保安部月度工作总结范本2021.doc

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1、保安部月度工作总结范本2022在这一年中保安部在公司各级领导的关心指导下，在同事和队员们的帮助支持下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作，部门里的工作也获得了一定的成绩。下面WTT整理2022保安部月度工作总结范文5篇，。保安部月度工作总结1保安部在以经理为核心的领导下顺利完成12的工作，我们三个领班齐心协力，团结协作，在保护酒店平安和各班自身管理方面做出了大量工作，确保酒店在今年无一例平安事故发生和酒店装修期间顺利完工。现将20_年的工作予以总结：一、日常工作今年年初，我们仍然按照保安部工作流程来完成对本班管理。每天上班提早20分钟到控制中心开班前会，首先检查本班上岗人员仪容仪表，对不合格

2、员工当面纠正;总结前一天工作缺乏之处，安排当天岗位值班人员，之后带队接班平安完成当日的工作。每小时巡视各岗位工作情况，发现问题当面纠正并且指出解决的方案，让岗位人员在理论工作中掌握业务知识，更好的完成在岗工作。不断给员工输导平安意识，加强平安教育，在遇到问题时怎样果断、理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的问题，当面讲解、当面消化，把问题绝不带到第二天工作当中。加强与其它各班的沟通和交流，扬长避短，为更好的管理好本班打下坚实的根底。按时完成经理所交代的各项任务，对完成情况要及时反应，做到有始有终，就是本班未能完成指定性任务，及时传到达下个班来完成，领班职责第一条就是对经理负责，所以我们要

3、把工作做好、做到前面。审视今年的整体工作对内抓纪律，对外抓平安，纪律方面没有出现大的问题，各员工都能按时完成领班所布置的工作，只是极个别员工在纪律方面比拟松散，积极性不是很高涨，随心所欲上班，特别是在上夜班时警觉性不高，自身没有平安隐患意识，不能及时发现问题等。平安方面：加强对酒店的巡查力度，特别是辅房、装修区域、更衣室、各营业吧台等，认真、仔细、反复检查，在对辅房检查时发现员餐人员偷东西，这说明我们的工作有明显的进步，平安工作是一项长期的、艰巨的工作，需常抓不懈。酒店今年从五月份开场装修到如今根本完毕，在装修期间，各班以领班为中心，各岗位互相严密配合，杜绝酒店财产外流，加强装修区域平安施工和

4、防火工作，制止无关人员进入装修区，从施工整体讲比拟顺利，没有大的平安事故发生，使我们在关于装修平安方面获得了珍贵经历，为明年再次装修打下了很好的根底。今年外出培训2次，消防与反恐，从2次培训中学习了很多经历，自己在对平安认识方面有了一定的提升，特别是反恐，从平安方面讲反恐是一个全新的知识点，包括对爆炸的认识，怎样去发现、识别爆炸物等，同时也进步自己在保安工作反面的缺乏，使自己在管理程度和业务才能方面有了更高的起点。经理经常教诲我们，保安部每天工作流程都一样，怎样才能在一年工作当中来不断进步自己，这就要求自己在纯熟的工作方面做得更好。当然在工作方面自己也有缺乏的地方，对90后的员工缺乏沟通，没有

5、及时掌握他们的思想动态，所以没有使他们的工作才能得到充分的发挥;自己的思想意识和责任心不够强，在制度和纪律方面的工作做得不是很扎实，工作经历和岗位业务仍需进一步学习与进步。在接下来的工作中，多与新员工交流，从交流与沟通中理解新员工，使员工在岗位上能更好的发挥。二、培训总结每年岗位知识一般放在比拟炎热时培训，往常培训科目都是岗位知识，根本在室内培训，无视了在岗理论培训。今年8月份到西安为期五天学习，参观了其它地方的培训方法后，制定了比拟全面的培训方案，其中包括理论知识与理论在岗培训，总共14个科目，总体分为培训内容、培训目的、效果评估。今年培训只进展了10个科目，为期20课时，每个科目反复两次培

