认识我们的差距与缺乏,让自己变得更加的职业,让我们更加的专业为公司效劳。聂总的培训,告诉我们要不断的学习,给自己更多的历练时机。人的差距不是按年龄来划分的,而是毕业后日积月累的知识的累积,然后将知识转化为技能。对于半路出家的我更应该不断的给自己充电,学习相关的法律法律,学习相关的管理知识等。给自己制定好自己的人生规划,长期目的与短期目的结合!“无目的,没进步”练好根本工,然后朝着目的执着前进。气度决定格局,素质决定命运。职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐!金正昆教授的讲
13、座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪,使我们在社交场合中交往更加的职业,为防止出现社交的为难而闹出笑话。邓总与朱总的专业知识培训,让我们对效劳有了一个全新,深层次的认识,让我们的管理操作做到有章可寻,让我们由人管向制管提供了理论根据。做为一个工程经理必须首先对效劳有更深层次的认识,让自己的言行影响大家为我们的业主效劳。通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的效劳,让我们的业主更加的信任我们。效劳不能停留在理论上,通过这次培训我们将效劳标准落实到我们工程上的每个人员,各部门的一线作业将参照我们的效劳标准,能做到的坚持,有差距的及时改良,不能做到的,寻找原因,及时改良,结合公司的规章
14、制度,开展自检,总结,定期回访客户把效劳提升上去,拓展公司的品牌影响力!朱总从安管,保洁,绿化,工程等几个方面给我们细微的讲解等级效劳标准,并指明各个小区存在的问题与差距。龙庭的现状与对应的等级效劳标准还存在很的差距与缺乏,通过这次培训,我们工程将把工程各部门对应的等级效劳标准分发到对应的各部门,让我们的小组长认真研读理解等级效劳条款,寻找差距,哪些是没有做到的,为什么没有做到,什么时候可以做到位。将小区的等级效劳标准融入到管理的理念当中,对未到达标准的事项能及时处理的及时处理,主观影响的,立即整改,定时定期对项咳嗽苯邢喙氐培训,改变以前的管理,向品质生活靠拢,认真贯彻“从心出发,用心发现,无
15、微不至,尽善尽美”!将龙庭的物业效劳提升到新的高度!徒有理论也是不够的,怎样将理论结合到理论中去,汤总给了我们物业人十个心态。其中的老板心态印象深化。只有将自己融入到这个公司中,将公司的事情视为自己的事情,用老板的角度来审视问题,考虑问题,解决问题,才能把公司的事情做好。没有这样的心态不是一名合格的打工者,对不起给你饭碗的老板,更对不起自己。要让这种心态融入到工程中的每个人,让所有人在处理事情时都能认识到:这是“我”的事情!公司培训总结 篇4主要内容1,_年培训总结 2,附社区经理培训心得 3,_年培训需求培训概述我公司_年的培训工作根据市公司人力资部指导,本着“利用内部资、采取多种手段、注重
16、实用技能、逐步进步素质”的原那么,委派我公司内部培训师晏继东同志参加省公司统一组织的培训,获得全省排名第二的好成绩。同时积极响应市公司人才资部下发的工作通知单,组织培训师和业务骨干,结合本单位经营工作重点和工作实际,详细制定了内训方案,分班次集中授课和现场交流相结合。获得了良好的培训效果。同时组织社区经理,客户经理及营业一线人员进展案例征集活动。上交营销效劳案例。最后我公司制定了培训效果评估考核,发放课后培训试题答卷,员工培训调查表及培训考核登记表。培训对象及培训内容本次培训人员范围主要有:全体营业人员10人,全体社区经理包括城区和农村片区10人,农村统包人员5人覆盖全局农村网点,商业务客户中
17、心5人,大客户中心4人,共计培训78课时主要培训内容严格按照市公司下发通知精神,同时结合杨凌实际情况组织如下:1根底业务及流程含宽带业务根底知识、最新资费、疑难解答,因我局宽带维护设立专门的数据维护,宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。共计培训课时。2新业务培训:因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理,针对不同的业务,组织产品经理及内训师共同进展培训,主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进展培训,培训方式采取集中统一培训。3营业厅效劳营销技能培训,结合省公司统一组织培训,主要有效劳礼仪,优质效劳意识,效劳沟通技巧,营业投诉处理
18、技巧、主动营销以及积极的心态与团队建立内容。培训方式结合现场培训、在互动中进展学习。同时课后采用现场评估方式加强学习效果。4农客经理营销与效劳技巧培训:主要有农客经理心态调整,搜集信息方法,客户拜访前的准备工作,客户投诉处理7部步法,如何进展有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。5实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训:零次户营销、拆机挽留政策。6crm系统业务培训:前台综合受理、号线系统,工单处理系统等。 培训小组成员及人员分工培训工作我局领导非常重视,特成立主讲人员小组:内训师-晏继东、数据产品经理-陈育龙、业务支撑-张彩梅、小灵通产品经理-樊鑫、营业员培训-辛元。各培训人员结合各自业务
19、特色进展弧形互动培训,培训小组分为3组:营业组、社区经理及商业客户组。活动过程总结进度本年度培训与方案进度相比,因为业务营销工作的影响。总体进度与实际进度有一定的差距。我分公司在以后工作处要进一步加强执行力。工作量我局今年由于新业务,新政策较多:春蕾行动、存赠优惠、百宝盒、话务量签约,我的e家等业务更新很快,培训为不影响公司的正常经营和消费,把所有的培训都安排在晚上及周六和周日进展,培训主讲人员加班加点坚持进展,各社区经理特别是农客经理因家里县城较远,克制困难积极参加培训,工作量较大。培训过程中存在的问题培训工作结合公司实际,采用了一些新的培训方法,如分组讨论、互动分享培训心得过程中,在培训过
20、程中出现以下问题:1课堂学习气氛不够活泼,有些学员答复下列问题和分组讨论发言时紧张不知说什么。2理论学习与实际营销过程所做的结合不好,如培训师花2个课时详细说明如何促销搞活动的相关知识,但是实际在村子中组织在农家乐营销中,农客经理好多因素没有顾及到,首先方案营销的当天下小雨,活动场地和活动场所也没有提早布置好等等问题,因此本次培训后,应注重培训理念和方法在实际工作中的详细应用。3有个别员工对培训工作不重视,不参加培训、迟到早退的现象时有发生。4培训工作后评估和跟踪不到位。培训效果评估通一系列培训,全面提升了一线人员营销效劳技能,加强了用户效劳的理念,加强了企业文化,主要表现有:1、通过营业人员
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