新疆某石化项目球罐土建工程施工组织设计.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《新疆某石化项目球罐土建工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新疆某石化项目球罐土建工程施工组织设计.doc(111页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 *石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目化工全压力罐区-球罐基础外土建工程施工组织设计编制人: 审核人:审批人: 施工单位:江苏省*建设集团股份有限公司编制日期:二七年六月十七日目 录第一章 编制说明1编制说明 2工程质量3安全生产、文明施工的管理 4编制依据第二章 工程概况和工程特点1地理位置 2总体概况 第三章 施工组织部署1施工程序 2施工流水段3工期安排4施工顺序 5工艺流程 6施工进度计划 7劳动力组织及施工组织机8施工协调管理 第四章 施工现场总平面布置 第五章 施工准备工作1技术准备2施工现场准备 3施工现场机械设备准备 4水电准备 5物资准备工作第六章 主要施工方法1定位测量方案 2
2、基础工程 3结构工程1)模板工程2)钢筋工程 3)混凝土工程 4脚手架工程5钢结构工程施工 第七章 施工进度、工期保证措施 1、管理措施2、技术措施3、人员4、材料和机械5、关系协调第八章 技术质量、安全生产文明施工措施 1、技术质量措施2、安全生产措施3、文明施工措施第九章 施工质量保证措施1、 质量管理目标2、 保证工程质量的管理措施3、 保证工程质量的技术措施4、 工程质量通病的防治5、 成品保护第十章 HSE、消防保证措施1、 安全管理制度2、 脚手架3、 “三宝”“四口”“临边”保护措施4、 施工用电5、 中小型机具6、 环保措施7、 建立消防组织和制度8、 配备必要的消防设施和器材
3、9、 明火管理10、 现场防火要求11、 安全管理网络图第十一章 主要经济指标及施工方案一览表1、工期指标2、劳动生产率指标3、质量指标4、安全指标5、降低成本率6、机械设备完好率和利用率7、三材节约指标8、施工方案一览表第十二章 降低成本措施第十三章 工程回访保修附:施工网络计划表第一章 编制说明1、编制说明按招标文件的要求,在接中标通知书之日为计划开工日期,我公司将组织有关人员认真研究、精心布署,积极协助建设、监理单位做好开工前的准备工作,并仔细协调好社会各方面关系,确保工程施工总工期.2、工程质量为了体现我公司的质量管理实力,贯彻我公司质量方针,质量等级为合格工程。施工管理过程中严格按照
4、ISO9002标准进行质量管理,向业主提供满意产品。3、HSE安全生产、文明施工的管理为确保该工程安全生产、文明施工,除严格按自治区、市、大发展指挥部等有关部门的要求进行施工现场管理外,我公司成立安全生产、文明施工领导小组,将该工程施工现场管理目标定为创标准化现场,安全事故为零。4、编制依据 1)、*石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目化工全压力罐区-球罐基础外土建工程招标文件。2)、*石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目化工全压力罐区-球罐基础外土建工程清单报表及答疑。3)、现行国家有关施工及验收规范。4)、*地方政府有关法规、法令及文件规定。5)、*石化公司HSE各项文件规定。6)、本企业工法。7)、
5、国家现行的安全生产操作规程。8)、本公司质量手册和质量体系程序文件。9)、其他有关规范及文献资料。第二章 工程概况及施工特点1. 地理位置*石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目化工全压力罐区-球罐基础外土建工程位于新疆克拉玛依市*区新建厂区厂*路以南、厂*路以西。2总体概况*石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目化工全压力罐区-球罐基础外土建工程为中国*股份有限公司*石化分公司投资改造、兴建。工作内容:除球罐基础以外的土建工程及总图竖向布置,其中包括罐区防火墙,管廊,雨淋室,道路等及钢结构除锈、钢结构制作安装、钢结构的防腐等工程项目的施工。第三章 施工组织部署为确保按照我公司自报的工期、质量目标、安全文明现