6、训，从整体效果讲，培训的目的根本到达，而且各培训导师讲的比拟全面，受训人员积极性比拟高，只有个别员工因事临时请假，所有受训员工根本上能把培训内容运用到工作当中。的缺乏的地方就是员工把培训内容细节不能坚持，时间长了就会淡忘，使培训效果没有持续下去。明年的培训方案：培训时间安排在七、八、九月，制定周全的培训方案，把14个科目全部培训，充分表达出培训效果，而且反复讲解、反复催促，使每位员工在岗位上能充分发挥技能程度，开展业务才能比拼，特别是加强新员工的学习和培训。随着酒店会议区域和KTV迎来营业，明年准备把保密制度与发生突发事件应急预案加强培训，是我们整体队伍能充分、全面保卫酒店平安。三、训练总结今

7、年从2月16日开场军事素质培训，截止目前总共30个训练日。在训练当中有几个别人有请假现象，我和常小飞严密配合，严格按照经理制定的请假制度执行，并且做好请假笔记。我们两个把队伍分为两列，老队员由我带着，在稳固以前所学习内容上进展新的科目，把我们老队员的军事素质再进步一个档次。常小飞带着新同志训练，从零做起，以最快的速度赶上老同志，在训练当中首先要充分表达出军人的精、气、神，调动训练的积极性，最后要到达预期训练科目。从今年开场训练时间改为星期二和星期五，比原来的训练时间少了一天，这也是经理从人性化管理方面考虑，对训练的时间进展了调整。在接下来的训练时间里，我们两个团结一致，互相交流与学习，加强训练

8、力度，使我们保安整体队伍素质能有新的相貌。我们两个把队伍分为两列，老队员由我带着，在稳固以前所学习内容上进展新的科目，把我们老队员的军事素质在进步一个档次。常小飞带着新同志训练，从零做起，以最快的速度赶上老同志，在训练当中首先要充分表达出军人的精、气、神，调动训练的积极性，最后要到达预期训练科目。从今年开场训练时间改为星期二和星期五，比原来的训练时间少了一天，这也是经理从人性化管理方面考虑，对训练的时间进展了调整。在接下来的训练时间里，我们两个团结一致，互相交流与学习，加强训练强度，使我们这支保安队伍有个全新相貌。明年的工作方案一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位安

9、排专人值班，发生情况根本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步加强巡逻检查力度，确保保安人员24小时巡查，全面保证酒店全年无平安事故发生。二、加强管理，要求队员作到的首先我们自己必需要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为进步保安队员整体素质，对他们提出严格要求三、严格执行酒店的规章制度，做好本职工作，管理好本班的各项工作。四、做好队员的思想工作。要关心保护队员，理解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到思想上信任，工作上教诲，生活上体贴。五、不断进步队员的业务素质。要有方案的组织队员学习业务，使其保持良好工作状态。六、坚持查岗

10、、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考核工作，发现问题及时解决，遇重大事件及时汇报。总之，随然今年工作获得了一点成绩，我们不能骄傲，明年新的时期意味新的机遇，新的挑战，自己处处以身作那么，敢打敢拼，始终把团结和谐放在工作首位，在经理英明决策正确引导下，和各领班加强思想交流与学习，把我们这支保安队伍做得更加出色。保安部月度工作总结2岁月如梭，光阴似箭，转眼间一年又过去了。是不平凡的一年，也是中心改革的重要一年，新的改革浪潮，新的押运业务，各位领导的扎实能干为我们带来了一流的管理和一些新的押运业务领导一流的经营形式，它标志着我们押运中心事业以现实了跨越式的开展的新时期，这无不凝结着每位领导的英明决策

11、和正确指导，让每位员工都以稳健的步伐迈向崭新的一年。对我个人来讲，这一年意义深化!刚刚过去的一年里，我们在中队领导和中心领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成可领导交给的各项工作任务，个人工作才能得到很大的进步，同时也获得了一定的工作成绩。回忆起来，主要做好了以下几个方面的工作：1、以高度的责任感主动做好本职工作一年来，我在做好本职工作的根底上，坚持高标准，严要求，努力掌握金融押运方面的知识，获得了较大的进步。作为押运中心的一名运钞车驾驶员，时刻牢记自己肩负的重任，以保护国家财产为己任，在运钞途中经历保持高度集中，并严格按照操作规程和

