1、工程教育基地-C4公共教学楼工程施工组织设计方案-001.doc

《1、工程教育基地-C4公共教学楼工程施工组织设计方案-001.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1、工程教育基地-C4公共教学楼工程施工组织设计方案-001.doc（251页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 编编 制：制： 审审 核：核： 审审 批：批： 日日 期：期： 中建新疆建工（集团）有限公司中建新疆建工（集团）有限公司 目目 录录 第第1章章 编编制依据制依据.- 1 - 第第2 2章章 工程概况工程概况.- 4 - 第第3 3章章 总总体施工部署体施工部署.- 5 - 3.1 项目管理组织.- 5 - 3.2 项目管理目标.- 10 - 3.3 单位工程（分部工程）交付计划 .- 10 - 3.4 施工总程序安排.- 11 - 3.5 项目重点和难点分析及应对措施 .- 13 - 3.6 新技术应用计划.- 14 - 第第4 4章章 施工

2、施工总进总进度度计计划划 .- 15 - 第第5 5章章 总总体施工准体施工准备备与主要与主要资资源配置源配置计计划划 .- 16 - 5.1 总体施工准备工作计划.- 16 - 5.2 各项资源安排.- 21 - 第第6 6章章 施工施工现场现场平面布置平面布置.- 25 - 6.1 现场平面布置条件与分析.- 25 - 6.2 现场平面布置的原则和依据.- 25 - 6.3 生活区布置.- 26 - 6.4 办公区平面布置.- 26 - 6.5 生产区平面布置.- 27 - 6.6 交通组织规划.- 31 - 6.7 施工现场平面布置图.- 33 - 第第7 7章章 主要施工方案（具体主要

3、施工方案（具体详见详见各各专项专项施工方案）施工方案） .- 34 - 7.1 施工测量与监测方案.- 34 - 7.2 基坑支护与土方施工方案.- 37 - 7.4 防水工程施工方案.- 40 - 7.5 钢筋工程施工方案.- 42 - 7.6 模板工程施工方案.- 49 - 7.7 混凝土工程施工方案.- 52 - 7.8 大体积混凝土方案.- 54 - 7.9 砌筑工程施工方案.- 59 - 7.10 脚手架工程施工方案.- 63 - 7.11 楼地面工程施工方案.- 64 - 7.14 季节性施工施工方案.- 66 - 7.16 电梯工程施工方案.- 69 - 7.21 室外道路工程施

4、工方案.- 71 - 第第8 8章章 绿绿色施工管理色施工管理计计划划.- 75 - 8.1 项目绿色施工管理体系.- 75 - 8.2 绿色施工管理小组及管理职责.- 75 - 8.3 项目绿色施工管理指标.- 77 - 8.4 绿色施工管理保证措施.- 78 - III 第第9 9章章 合同管理合同管理计计划划.- 83 - 9.1 合同管理目标.- 83 - 9.2 合同管理组织.- 83 - 9.3 合同管理制度.- 83 - 9.4 合同管理保证措施.- 85 - 第第1010章章 总进总进度管理度管理计计划划.- 87 - 10.1 确定施工进度控制点.- 87 - 10.2 进度

5、管理组织机构和职责分工.- 87 - 10.3 进度管理措施.- 88 - 第第1111章章 质质量管理量管理计计划划 .- 96 - 11.1 质量目标及其目标分解.- 96 - 11.2 质量管理组织机构和职责分工.- 103 - 11.3 质量管理制度.- 105 - 11.4 质量控制点及保证措施.- 107 - 第第1212章章 职业职业健康安全管理健康安全管理计计划划 .- 138 - 12.1 职业健康安全管理目标.- 138 - 12.2 职业健康安全管理组织机构和职责分工 .- 138 - 12.3 职业健康安全重大危险源.- 140 - 12.4 职业健康安全资源配置计划.