6、场管理目标,完成本工程建设任务,我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面进行保证,在财力、物力和人力等方面投入向本工程倾斜。经分析研究,特作如下部署:1、施工程序1)、准备工作我公司进入施工现场后,立即组建项目管理精干人员进驻现场,先行做好内业和外业各项准备工作,以保证工程如期正式开工,并有条不紊地进展。2)、遵守基建程序,合理安排施工程序大致原则为分段、分组进行作业,对制约工期的分部分项进行突击施工,合理安排工序穿插,确保各工种配合密切,保护好各工序成品,做到不返工,不重复用工。2、施工区段的划分为了抢工期,保速度,根据建筑物平面布置情况将装置划分为:灌区与管架合理安
7、排,穿插施工。3、工期安排总工期2007年6月20日至2007年11月20日,共计150天,具体进度安排详见施工进度计划表。开工日期:2007年6月 20 日开工;竣工日期:2007年 11 月 20 日竣工;总日历天数 150天。4、施工顺序各区段在施工中,合理控制好时差,严格落实网络计划,平衡劳动力,充分利用资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导,实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。 5、劳动力组织根据施工安排,劳动力在各个施工阶段不很均衡,均采取混合作业的形式,以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序进行所需最少人数为基础,其他辅助安排在施工高峰期合理
8、进行调配,以满足工程需要。另外,专业班组的劳动力基本固定的原则下,在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时,迅速果断由项目部统一调配人力,确保关键线路不受影响。劳动力需要量计划工 种准备阶段基础阶段主体阶段装饰阶段最高人数木 工650505111钢 筋 工1054546124混凝土工42121450瓦 工10203045105普 工1225251072电 工11114焊 工34050497油 漆 工20068司 机233210修 理02226架 子 工046212劳动力动态管理图50220242875996、施工组织机构(1)、施工组织机构见网络图为了确保工程高速优质,向业主奉献一份精品,我公司
9、对此项目特别重视,首先从人员组织上予以满足,调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验、较强实践操作技能骨干,并成立项目经理部,项目经理部下设生产协调部、财务预算部、技术质量部、安全保卫部、材料设备部等五个职能部门,各部门在项目部的领导下,围绕项目为中心发挥各自才能和职责并制定各岗位人员的责任制,协同作战,确保工程顺利进行。为加强施工管理,抓好每一环节,做到重点部位重点抓,每个部位有人管,形成紧张有序的网络,建立健全生产领导小组,技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组、QC攻关活动小组,有机协调共同组织施工生产,实现高速、优质、文明的管理目标,争创标准化现场,确保工程一次性验收
10、合格。项目经理部管理机构网络图项目经理安装经理项目副经理 技术负责人质检员施工员会计资料员安全员材料员安装工长土建工长土建工长钢筋工长木工工长施工作业层施工项目管理人员名单一览表序号姓 名文化程度该项目部职务职称联系电话1大专项目经理工程师2大专项目副经理助理工程师3中专安装经理工程师4中专技术负责人工程师5中专质检员工程师6大专施工员技术员7中专资料员技术员8中专材料员技术员9中专安全员技术员10本科会 计会计师11高中安全员(兼木工工长)技术员12高中安全员13高中安全员14高中安全员15高中安全员(兼土建工长)技术员16高中安全员(兼土建工长)技术员17高中安全员18高中安全员(兼钢筋工