12、运钞条例、道路交通规那么操作，做到万无一失。认真做好车辆保养，做好三勤勤检查、勤保养、勤维护，发现为题及时处理，确保车辆平安运行。除了执行押运任务外，还要做到确保业务用车随叫随到，真正做到一名合格的运钞车驾驶员。在平时的工作中我可以认真的学习政治理论，和交通法律知识，使自己的思想观念紧跟时代的步伐。其次，在工作之余逐渐养成了读书，看电视车迷频道的习惯，理解押运单位英雄人物的先进事迹。另一方面，认真学习业务技能，不断进步的业务程度，进步劳动效率，减少过失事故的发生，增强自我控制才能，堵塞破绽，防患于未然。2、以军事化标准严格要求自我一个单位，一个集体，没有一套合适的管理形式作保障，是很难把工作搞

13、好和落实好的，更谈不上什么开展，在这方面首先严格要求自己。在工作中，不仅要掌握押运工作要领，纯熟相关知识从以往的守押案例中汲取教训，从实际工作中探究经历。从中锻炼了我独立处理问题的才能，培养了勤学苦练，追求真理的工作态度。在以后的工作中，我将进一步学习研究业务知识，在工作中学习，在工作中创新。3、统一思想，查找缺乏，创始押运新场面。首先结合当前实际情况，详细分析p 了目前押运中心的现况和存在的社会环境，认真学习上级的政策和各项规章制度，从而统一了思想认识改良了工作作风。押运工作是长期的，困难的任务，使中心面向社会的窗口，押运效劳质量的好坏不仅关系到中心在各家金融单位的形象，而且直接影响到整个押

14、运业对外的声誉，为此，作为一名运钞车驾驶员，从严按章办事至关重要。在长期的押运工作当中逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作，关心集体、维护集体荣誉，实在树立起押运中心押神员工新形象。保安部月度工作总结3转眼已在招行度过两个春秋。我虽是一名普通的保安员，但在我心中，支行就是我的家，领导是我的家长，行里的职工是我的兄弟姐妹，行里的事就是我自己的事，我要精心守护我的家，使它在平安的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员守卫招行、守卫我家的责任重大。银行平安保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚

15、钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。随着招行平安保卫工作的不断开展，我经常思索：如何才能更进一步地做好平安防范工作，如何进步我们警员的自身的素质和工作才能!现总结如下一、立足本职工作，处理好每向任务20_年我来到招商凤起支行直到如今，我主要负责支行营业大厅和自助银行值班及日常清机，押运的保卫任务.记得刚到招行时，为了能快速进入角色，熟悉工作.我利用一切可能的时间学习招行保安工作的各项规章制度，遇到不明白的地方就立即向班长及老

16、同志请教.在支行大厅值班时见到有客户向大堂经理咨询时我就在一边仔细的听着，然后默默的记下来，遇到不明白的地方及时主动地向大堂经理请教，为进步自己的工作才能和效劳程度，在平时工作中，我学会了塌实，勤奋，务实，兢兢业业地干好每一项工作，所以我很快就熟悉了工作技巧。赢得了许多客户的好评.我记得第一次被客户表扬时是一次我在支行大厅值班，当时客户很多，我见到一位年纪30岁左右的客户东张西望，我就主动上前问到:您好，先生，请问您需要办什么业务?客户答复说：我有一笔钱要汇到深圳的一个朋友那里，要填什么单子吗?我说：要填的，请问你要汇的金额大吗?客户说：三十多万吧，我说：那手续费可能高一点。大概需要1000多