6、- 146 - 12.5 施工现场安全生产管理制度.- 147 - 12.6 职业健康安全保证措施.- 149 - 第第1313章章 成本管理成本管理计计划划 .- 154 - 13.1 施工成本目标.- 154 - 13.2 成本管理组织机构和职责分工.- 154 - 13.3 施工成本控制措施.- 154 - 13.4 风险控制措施.- 155 - 第第1414章章 总总承包管理承包管理计计划划.- 156 - 14.1 分包管理流程.- 156 - 14.2 分包管理规定.- 160 - 14.3 与业主、监理、设计的配合、协调 .- 179 - 14.4 竣工与备案管理.- 183 -

7、 第第1515章章 采采购购管理管理计计划划 .- 186 - 15.1 采购管理流程.- 186 - 15.2 主要业务风险.- 187 - 15.3 物资采购管理.- 187 - 15.4 物资验收管理.- 188 - 第第1616章章 成品保成品保护计护计划划 .- 193 - 16.1 成品保护的组织机构与职责.- 193 - 16.2 成品保护措施.- 194 - 第第1717章章 智能信息化管理智能信息化管理计计划划.- 198 - 17.1 基于BIM+信息化管理.- 198 - 17.2 智慧工地管理.- 199 - 第第1818章章 BIMBIM技技术实术实施施计计划划.-

8、202 - 18.1 BIM技术应用概况 .- 202 - 18.2 BIM组织体系 .- 202 - 18.3 BIM技术实施方案.- 202 - 18.5 BIM管理实施方案 .- 207 - 18.6 BIM实施保障体系 .- 210 - 18.7 BIM拓展应用 .- 211 - 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 1 - 第第1 1章章 编编制依据制依据 序 号类 别名 称编 号 1 工程建设质量管理条例 / 2 中华人民共和国安全生产法 / 3 建设工程安全生产条例 / 4 国家行政文件 中华人民共和国建筑法 / 5 新疆维吾尔自治区建设工程造价管理办法 / 6 地

9、方行政文件 新疆维吾尔自治区安全生产管理条例 / 7 工程测量规范 GB50026-2007 8 岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范 GB50086-2015 9 混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010 10 地下工程防水技术规范 GB 50108-2008 11 给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008 12 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014 13 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 14 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 15 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 16

10、屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 17 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 18 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 19 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 20 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 21 国家行业规范 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2016 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 2 - 22 自动喷淋灭火系统施工及验收规范 GB50261-2017 23 给、排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 24 建筑工程施工质量验收统一标

11、准 GB50300-2013 25 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015 26 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2014 27 混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010 28 大体积混凝土施工规范 GB 50496-2009 29 钢筋机械连接技术规程 JGJ 107-2016 30 建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-2012 31 外墙外保温工程技术规程 JGJ 144-2004 32 建筑施工工具式脚手架安全技术规范 JGJ 202-2010 33 建筑防水工程现场检测技术规范 JGJ/T 299-2013 34 工程测量规范 GB50026

12、-2007 35 建筑施工安全技术统一规范 GB50870-2013 36 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014 37 施工企业安全生产管理规范 GB50656-2011 38 建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-2011 39 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 40 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 41 国家行业规范 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016 42 地方标准 新疆维吾尔自治区工程建设标准： 公共建筑节能设计标准 XJJ034-2017 43 合 同 工程教育基地-C4公共教学楼工程 建设工程施工合同 / 4

13、4 设计文件工程教育基地-C4公共教学楼工程相关图纸 / 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 3 - 45 招投标文件招标文件及标书 / 46 企业管理文件中建新疆建工（集团）有限公司企业标准 / 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 4 - 第第2 2章章 工程概况工程概况 工程名称 工程教育基地-C4 公共教学楼工程 工程性质学 校 建设规模1.0997亿元工程地址新疆克拉玛依大学城 建筑层数地上5层，地下1层建筑总高 24.00m 工程承包范围 工程教育基地C4 公共教学楼工程全套施工设计图纸、设计变更、设计确认书、招标答疑、招标工程 量清单等范围内包括的全