11、长)技术员19高中安全员20高中安全员21高中安全员22高中安全员23高中安全员(兼安装工长)技术员6、 施工协调管理7、1)、与建设单位的协调(1)、严格执行合同有关条款,服从建设单位的统一指挥和现场的管理,尊重建设单位驻现场代表,携手合作,创样板工程。(2)、遇有问题主动配合建设单位解决,对有不同意见的,本着协商解决的原则,对工程中的问题向建设单位汇报,以寻求处理的办法。(3)、参加建设单位举办的一切活动,协助建设单位解决工程施工过程中的困难,恪守合同,履行承诺有关条款。(4)、及时贯彻甲方关于图纸设计有关变更和装修调整;如需签证,及时与甲方取得联系,妥善协商,办理签证和索赔。2)、与设计
12、单位的协调(1)、认真参加施工图纸会审,将图纸存在问题、施工难点消除在施工以前。(2)、对施工中出现的情况,除按现场工程师的要求及时处理外,积极修正可能的设计失误,并会同建设单位、监理单位、设计单位验收,以便更好地贯彻设计意图,保证正确按照甲方要求、设计要求施工。(3)、邀请设计单位进行结构验收,中间部分验收和竣工验收。(4)、施工过程中,与设计保持联系,在不违背设计意图的前提下,为了方便施工,征得设计同意进行局部变动图纸,及时办理设计洽商、变更。3)、与监理工程师的协调(1)、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”、“主要分部分项具体施工方案”、“季、月、周”进
13、度计划等进行落实施工,质量管理。(2)、工序质量检验工作上,先进行分项工程工序自检,然后向监理工程师报验,不符要求的按照监理工程师的要求整改,再进行报验,直至合格,方可进行下道工序。(3)、所有进场的构件、材料,使用前向监理报验,报验内容包括产品合格证或质量保证书及复试报告等,经审核合格后,方可使用到工程上。(4)、积极主动并准时参加监理主持的监理例会,施工过程中将存在问题和遇到困难向监理回报,请监理给予协调解决。(5)、施工中,出现工作不一致时,遵循“先执行监理工程师的指导意见,后予以磋商统一”的原则;在现场管理工作中,维护监理工程师的权威性,大力协助监理开展工作。4)、与社会各方面的协商(
14、1)、与当地环保、公安、劳动、市容等有关部门取得联系,除按规定办理有关手续外,虚心请教有关政策法规,在各部门的指导和配合下开展工作。(2)、积极配合地方政府和建设单位开展非施工生产性的有关活动,如迎接上级领导视察检查活动等。5)、协调的方式(1)、组织召开协调会议,解决施工中出现的各种问题,制订工作计划,检查实施情况和提出整改措施。(2)、制订管理制度和协议,各方按制度和协议要求自行约束。(3)、不定期召开讨论会,听取各方面对施工单位的建议,以便我们更好地开展工作。第四章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置图见附图(略)第五章 施工准备工作1、技术准备1)、首先认真熟悉建筑施工承包合同及相关
15、文件,了解其中关于工程质量、施工进度、安全生产以及材料供应等方面的有关要求。2)、熟悉建设单位向我公司提供的施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括规划红线、坐标定位点、水准点等)以及地质勘探报告和周围的建筑物、道路和地下管线等情况。3)、熟悉和审查施工图纸,进行设计交底,办理好图纸会审记录,并根据图纸要求配备相应规程、规范,做好人员交底培训工作。图纸审查主要内容包括:a. 建筑、结构施工图纸是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工规范方面的规定;b施工图纸与其说明的内容是否一致,分部工程相互之间有无矛盾或错误;c施工图纸的尺寸、坐标、标高等是否一致,技术要求是否明确;d了解拟建工程的建
16、筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术、新材料、新工艺,对于较为复杂、施工难度较大和技术要求较高的分部、分项工程,审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求,编制专业工程施工方案。e. 建筑工程的材料材质、工艺、质量要求等。4)、组织项目部各类施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸,做好施工图的预审(自审)工作,将施工图中的存在问题和施工疑点整理成文,提交工程技术部参加建设单位组织的施工图纸设计交底和图纸会审,并将图纸设计交底内容形成“图纸会审纪要”,作为指导工程施工和工程结算的依据。在工程施工过程中,遵循技术核定和设计变更现场签证的制度,将施工图中的问题解决在施工之前,以避免造成