17、元的手续费客户吃惊的说，以前不是50元就够了吗?于是我耐心的向客户解释说：不好意思，我们这里系统刚晋级过，汇款方式有所变动，以前通过转账的方法汇出去的，要第二天才能到账，系统晋级后该业务已经取消了。接着我就向该客户介绍了网上银行专业版，然后告诉他假如通过网上汇的话手续费只有0.2%而且是50元封顶的!该客户得知一卡通在网上转帐时，他立即就填写了开护申请书和网上专业版申请书，使该客户减少了等待时间，在我的帮助下很快办理了业务。临走时，该客户来到大堂经理面前微笑着说：你们保安效劳态度很好，没想到你们保安也这么懂业务，我很满意。然后走到客户意见簿上写道：保安效劳态度非常好，效劳也比拟专业，请领导给予

18、表扬。虽然是短短的两行字，但但确是对我工作的肯定!二、勤学苦练、强化自身素质无论做任何事，务心竭尽全力，因为它能决定一个人事业的成账。我深知，作为银行的警员，平时接触现金的时机多，所以必须具备较高的个人综合素质，否那么就容易出问题，而只有不断强化自身的综合素质和业务技能，才能进步自己的整体工作程度与战斗力。保安部月度工作总结42022年的工作已经完毕了，回忆一年来的工作，保安部认真贯彻_超市工作会会议精神，按照总经理提出职能管理精细化的要求，以2022年管理承包责任书为工作总目的，全力以赴的做好平安保卫工作，充分发挥其职能作用，加大管理力度，确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导

19、下，在各部室的大力配合下，经过全体安保人员的努力，未发生火灾事故、治安事件、甲方重大交通事故，为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述，详细总结如下：一、强化职能管理，认真做好本职工作1、平安消费工作积极推进平安消费工作制度化、标准化管理，稳固成果，抓好落实，坚持依法管理，严格落实176号令规定，主要落实好以下工作：(1)抓好员工培训教育，加强应急疏散演练。为进步员工的平安意识及才能，保安部上半年组织员工培训1次，结合实际主要加强了灭火器使用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防平安“四个才能”等，组织员工平安知识答题1次，组织应急疏散演练2次，有效的提升了员工的平安意识及才能。(2

20、)抓好平安检查及时消除不平安隐患。强化全店的平安检查，严查用电设备设施，严查消防设备设施、严格管理火、严查平安通道、严查死角明面上不易发现的部位，认真检查，落实整改，每逢重大节假日，由主管平安领导带队，组织相关职能部室人员开展全店平安检查，按照规定，落实好营业前、营业后，卖场两小时巡查，发现问题及时解决，并做好记录，确保平安。为深化汲取近年来全国、全市及朝阳区范围内商场、市场火灾事故教训，进一步加强_超市的平安管理工作，有效预防和坚决遏制重特大事故的发生，结合超市实际情况，按照徐总的要求和部署，保安部负责制定各部门平安消费责任书，落实平安消费主体责任，实现平安消费责任区无死角全覆盖。实在开展平

21、安隐患检查及整改，要求各部门“按照谁主管、谁负责”的原那么，抓好对本责任区平安工作的落实，确保平安。落实平安隐患排查整治，下半年我超市投入平安资金3、9万元，对存在的防火卷帘无联动、滚梯下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货通道上方喷淋管道因冻裂跑水，未及时供水等重大平安隐患进展了彻底解决。经过努力，全年我超市未发生火灾及平安事故，有效保障了经营工作的顺利进展。2、治安内保工作由于超市人员流动密度较大，容易被不法分子作为制造混乱和社会不良影响的目的，造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失，创造一个平安、良好有序的购物环境是一切工作的前提，结合实际工作情况有针对性的开展工作，重点

22、部位采取重点防范的措施，加强了汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间平安防范工作，加强对员工平安教育，进步平安意识，开展群防群治工作，完善各种突发事件预案，做到了有演练、有措施，在全体安保人员的努力下，顺利完成了元旦、春节、五一、国庆等重大节假日促销期间的平安保卫工作，确保了超市平安稳定。3、防损工作保安部结合超市实际情况，主要做了以下工作：(1)强化对员工法律法规的宣传教育，通过播送的方式，在晨会中对员工有针对性的进展法制观念的教育，进步员工知法、懂法、守法意识。倡导保护企业财产荣耀的思想，提升员工道德素质，加强社会公德和职业素养教育，全员行动，开展群防群治，积极配合保安部做好平安防损