14、部施工内容，以及全部施工内容的保修责任和义务，项目 建设过程中的管理及协调配合服务等工作内容。 建设单位 克拉玛依市 工程建设管理局 工期 目标 合同工期：2020年04月20日至2021年 10月30日（计划开竣工日期）；工期总日 历天数： 421 天；目标工期：410天。 勘察单位 新疆长江岩土工程勘察设 计研究院有限公司 质量 目标 工程质量符合合格标准，争创“天山杯” 。 设计单位 中油（新疆）石油 工程有限公司 安全 目标 杜绝发生工亡事故、中毒死亡事故及 重伤事故，不出现职业健康损誉事件；本 单位区域内办公区、生活区、施工现场内 的道路交通事故死亡人数为零；创自治区 安全文明标准化

15、工地。 监理单位 新疆泽强工程项目 管理有限公司 绿色 施工 目标 符合环境管理标准GB/T24001要求， 扬尘、建筑废弃物、噪声与震动、资源保 护、水土污染、光污染及有害气体排放控 制在国家和规定限值内。 总承包单位 中建新疆建工（集团） 有限公司 项 目 目 标 CI 目标 创建集团文明工地，克拉玛依市实际 观摩工地。 工程主要功能 本次项目设计的C4公共教学楼为学校的教学用房，功能独立，设计为大中小教 室及阶梯教室，地下室战时作为人员掩蔽场所，平时为停小车车库。 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 5 - 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 6 - 第第

16、3 3章章 总总体施工部署体施工部署 3.13.1 项项目管理目管理组织组织 3.1.13.1.1 项项目目组织组织机构机构图图 3.1.13.1.1 项目组织机构图项目组织机构图 3.1.23.1.2 项项目管理主要管理人目管理主要管理人员职责员职责 表3.1.2-1 项目管理领导职责 序号 职务主要管理职责 1 项目经理 1)负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对 项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资 源组织施工； 2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重 大事项； 3)对项目部进行有效的监管，保证总承包管

17、理的有效实施，处理各专业项目 部之间重大的管理和协调问题； 4)负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及 调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织 实施等。 2 项目书记1)建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 7 - 路线、方针、政策和上级指示； 2)检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好思 想政治工作； 3)检查党支部决议的实施情况，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作 ； 4)经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研

18、究工作 ，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性； 5)关心项目职工的生活，做好精神文明建设； 6)做作好后勤保障工作，负责协调周边关系；负责项目日常接待工作。 3 项目总工 1)领导技术质量管理部、BIM工作室，负责总承包项目部的设计、技术和质 量工作的展开； 2)审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技 术问题； 3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理要求与指令在各专业项目部中贯 彻实施； 4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行； 5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题； 6)领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术

19、工作，承担项目的 技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度， 组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程 施工安全验收工作等。 4 生产经理 1)领导施工管理部； 2)对工程施工生产、进度计划、现场总协调管理全面负责，确保工程施工顺 利进行； 3)对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调； 4)负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员 、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施 工中出现的各种问题； 5)对装修工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调； 6)负责施工中各工种之间

20、和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人 员、施工日常工作落实，组织各项工程施工、验收工作，及时解决施工中出 现的各种问题。 5 商务经理 1)直接领导商务合约部的各项管理工作； 2)监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况， 确保投资控制目标的实现； 3)审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 8 - 所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。 6 安全总监 1)直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权； 2)直接领导安全环境部； 3)贯彻国家及克拉玛依市的有关工程

21、安全与文明施工规范，确保本工程总体 安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 3.1.33.1.3 项项目管理部目管理部门职责门职责 表表3.1.3-13.1.3-1 项目管理部门职责表项目管理部门职责表 序号部门主要管理职责 1 工程部 1)对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进 行； 2)对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调； 3)负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定项目工期 、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建管 理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及 时解决施工中出现

22、的各种问题； 4)编制项目大型机械施工管理计划，统一调配使用塔吊、施工电梯等机械 。 2 技术部 1)负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定； 2)负责施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹工程的设计变更和 技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择； 3)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划， 与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验。 3 技术部 1)负责深化、优化设计、图纸会审、设计资源管理等； 2)创建、维护BIM模型，确保设计和深化设计如实反映在BIM模型中； 3)应用BIM技术进行图纸会审、4D工期模拟、碰撞检测等应用，辅助