17、差错和重大损失。5)、计划经营部负责编制施工图预算,进行工料分析,制定材料需求计划和采购计划,制定工程项目施工进度计划、阶段性施工进度控制计划。6)、项目部各职能部门负责准备所需的有效文件、资料、施工图集、设计施工规范和操作规程技术标准等。7)、熟悉和了解设计意图,确定工程施工中的难点和重点,设置工程质量控制点和特殊过程。8)、按照检测设备需要量计划,施工现场配备符合有关规定要求的工程检验测量和试验设备的器具和仪器。序号仪器名称规格型号准确度配备数量检定周期备注全站仪GTS-332N21台12个月已检1激光经纬仪SROCNC21台12个月已检经纬仪J222台12个月已检2平水准仪DSZ33mm
18、/Km2台12个月已检平水准仪AL10A32H1台12个月已检3钢卷尺50m10mm212个月已检4钢卷尺30m8mm1已检5钢卷尺5m2.5mm10已检6钢卷尺3m2mm10已检7靠尺2m1mm2已检8塞尺15/700.3mm2已检9钢直尺0-300mm0.1mm1已检10温度计0-500.52已检11兆欧表0-2500M112个月已检12接地电阻测试仪0-100112个月已检13水平尺500mm2mm/m10已检14砼试模15015015010组已检9)、与有关试验单位联系,及时做好材料复验和施工试验业务,并建立现场标准养护室。10)、组织相关技术人员踏勘施工现场,对照施工总平面图到施工现
19、场进行测量,核对设计总平面图与实际现场的吻合情况,对定位座标、监测点布置位置进行核定。11)、综合考虑施工现场的总体平面布置和分阶段平面布置,所有平面布置必须满足施工需要,达到施工现场标准化管理的要求,从而为创建安全生产、文明施工创造良好施工环境,并为项目管理制订的总目标的实现,创造有利的条件。12)、技术工作计划(1)、施工方案的编制:按照工程规模、建筑特点和建设单位的要求,结合企业技术装备实际情况,详细编制具有指导性的施工方案,并做好技术方案的交底工作。施工方案编制计划表序号方 案 名 称编制人审批人(部门)编制时间1施工现场临时用电方案分公司总工、监理工程师2007.062脚手架搭设方案
20、分公司总工、监理工程师2007.063模板方案分公司总工、监理工程师2007.064基础施工方案分公司总工、监理工程师2007.065防腐施工方案分公司总工、监理工程师2007.066钢结构施工方案分公司总工、监理工程师2007.06(2)、试验计划的编制在开工之前,根据施工试验有关规定,计算出各种材料的用量和试验数量,并按要求编制本工程的试验计划。试验计划由项目技术负责人编制,下发至试验员手中并进行交底。(3)、样板段计划样板段根据施工实际情况再定。样板段的质量控制由质检员负责。(4)、新技术应用计划序号项 目 名 称项目主要内容负责人1粗直径钢筋连接技术钢筋机械连接汪宝强2模板和脚手架应用
21、采用竹胶板模板王建华3计算机应用和管理技术采用项目管理软件和网络技术进行工程管理王开富2、施工现场准备1)、按施工组织设计和进度计划要求调配、组织各工种劳动力按时进场。2)、场地平整,材料堆场与道路分开。3)、按照平面布置图,认真精心安排平面布置临设,材料堆场、机械等,确保顺利开工。3、施工现场机械设备准备序号机械名称型号功率(Kw)单位数量备注1插入振捣棒HZX-601.7台6浇筑梁柱砼2木工圆盘锯MJ1091.5台13木工平刨机MB5042.5台14钢筋切断机GJ-404.5台2钢筋加工5钢筋弯曲机WJ-403台2钢筋加工6冷拉调直机GTG3-105台1钢筋加工7钢筋螺纹套丝机BX2-50
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新疆 石化 项目 土建 工程 施工组织设计
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内