23、工作。(2)加强技防力量，对监控设备进展晋级改造，超市监控系统于1999年投入使用，目前已达19年，期间虽进展几次晋级，但监控平安防范才能仍然较薄弱，为做好超市的平安工作，进一步提升监控平安防范才能，上半年超市进展了监控设备晋级改造，更换及新增摄像机36个。播送系统移机，将播送系统由原现场部办公室移至保安部监控室，与监控设备形成整体。将保安部办公室打隔断，安装推拉门，使监控室形成独立区域。监控设备改造完成，超市监控点到达64个，根本实现重点部位全覆盖，大幅提升了监控防范才能。(3)加强后货通道的管理。对执勤保安人员提出严格要求，核对出门条，整箱货物一律开箱检查，进一步标准各商品部出门条填写方式

24、。(4)严格卖场制度，在收银台结账后一律不准带商品返回卖场。加强对重点收银台的防范，无购物通道的管理及晚清场员工由员工通道离店的检查，加强与各相关部室领导沟通，获得支持，充分调发动工的工作积极性，开展全员防损，进步防范才能，进一步降低丧失率，在相关部室配合全年查获外盗三起，对内外盗行为起到了有效的震慑作用。4、交通工作交通工作，贯彻落实地区交通平安委员会精神，按时参加地区交通会议，及时将上级有关会议精神传到达专职司机，落实好各项文字工作，对全员签订了交通平安责任书，配合交通平安委员会进展宣传，上半年超市未发生重大交通平安事故。5、停车场管理工作车场自实行内部自管以来，岗位人员落实工作认真，运行

25、正常，到达预期目的，实在把为方便驾车顾客车辆停放工作落实到实处，全年办理保险理赔2起，截止到2022年12月31日，车场收取停车收入27万元，后车场收取租金2、4万元，合计29、4万元，即为驾车顾客提供了良好的停车环境同时又为企业创造了经济效益。6、现场管理工作为做好超市现场管理工作，解决现场管理工作中存在的问题及缺乏，超市于2月12日至4月30日对现场管理工作进展专项整顿，成立了以总经理助理为组长，各部室负责人为组员的现场管理专项整顿领导小组。明确各部室现场管理负责人员，根据企业规章制度，对本部门员工加强管理。整顿期间，店级检查处分违纪人员3人，对各相关部门均扣部门当月管理考核分。通过努力有

26、效的推动了_超市的现场管理工作。7、效劳台管理工作因超市工作需要，自20_年7月底效劳台划归保安部负责，在主管领导带着下，保安部本着稳定队伍、平稳的过渡，明确分工，班次安排，提出要求做好效劳台各项工作，妥善处理消费者投诉、购物发票的开具、顾客存包、存购物车、会员卡办理、退换货，制定效劳台替班管理规定，对就餐时间、去卫生间时间进展了规定，严禁脱岗。按照税务局要求，开具发票自9月1日起实行税控联网，保安部在财务部的积极配合下，经过努力，较顺利的完成了税控联网开具发票工作。9、内勤管理工作严格遵守企业物资管理制度，物资管理责任明确，做到帐物相符，台帐明晰，物资保管良好。落实劳动纪律、考勤要求，做好考

27、勤记录，按时报出各种报表。积极配合综合办安排的卫生检查工作，抓好组织落实，工作不拖拉，尽量往前赶，通过努力，较好的完成了部门的内勤管理工作。二、抓好保安队伍的管理工作，进步队伍整体程度保安人员担负着全店财产的平安保卫工作，责任重大，因此需要一支从思想、责任心、业务技能上以及人员相比照拟稳定的保安队伍来完成企业的平安保卫工作，适应经营工作的需要，重点强化了队伍的管理，从根底抓起，做好传、帮、带，新到岗的保安员先培训后上岗，从日常养成、礼节礼貌抓起，加强思想教育，组织业务学习，结合各岗位职责尽快熟悉业务，倡导文明执勤，对安保职能定位准确，本着为顾客创造良好平安的购物环境，为经营部室创造良好平安的经