23、生产活 动并解决施工中的问题； 4)与业主和BIM咨询单位对接，完成建设单位关于BIM的任务。 4 商务部 1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 2)负责本项目分包招标文件的编制工作，分包商选择工作，参与供应商的 选择工作； 3)参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划 ； 4)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 5)负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 9 - 6)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 5 物资部 1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

24、 2)负责物资进出库管理和仓储管理； 3)负责对材料的标识作统一策划； 4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整 理工作； 5)具体负责竣工时库存物资的善后处理； 6)项目部管理人员后勤保障工作。 6 质量部 1)负责项目的质量管理工作；贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标 准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现； 2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落 实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行； 3)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量 控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进

25、行整改； 4)加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保质量符合规范要求； 5)负责工程竣工后的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交 工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收； 6)负责组织已完成施工项目的验收工作。 7 安全部 1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督 实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工 的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患； 4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比； 5)负责项目安全应

26、急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产 的正常进行，负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作； 6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作 好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产； 8 安装部 1)负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作； 2)负责职责范围内的工作与土建、钢结构等其它专业的协调配合； 3)做好临时水、电、消防系统的日常维护工作； 4)编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。 9 综合 办公室 1)负责现场劳务管理工作； 2)全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作 工程教育基地-C4

27、公共教学楼工程 施工组织设计 - 10 - 。 3)领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。 4)按企业相关文件、控制程序实施文件资料控制。 5)负责外来文函交接及保管工作； 6)负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工达标工作及环境保护。 7)负责现场临时水电的维修与管理。 10 物资部 1)及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通； 2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源； 3)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物 料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料； 4)根据工程图纸及本工程特点，编制医疗设备采购计划，按计划内容开展 医疗

28、设备采购工作。 11 商务部 1）贯彻执行国家、当地政府、建设单位、公司有关方针、法律、法规、政 策、规程和规章制度，全面落实工程承发包合同责任制。 2）分清工程所包含的所有结算内容，按照工程项目划分标准，逐一列报， 不得遗漏。 3）认真分析工程合同，每一条款逐字推敲，清楚各合同条款的外延和内涵 ，超过合同条款的施工项目，要及时专项列报，并进行跟踪谈判，办好工 程索赔事宜。 4）监控项目成本控制实施情况，完成项目部经营成本预算工作，做好项目 的年、季、月成本核算以及经济活动分析，做好人、材、机消耗的分析资 料。 5）加强与其他部门的沟通，负责做好项目部原材料核销工作。 6）按照预算定额编制单价

29、既要合理，又要规范。 7）经常深入施工现场，收集各单项工程结算基本资料。及时收方复核工程 量。规范填制列表，及时报监理部审核，经常同监理保持联系，尽快催回 结算报表，及时将报表传递给财务，进行工程付款结算。 8）对协作单位的结算，应按照有关图纸资料或工程管理部的签证进行结算 ，并认证审核。完工单后必须经项目部有关部门以及领导逐一签字后有效 。结算单必须由结算人员、审核人员、部门负责人、项目经理逐一签字后 有效。财务付款必须认真核对，扣除材料款和借款以及其他款项。 9）根据项目施工生产形象进度，负责编制公司及相关单位要求的各类报表 、台帐等，完成以上未尽事项以及领导交办的其他工作。 3.1.43

30、.1.4 项项目管理人目管理人员员配配备备 工程教育基地-C4公共教学楼工程 施工组织设计 - 11 - 表表3.1.4-13.1.4-1 项目管理机构人员配置表项目管理机构人员配置表 序号部门名称岗位名称配备人数 项目经理/党组织书记 1 项目书记 1 项目总工 1 1 项目领导班子 商务经理 1 质量总监 1 技术工程师2或按需要配置 质量工程师按法律规定配备 测量工程师 1 资料工程师 1 2 技术质量部 试验工程师 1 安全总监 1 3 安监部 安全工程师按法律规定配备 生产经理 造价2亿元的项目按需 配置 专业工程师按需要配置 4 工程部 机电工程师按需要配置 5 商务部商务工程师2或按需要配置 物资主管 1 6 物资部 材料工程师