十项管理规定课件.pptx

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1、管理规定详细解读/执行标准/相关培训/承诺书签订,2020年十项管理规定,总工办,2020.1,回顾2015 展望2016 携手并进 共赢猴年,前言,QIAN YAN,为了在各分公司及项目部深入贯彻执行公司标准化管理要求，从人员形象，资料的编制、收集、整理、归档，检测仪器以及规范图集的配备等方面 提升企业形象，增强企业核心竞争力，打造优优质平台。公司特制订十项管理规定，并对该规定进行深度解读，要求各分公司及项目部能够严格执行。,十项管理规定检查表及检查标准,各分公司经理签订承诺书,十项管理规定执行标准解读,01,02,04,目录,Contents,十项管理规定检查方式,03,十项管理规定检查表

2、及检查标准,01,十项管理规定执行标准解读,02,工装、安全帽、工牌,一,1、工装统一使用公司规定的款式，既要有平时穿着的痕迹又要保持干净整洁，工装全新视为未执行；,2、安全帽必须检测合格并带有企业名称及标志，使用公司统一款式；,3、根据监理人员职责分工在工装左胸口处统一使用工牌（工牌显示职务、姓名）。,管理规定一：工装、安全帽、工牌,二维码使用,二,1、推荐使用草料二维码上传规划、细则、交底及常用规范及标准（封面签字盖章页需上传扫描件）；,2、统一使用公司规定的二维码展示牌；,3、二维码大小为5.55.5cm，二维码中心部位使用公司logo,管理规定二：二维码的使用,管理规定二：二维码展牌制

3、作的讲解,二维码公示牌整体尺寸为5070cm，主材为亚克力背板及铝合金边框，主色调由深蓝色、天蓝色、白色构成。,二维码公示牌抬头为公司logo及公司名称，宽度为5cm，（背景为深蓝色，字体为白色黑体字）,此区域为白色背景及公示文档名称，字体为红色黑体字,二维码公示牌中二维码展位共计30个，每个展位大小为66cm均匀排列，均使用透明硬质亚克力抽插设计，美观整齐且方便循环使用。,项目名称栏，宽度为5cm，配色为深蓝色底色，使用透明硬质亚克力抽插设计，美观整齐且方便循环使用。,二维码展位区域背景色为湖蓝色，区域尺寸为5846cm。,工程相机及影像资料保存,三,1、推荐今日水印相机或工拍拍进行工程影像

4、资料拍摄，特别推荐今日水印相机；,2、影像资料要求分级存放；,3、照片通过水印注明相关内容。,管理规定三：工程相机及影像资料保存,今日水印相机,工拍拍相机,子单位工程,该文件夹建立在单位工程子目下，用于存放该在单位工程下的影像资料。,相关迎检影像资料,该文件夹建立在子单位工程文件夹下，专门用于存放各行政主管部门检查时的影像资料。,见证取样,该文件夹建立在子单位工程文件夹下，专门用于存放材料见证取样工作的影像资料。,分部工程,该文件夹建立在子单位工程文件夹下，分类存放施工过程及分部验收影像资料,子分部工程,该文件夹建立在分部工程文件夹下，分类存放各子分部工程的过程及验收影像资料。,分项工程,该文

5、件夹建立在子分部工程文件夹下，分类存放分项工程的验收、隐蔽、旁站等影像资料。,管理规定三：影像资料的分级分类存放,规划、细则、日志等监理资料格式,四,1、封皮格式符合公司标准化要求；,2、编制内容及格式符合公司标准化要求；,3、监理日志采用公司统一格式。,管理规定四：规划、细则、日志等监理资料格式,管理规定四：其他资料格式及形式,一、授权委托书,管理规定四：其他资料格式及形式,一、授权委托书,管理规定四：其他资料格式及形式,二、会议纪要封皮及签到表,管理规定四：其他资料格式及形式,二、第一次工地例会,管理规定四：其他资料格式及形式,二、监理例会及专题会议,管理规定四：其他资料格式及形式,三、监

6、理月报,管理规定四：其他资料格式及形式,四、文件审核记录,管理规定四：其他资料格式及形式,五、监理巡视记录,管理规定四：其他资料格式及形式,六、旁站及旁站巡视台账,管理规定四：其他资料格式及形式,七、监理通知单及其台账,管理规定四：其他资料格式及形式,七、资料的收集与整理,危大工程管理档案的建立,五,1、按照37号令的要求单独建立危大工程管理档案；,2、档案盒侧脊及档案盒内页目录格式符合公司标准化要求；,3、危大工程管理档案卷内资料收集齐全。,管理规定五：危大工程管理档案的建立,危大工程档案收集内容： 1、危大工程识别清单； 2、危大工程专项施工方案； 3、危大工程专项施工方案审核记录； 4、

7、危大工程监理实施细则； 5、危大工程验收记录； 6、危大工程类监理通知单； 7、危大工程类监理通知单回执。,管理规定五：危大工程管理档案侧脊及目录,档案盒侧脊,档案盒封面目录,办公室制度牌及学习园地的建立,六,1、办公制度牌款式，内容、数量符合公司标准化要求；,2、上墙顺序应符合标准化要求中的顺序；,3、项目监理机构人员拍着着同款工装、带安全帽、胸牌的5寸照片并按照职务粘贴于组织机构图中。,管理规定六：办公室制度牌的建立,管理规定六：学习园地的建立,学习园地的要求,1、学习频次：每月不少于3次； 2、学习范围：学习内容可涉及所有有助于监理工作开展的文件、规范、规程、要求（可包括上级下发的文件、

8、公司文件、监理规范）等； 3、学习人员：由总监组织或指定人员组织项目监理机构全体人员开展学习； 4、学习记录：学习期间严格执行考勤制度，留存签到表，需做好照片或录影、视频等影像资料。,基本检测工具的配备,七,按要求配备有合格证的卷尺、测距仪、扭矩扳手、卡尺、检查包、塌落度桶等检测仪器。,管理规定七：基本检测工具的配备,卷尺,测距仪,扭矩扳手,游标卡尺,检查包,塌落度筒,规范、图集的配备,八,监理规范、37号令、31号文、标准化管理手册、工程相关图集（电子版也可）、工程相关图集,管理规定八：规范、图集的配备,标准化手册,监理规程,公司公众号,规范,相关图集,监理台账的建立,九,1、建立监理台账上

9、墙制度；,2、根据标准化要求及项目监理机构用表监理完善台账，格式要符合公司要求并按要求填写；,3、必须建立检测不合格项目台账。,管理规定九：监理台账的建立,管理规定九：监理台账的建立,管理规定九：监理台账的建立,总监理工程师履职及签字合法性,十,1、总监签字笔迹需要与建设云中笔迹一致；,2、将对施工资料、监理资料、巡视记录、会议纪要签到表等笔迹进行对照；,3、凡是笔迹不一致的不听解释，此项将被判定为不合格。,管理规定十：总监理工程师履职及签字合法性,十项管理规定检查方式,03,一、总工办制定年度检查计划，下发检查通知,二、按十项管理规定对监理项目逐项检查，十项规定不参与排名，时必须做到的项目,三、向分公司下发整改通知单，由分公司经理或项目部责任人签字,四、总工办根据检查情况出具罚款单，由总公司财务部代为扣缴,各分公司经理签订承诺书,04,2020,携手迈进，共创辉煌,感谢观看,