28、营环境，做好本职工作，通过努力，保安队伍的综合素质有了进步，业务才能得到了加强。三、存在的缺乏1、效劳台需加强管理2、保安队伍的流动性较大，收入低，招工难，整体程度有待进步。3、防盗工作需进一步的狠抓落实。四、2022年的工作设想2022年的工作即将开场，保安部认真分析p 2022年工作的缺乏，结合平安工作中面临的新问题，新要求，决定重点做好以下几个方面的工作：1、要把稳定保安队伍，进步整体程度，作为重点，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激发保安人员的工作热情，思想统一，树立以超市为家的大局观念，做到有力，有礼，有节。把开展岗前培训落到实处。做好传、帮、带，进步整体工作程度。2、根据176号令

29、精神进一步做好平安消费工作，稳固成果抓好落实，推进完成平安消费管理标准化达标工作。严格排查整治平安隐患，确保不出现平安、火灾事故。3、总结以往的防损经历教训，施行人机结合，对防损工作深化研究探究新思路，继续以打击内盗，防范外盗为主，充分调动保安人员工作积极性，加强后货通道、无购物通道、及重点部位的管理力度。同时改变思路，时时防，日日防，加强对保安人员防盗业务培训，进步业务才能，随时与商品部领导沟通情况，防止工作盲目性。加大打击力度，发现一起处理一起，决不手软。4、对效劳台员工加强管理，进步效劳程度。做好税控联网开票工作。5、进一步做好停车场管理工作，为驾车购物顾客创造良好有序的停车环境，同时加

30、强日常管理、钱款管理，做好突发纠纷事件处置工作。做好后停车场监管工作。认真完成好本职工作，完成好领导交办的各项工作，配合好各部门工作，为企业全面完成各项经营管理指标，做出新的奉献。保安部月度工作总结52022年即将过去，我们满怀信心地迎来2022年，过去一年，是公司提升企业平安、效劳品质的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进展回忆，总结经历、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。年终总结如下：一、发挥优势管理，狠抓基层建立，责任第一，平安第一1、优质效劳、赢得信赖。公司通过强化管理准那么，加强保安条例及消防器材使用知识，标准要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不连续

31、巡逻物业内重点部位及业主的车辆平安，通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断进步自身的优质效劳水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖，协助公司出色完成的屡次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质效劳的赞誉。2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。在公司领导的关心指导下，通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外平安事故。平安部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施

32、、消防器材检查维护等各项工作，进展了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养方案，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期平安出口进展补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照公司要求，组织各小区员工进展消防演习，消防演习的成功演练，得到了相关部门及公司员工的好评。二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理1、按照工程年初制定的平安培训方案，保安部参照行业标准对保安员进展专题培训，重点讲解管理素质、效劳意识、 礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析p 等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作

33、中皆有不同程度的感悟与提升。2、平安管理部按照各月方案对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训进步了保安员整体思想素质，效劳态度和业务技能。思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理效劳不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与效劳的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的管理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。三、车辆及进出人员的管理1、严格按照车辆进出管

34、理规定执行，控制小区内的车辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。3、为保证业主车辆的平安，对外来进出车辆施行登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格标准，要求必须有物业办开具出的门证，查验前方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、丢车事件。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守工地人员严格按照平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定个人新一年的提升效劳目的，以利于来年在保安部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是在新的一年的工作重点：1、服从领导的

35、领导和指挥。我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细施行还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。2、骨干人员文化修养、专业知识和管理才能、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部工程制定的管理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。3、效劳质量的进步：保安部各个岗位保安员的效劳质量，保安部将强化管理到达白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。通过巡查对区域监管，防盗、防破坏成绩显着，协助各职能部门工作，配合管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制，制定了保安员效劳质量考核方法，来保障制度落实。4、反复出现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，效劳不周到，处理问题应变不灵敏，这些问题严重影响了整体效劳质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。2022保安部月度工作总结范文第 22 页 共 22 页